একটি ইউনিয়ন নেগেটিভ এর দায়িত্ব কি?

কোনও ইউনিয়ন আলোচকের প্রাথমিক দায়িত্ব হচ্ছে সেগুলি যাদের তিনি প্রতিনিধিত্ব করেন তাদের জন্য সর্বোত্তম সম্ভাব্য চূড়ান্ত চুক্তি পেতে হয়। সমঝোতা টেবিলে একটি ভাল চুক্তি পেতে ক্ষমতা সম্পর্ক দক্ষতা, কৌশলগত দক্ষতা এবং রাজনৈতিক দক্ষতা, এবং সদস্যতা থেকে একীকৃত সমর্থন সহ বৈশিষ্ট্যগুলির একটি জটিল মিশ্রণের উপর নির্ভর করে।

কঠিন কিন্তু খুব কঠিন না

ইউনিয়ন আলোচনায় অংশগ্রহনকারী এবং কোম্পানির প্রতিনিধিরা চুক্তির বিষয়ে আলোচনা করার সময় কেবল একে অপরের সাথে দেখা করে না এবং তারপরে একপাশে ফিরে না আসা পর্যন্ত টেবিলে তাদের মুষ্টিগুলি চেঁচিয়ে ওঠে। বাস্তবতা উভয় পক্ষের সারা বছর জুড়ে অনেক বিষয় একসঙ্গে কাজ আছে। তারা উত্পাদনশীল হতে চান, যদি তারা সর্বাধিক সম্ভব সম্ভাব্য শর্তে হতে হবে। ইউনিয়ন আলোচনায় কঠিন বা এমনকি দ্বন্দ্ব হওয়া কখনই জানা দরকার, কিন্তু যখন সত্যিকারের প্রয়োজন হয় তখন তাদের এই ধরনের ইন্টারঅ্যাকশনটি সংরক্ষণ করতে হবে।

$config[code] not found

একটি বড় পাই বেক

একটি ইউনিয়ন আলোচনায়ের জন্য সবচেয়ে খারাপ কেস দৃশ্যকল্প যখন কোম্পানি এবং ইউনিয়ন জঘন্য দ্বন্দ্বের মধ্যে লক করা হয় এবং শুধুমাত্র একটি দিকই জয়লাভ করতে পারে - দুইজন পাই পাইয়ের শেষ অংশে লড়াই করে। এই ধরনের পরিস্থিতি হরতালের দিকে পরিচালিত করে, যা কেবলমাত্র কোম্পানী ও শ্রমিক উভয়কে ক্ষতি করতে পারে। যখনই সম্ভব, ইউনিয়ন আলোচনাকারীরা "পাই প্রসারিত" নামে একটি কৌশল ব্যবহার করার চেষ্টা করে। এর অর্থ একটি সমঝোতা খুঁজে বের করা যা উভয় পক্ষকে কিছু করার জন্য বাধ্য করার পরিবর্তে উভয় পক্ষকে অতিরিক্ত কিছু দেয়। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা শ্রম খরচ নিচে রাখতে চায় কিন্তু কর্মচারীরা একটি বাড়াতে চান। একটি মুনাফা ভাগাভাগি পরিকল্পনা মৌলিক শ্রম খরচ নিয়ন্ত্রণাধীন রাখে, কিন্তু তারা লাভজনকতা উন্নত করতে পারে যদি কর্মচারীদের আরো অর্থ উপার্জন করার একটি উপায় দেয়।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

অনেক পেতে একটু পান

আরেকটি উপায় ইউনিয়ন আলোচকেরা সর্বোত্তম চুক্তি পাওয়ার মৌলিক দায়িত্ব পূরণ করতে পারেন, যেসব বিষয়গুলি ব্যবস্থাপনাগুলি পরিচালনা করে না এমন বিষয়গুলিতে ছাড় পেতে শ্রমিকদের যত বেশি যত্ন নেই সে বিষয়ে ছাড় দেওয়া হয়। শ্রমিকদের কাজ। চুক্তি নিয়ে আলোচনা করার আগে, আলোচক ও ফাইল ইউনিয়ন সদস্যদের সাথে দেখা করেন যে কোন সমস্যাগুলি তাদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, কোন সমস্যাগুলি মাঝারি গুরুত্ব এবং কোন বিষয়গুলি গুরুত্বপূর্ণ নয়। প্রকৃত আলোচনার সময়, প্রথম ধাপগুলির মধ্যে একটি হলো রুপান্তরিত বাণিজ্য প্রস্তাব, যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি জিততে কম গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট প্রদান করে।

সুন্দর কিন্তু খুব সুন্দর না

উভয় পক্ষের মধ্যে সবচেয়ে বড় ভুলগুলির মধ্যে একটি চুক্তিটি একটি সমঝোতা করতে পারে যা একটি অত্যন্ত উদার প্রথম অফার তৈরি করতে পারে। সমান উদারতার সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে অন্য পক্ষকে প্ররোচিত করার চেষ্টা করা প্রায়ই দুর্বলতার একটি চিহ্ন হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয় এবং আরও ছাড়ের দাবিতে নেতৃত্ব দিতে পারে। এটি আলোচকদের রাজনৈতিক অবস্থানকে হ্রাস করতে থাকে কারণ সে কঠিন দরজার মাধ্যমে রয়্যালস জয় করার ক্ষমতা প্রদর্শন করতে পারে না। ইউনিয়ন সমঝোতাবলম্বী এবং কোম্পানির আলোচকগণ তাদের সমকক্ষদের অকার্যকর মনে না করার জন্য যত্ন নেবে, কারণ এটি অবস্থানগুলির শক্তির দিকে ঠেলে দেয় এবং ধর্মঘটের সম্ভাবনা বাড়ায়। যেকোনো শ্রম আলোচনায় উভয় পক্ষের পক্ষের স্বার্থের জন্য লড়াই করতে হবে যেগুলি ব্যক্তিগতভাবে কোন বিরোধ ছাড়াই প্রতিনিধিত্ব করে। তারা নিরাপদ এবং তাদের নিজস্ব অবস্থানের মধ্যে আত্মবিশ্বাসী যখন লোকেরা সাধারণত সবচেয়ে কার্যকর আপোস করা।