সাহায্য বা দিতে অন্তর্নিহিত প্রেরণা মানুষের হিসাবে আমরা ভাগ কিছু। বহুবার, এমনকি সবচেয়ে অর্থনৈতিকভাবে ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তিও তাদের অন্য ব্যক্তির সাহায্য করার জন্য অফার করবে। তাই কি একটি প্রতিষ্ঠান এর বৈচিত্র্য গ্রহণ করে এর সুবিধা নিতে পারেন?
যদি আপনি এই ধারণার সাথে পরিচিত না হন, তবে এটি পরিচালনা পরিচালনা করুন, এইরকম একটি সামান্য কিছু যায়: আমি আপনাকে সাহায্য করি, এবং পরিবর্তে আপনি অন্য কাউকে সাহায্য করেন। এবং যে চেইন চিরস্থায়ী চলতে থাকে, আপনি এটা থাকতে পারে অবিশ্বাস্য প্রভাব দেখতে পারেন।
$config[code] not foundকল্পনা করুন যদি এটি কোনও ব্যবসার সেটিংসে প্রয়োগ করা হয় যেখানে প্রত্যেকেই জানে যে, যদি আপনি এটির অর্থ প্রদান করেন তবে ব্যবসায়িক ফলাফলটি কেবল অবিশ্বাস্য নয়, তবে এটি সমস্ত জড়িতদের দ্বারা অবিশ্বাস্য অনুভূতি তৈরি করতে পারে।
হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউের গ্রেচেন গ্যাভেটের একটি নিবন্ধে গ্যাভেট জিজ্ঞেস করে শুরু করেছেন, "আপনি আমার পিঠ খোলেন, এবং আমি আপনার স্ক্র্যাচ করব। কিন্তু যদি আপনি আমার পিঠ খোলেন, তবে আমি কি অন্য কারো স্ক্র্যাচ করার সম্ভাবনা বেশি? "উত্তর হ্যাঁ। কোম্পানিগুলি পরিচালনা পরিচালনা চ্যাম্পিয়নদের অর্থ প্রদানের নীতিগুলি উত্সাহিত ও গ্রহণ করে ব্যাপকভাবে উপকৃত হতে পারে।
Gavett কোম্পানীর এক হাইলাইট Google হয়। কোম্পানির একটি বোনাস সিস্টেম রয়েছে যা কর্মচারীদের জন্য টোকেন পেমেন্টগুলি ব্যবহার করে যা এটির সাথে এটি সংযুক্ত সামঞ্জস্যপূর্ণ বেতনটি সহ সহায়ক আচরণ প্রদর্শন করেছে। কোম্পানির পিয়ার টু পিয়ার বোনাস থেকে অতিরিক্ত তহবিল তৃতীয় পক্ষের কর্মচারীকে চিনতে হবে।
এটি দর্শনের সুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য পরিচালন ব্যবস্থাকে অর্থ প্রদানের একটি বাস্তবায়নকারী সংস্থার একটি উদাহরণ। আর্থিক মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে, গেভেট দেখায় কিভাবে কনোকোফিলিপস অনলাইন জ্ঞান ভাগাভাগি তথ্য সম্প্রদায় বাস্তবায়নের মাধ্যমে 100 মিলিয়ন ডলারেরও বেশি পরিমাণে আয় করেছে যেখানে সদস্যদের দ্বারা সমাধানগুলি দেওয়া হয়।
কানসাস বিশ্ববিদ্যালয়ের মনোবৈজ্ঞানিক ড্যান বেটসন, পিএইচডি বলেছিলেন, "আমরা মানবিক হিসাবে লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম, যার লক্ষ্য হচ্ছে চূড়ান্ত লক্ষ্য হিসাবে অন্যের কল্যাণ।" এবং এই সামর্থ্যটি সংগঠনগুলি এমন সম্প্রদায় তৈরি করতে ব্যবহার করতে পারে যা এই সহজাত মানের আচরণ অনুপ্রেরণা দ্বারা fostered করা যাবে।
এটি একটি শীর্ষ প্রস্তাব, কারণ কোম্পানির বর্তমান সংস্কৃতি যাই হোক না কেন, পরিবর্তন তার নেতা এবং ব্যবস্থাপনা থেকে আসা আবশ্যক। এবং এভাবে, এটি অবশ্যই পরিচালনার মডেলটিকে প্রদত্ত পেমেন্টের স্বেচ্ছাসেবক দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করতে হবে। কারণ কর্মচারীরা যদি মনে করেন আছে এটা করতে, এটি সম্ভাবনা খুব কম হবে।
নীচে কয়েকটি ধাপ রয়েছে যা আপনি বলটি ঘূর্ণায়মান পেতে আপনার ব্যবসার একটি অগ্রগতি পরিচালনা পদ্ধতিটি বাস্তবায়নের জন্য গ্রহণ করতে শুরু করতে পারেন।
কর্মচারী প্রবৃত্তি
পিডব্লিউসির একটি গবেষণায় প্রকাশিত পিডিসি জানায়, "কর্মীদের সবচেয়ে বেশি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মীরা 57 শতাংশ বেশি কর্মকাণ্ডে কাজ করে এবং তাদের পদত্যাগের ক্ষেত্রে 87 শতাংশ কম পদত্যাগ করা হয় - তাদের কর্মীদের তুলনায় যারা নিজেদেরকে বিচ্ছিন্ন বলে বিবেচনা করে।", কারণ এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য একটি ইতিবাচক ফলাফল আছে। একে অপরের সাহায্য করে কর্মচারীদের জড়িত এটি একটি অগ্রিম ব্যবস্থাপনা নীতি একটি দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করার একটি নিশ্চিত অগ্নি উপায়।
স্পষ্টভাবে উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন
শয়তানটি বিস্তারিত জানায় এবং প্রোগ্রামটি শুরু করার আগে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা এমন উদ্দেশ্যগুলি হচ্ছে প্রত্যেকে জড়িতদের জানাতে পারে যে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়। পেতে, তারা তাদের জন্য বা না হয় জানতে হবে। এটা ঐটার মতই সহজ.
