অভ্যন্তরীণ মানের অডিট চেকলিস্ট

কোম্পানি অডিট বিভিন্ন কারণে সঞ্চালিত হয়। একটি কোম্পানির প্রক্রিয়াকৃত পণ্যগুলির মান নির্ধারণ করতে একটি অভ্যন্তরীণ মানের নিরীক্ষা করা হয়। নিরীক্ষা প্রস্তুতি প্রক্রিয়ার সময়, একটি অভ্যন্তরীণ মানের অডিট চেকলিস্ট কম্পাইল করা হয়। এই চেকলিস্টটি কেবল একটি নিরীক্ষা পরিকল্পনা। একটি অডিট এর ফলাফল পাওয়া কোন নেতিবাচক সমস্যা সংশোধন করার জন্য কর্ম সঞ্চালনের একটি কোম্পানি নেতৃত্ব।

প্রস্তুতি

একটি অভ্যন্তরীণ মানের অডিট জন্য প্রস্তুতি যখন অনেক কাজ পরিকল্পনা করা আবশ্যক। প্রথম পদক্ষেপ অডিট সময়সূচী পরিকল্পনা করা হয়। সময়সূচী পরিকল্পনা করার সময়, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকদের অবশ্যই তাদের ফোকাস কী হবে তা স্থির করতে হবে। তারা অবশ্যই সিদ্ধান্ত নেবে যখন অডিট হবে, কী তারা খুঁজছেন এবং কোন পদ্ধতি ব্যবহার করা হবে। তারা অডিট ক্ষেত্রে ব্যবহৃত প্রাসঙ্গিক প্রশ্নগুলির একটি তালিকা রেকর্ড করতে হবে। এই পর্যায়ে, নিরীক্ষকের দায়িত্ব পালন করা হয় এবং নিরীক্ষা করার আগে একটি সভা অনুষ্ঠিত হয় যেখানে অডিটের সব বিষয় নিয়ে আলোচনা করা হয়।

$config[code] not found

অডিট প্রক্রিয়া

কোম্পানির জন্য কাজ করা একজন কর্মচারী অভ্যন্তরীণ অডিট পরিচালনা করে। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলির একটি ভাল সিস্টেম বজায় রাখার জন্য, অভ্যন্তরীণ অডিটর তার নিজস্ব বিভাগের নিরীক্ষা করতে পারে না। যাইহোক, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষক অন্যান্য সকল বিভাগের নিরীক্ষা করতে পারে। কোম্পানির আকারের উপর নির্ভর করে, একই audit একসঙ্গে কাজ করে অনেক অডিটর হতে পারে। নিরীক্ষা প্রস্তুতির পর্যায়ে কী সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল তার উপর ভিত্তি করে, অডিটররা যে বিষয়ে তাদের সম্মত বিষয়গুলি তদন্ত করে তাদের কাজ শুরু করে। পরিকল্পনা ফেজে নির্ধারিত হলে তারা তাদের ফোকাসে মনোযোগ দেয়। তারা প্রস্তুতিতে সম্মত পদ্ধতি অনুসরণ করে অডিট পরিচালনা।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ফলাফল

একটি অভ্যন্তরীণ মানের অডিট চেকলিস্ট অডিট মধ্যে আবিষ্কৃত ফলাফল রয়েছে। নিরীক্ষার ফলাফল নিয়ে আলোচনা করা হয় যেখানে নিরীক্ষকদের সঙ্গে একটি সভা অনুষ্ঠিত হয়। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকদের দ্বারা পাওয়া কোনও মানের সমস্যাগুলি সমাধান করা হয় এবং কোনো সমস্যাযুক্ত এলাকায় সংশোধন করার জন্য পদক্ষেপগুলি নির্ধারিত হয়। পাওয়া যে কোন উন্নতি সুযোগ রেকর্ড করা হয় এবং সমস্ত তথ্য কোম্পানির সিনিয়র ব্যবস্থাপনা পাঠানো হয়।

অনুসরণ এবং বন্ধ

একটি অডিট চেকলিস্ট সবসময় একটি অনুসরণ ধাপ অন্তর্ভুক্ত। নিরীক্ষা শেষ করার জন্য, নিরীক্ষকদের অডিট ফলাফলের গবেষণা করার সময় আছে পরে কোম্পানির সিনিয়র ব্যবস্থাপনা সঙ্গে দেখা। এই সময়ে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কোনো সমস্যা সংশোধন করার কৌশল প্রয়োগ করে। তারা নিরীক্ষকদের দ্বারা পাওয়া কোন সুযোগ উন্নত করার নীতিগুলিও সংস্থাপন করে। এই বৈঠক শেষে, অডিট বন্ধ বলে মনে করা হয়।