প্রত্যাশা পরিচালনা করুন
ব্যবস্থাপনা ও নেতৃত্বের অন্য সবাই নিজেদের কর্মীদের তুলনায় বেশি আশা করে না। সবশেষে, এটি এগিয়ে দেওয়া হচ্ছে, এবং যদি নেতাদের কাজ না করা হয় - তারা ধারাবাহিকতার চক্র ভেঙ্গে দায়ী হবে।
প্রতিভা এবং অনুভূতি স্বীকৃতি
একটি প্রতিষ্ঠান ব্যক্তি গঠিত হয়, এবং তারা সব প্রতিভা একসঙ্গে আনতে যাতে স্বীকৃত এবং প্রতিভা আছে যা স্বীকৃত হতে হবে। ২014 সালের মিলেনিয়াল ইম্প্যাক্ট রিপোর্ট (পিডিএফ) অনুসারে, "অর্ধেকের বেশি বা 53% উত্তরদাতারা বলেছিলেন যে তাদের অনুভূতি ও প্রতিভা স্বীকৃত এবং তাদের বর্তমান কোম্পানিতে অবশিষ্ট থাকার প্রধান কারণ।"
এই প্রতিভাগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার মাধ্যমে, সংস্থাগুলি একই সাথে স্বার্থে গোষ্ঠী আনতে পারে, যাতে তারা সংগঠনের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য সামগ্রিক ধারণা সম্বলিত তাদের সাধারণতার উপর সম্পর্ক গড়ে তুলতে পারে।
প্রোগ্রাম নগদীকরণ
বাড়তি উত্পাদনশীলতাতে আরো বেশি জড়িত কর্মশালার ফলাফল থাকলে, অর্থের জন্য রাজস্ব প্রবাহটি বড় হবে। প্রোগ্রামটি নগদীকরণের মাধ্যমে, সংস্থাটি তার কর্মচারীদের জানতে দেয় যে অংশগ্রহণকারীদের তাদের সহকর্মী কর্মচারীদের সহায়তা করার জন্য পুরস্কার প্রদান করতে ইচ্ছুক।
নমনীয় হতে
সংস্থাটি বা অন্য কোথাও সীমাবদ্ধ করা হচ্ছে কিনা, আপনার কর্মীদের একটি জীবন আছে। তাদের ব্যক্তিগত জীবন স্বীকার করে এবং তারা যে পরিমাণ প্রতিশ্রুতিগুলি অর্জন করতে পারে তা খুঁজে বের করতে, তাদের প্রাপ্যতা স্তর সহ অংশগ্রহণ বৃদ্ধি পাবে।
সম্পদ উপলব্ধ করা
এটি প্রতিটি সংস্থার জন্য আলাদা হবে, কিন্তু যদি সংস্থান এবং সরঞ্জাম কর্মচারীদের একে অপরের সাহায্যের প্রয়োজন হয় তবে তা সহজেই উপলব্ধ হবে, এটি প্রক্রিয়াটিকে আরও সহজ করে তুলবে।
অ্যারিজোনা স্টেট ইউনিভার্সিটির মনোবিজ্ঞান বিভাগের অধ্যাপক রবার্ট সিয়ালদিনি, পিএইচডি বলেছিলেন, "আমরা যা বলি তা হল অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করা প্রকৃতপক্ষে সাহায্য বৃদ্ধি পেতে পারে।"
প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গির অংশ হিসাবে এটি পরিচালনা পরিচালনা নীতিটি প্রতিষ্ঠা করা কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের জন্য একটি জয়-জয়। এটি কর্মচারীদের সংযোগ এবং সম্পর্ক একে অপরের সাথে সম্পর্ক দ্বারা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উদ্দেশ্য একটি ধারনা দেয়। এবং একটি জড়িত কর্মী সবসময় disengaged যে একাধিক উত্পাদন করে।
Shutterstock মাধ্যমে উত্তেজিত দল ইমেজ
আরো মধ্যে: প্রেরণা, জনপ্রিয় নিবন্ধ 5 মন্তব্য ▼
