প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষিত দলের সদস্যদের কোনো ব্যবসার জন্য একটি ক্লান্তিকর কাজ মনে হতে পারে। কিন্তু Avanoo ছোট বৃদ্ধি বৃদ্ধি প্রশিক্ষণ যাতে করে এটি কার্যকরী ঘন্টা দূরে চুরি ছাড়া কার্যকরী এবং সহায়ক হতে পারে।
$config[code] not foundAvanoo এবং কোম্পানির এই সপ্তাহে ছোট ব্যবসা স্পটলাইট মধ্যে প্রস্তাব প্রশিক্ষণ সম্পর্কে আরও পড়ুন।
কি ব্যবসা করে
তিন মিনিটের মধ্যে দলের প্রশিক্ষণ।
সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা ড্যানিয়েল জ্যাকবস ছোট ব্যবসা প্রবণতা বলেছিলেন, "আমরা নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা, সুস্থতা, দায়বদ্ধতা এবং ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা অন্যান্য বিভিন্ন অঞ্চলের বিষয়গুলির বিষয়ে বিশ্বের সবচেয়ে বিখ্যাত বিশেষজ্ঞদের সাথে অংশীদারি করি। আমরা একটি প্ল্যাটফর্মের মধ্যে 3-মিনিটের-একটি-দিন, এক মাস দীর্ঘ প্রোগ্রাম তৈরি করি যা এইচআর বিভাগগুলিকে বিভিন্ন অক্ষের ট্র্যাক এবং পরিমাপ করার অনুমতি দেয়। "
ব্যবসা নিশি
উচ্চ স্বেচ্ছাসেবক অংশগ্রহণ হার।
জ্যাকবক্স বলেছেন, "বেশিরভাগ ই-লার্নিং প্ল্যাটফর্মগুলির মধ্যে প্রায় 5 শতাংশের কম বয়সী অংশগ্রহন হার থাকে, আমাদের স্বেচ্ছাসেবক অংশগ্রহণের পরিমাণ 40 শতাংশ বেশি।"
ব্যবসা শুরু কিভাবে
ঋণ এবং একটি চকলেট কোম্পানির একটি গাদা সঙ্গে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আসার জন্য অপেক্ষা করার সময় জ্যাকব তার মায়ের সাথে দক্ষিণ আমেরিকায় বসবাস করছেন। যেহেতু সে সেখানে কাজ করতে পারল না, তাই তিনি বড় ঋণ গড়ে তোলেন। তাই তিনি একটি চকলেট কোম্পানী শুরু করার ধারণা নিয়ে এসেছিলেন। তাকে স্থল থেকে বের করে নেওয়ার জন্য ভিড়ফুন্ডিংয়ের দিকে ঘুরে বেড়াতে হয়েছিল, এবং এটি আভানুয়ের ভিত্তি হিসেবে পরিণত হয়েছিল।
জ্যাকব্স বলছেন, "কোম্পানীটি আভানুয়ের মূল কারণ ছিল এটি ভাবতে পাগল, যা বর্তমানে বিখ্যাত বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে প্রতিদিন 3 মিনিট প্রশিক্ষণ / শিক্ষণ ভিডিও সহ হাজার হাজার কর্মচারীকে সমর্থন করে; যেহেতু থেকে একটি কোম্পানি বিনিয়োগ থেকে লক্ষ লক্ষ পেয়েছি। "
সবচেয়ে বড় জয়
একটি বড় সাম্প্রতিক চুক্তি স্বাক্ষর।
জ্যাকবক্স বলেছেন, "আজ পর্যন্ত আমরা আমাদের সবচেয়ে বড় চুক্তি স্বাক্ষর করেছি - আমরা আগে যা করেছি তার চেয়ে দ্বিগুণ! চুক্তি নিজেই খুব উত্তেজনাপূর্ণ, কিন্তু আরো উত্তেজনাপূর্ণ, নিজেদেরকে প্রমাণ করে যখন দলটি আশ্চর্যজনক কিছু তৈরি করার জন্য একসাথে টানতে পারে তখন কী করা যায়। "
সবচেয়ে বড় ঝুঁকি
একটি স্বল্প সময়ের মধ্যে একটি সম্পূর্ণ নতুন বৈশিষ্ট্য তৈরি করার জন্য একটি চুক্তি গ্রহণ করা।
জ্যাকবগুলি ব্যাখ্যা করে বলেন, "আমরা এমন একটি ব্র্যান্ডের বৈশিষ্ট্যটি চালু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যা আমাদের দেওয়া সময়ের মধ্যে চালু হওয়া 'অসম্ভব' ছিল। আমরা একটি সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হই - হ্যাঁ বলুন, এবং এটি সম্পন্ন করার উপায় খুঁজে বের করুন, না বলুন, এবং আমরা কখনও তৈরি করেছি বৃহত্তম চুক্তি হারান। একটি প্রারম্ভে অসম্ভব শব্দ সর্বদা আপেক্ষিক হয় - এমনকি শব্দটি নিজেই বলে যে আমি সম্ভাব্য। তাই সময়টি চালু করার জন্য আমরা যা করেছি তা আমরা করেছি। "
পাঠ শেখা
কোন নিয়ম অনুসরণ করতে হবে এবং কোনটি ভাঙ্গতে হবে তা খুঁজুন।
ব্যবসায়ে আমার প্রথম কয়েক বছরের মধ্যে, কোন নিয়ম অনুসরণ করতে হবে এবং কোনটি ভাঙ্গতে হবে তা নির্ধারণ করা সত্যিই কঠিন। এই নিজেকে বুদ্ধিমান এবং আপনার ব্যবসা বুদ্ধিমান প্রয়োজন। ব্যবসা দক্ষতা যখন আমরা দৈত্যদের কাঁধে দাঁড়ানো কিভাবে … একটি বার্তা যে এখনও অনন্য আমাদের নিজস্ব সঙ্গে।
কিভাবে তারা একটি অতিরিক্ত $ 100,000 ব্যয় হবে
তাদের বিক্রয় দল বিল্ডিং।
টিম প্রথা
গল্প বলছে.
গল্প বলা হচ্ছে আমরা আভানুতে যা করি তা হৃদয়গ্রাহী, তাই স্বাভাবিকভাবেই প্রতিটি দলের ডিনার, পশ্চাদপসরণ এবং ক্রিয়াকলাপ শেষ হয় (অথবা শুরু হয়) আমাদের একে অপরের, আমাদের যাত্রা এবং সংস্থার গল্প বলার সাথে সাথে। চমত্কার দল বন্ডিং জন্য তোলে, এবং এটি আমাদের দলের outings সব মহান খাদ্য এবং মহান কোম্পানির চারপাশে কেন্দ্রীভূত হয়!
দলের লাঞ্চ
চুরি ফ্রিজার খাবার।
অফিসে একটি চলমান তামাশা যে আমি প্রত্যেকের লাঞ্চ চুরি (আমি না)। জেসন অন্যথায় বললে, সে মজা করছে!
প্রিয় উক্তি
"কেউ ফিরে যেতে পারে না এবং একটি নতুন সূচনা শুরু করতে পারে, কিন্তু প্রত্যেকেই আজ শুরু করতে পারে এবং একটি নতুন সমাপ্তি তৈরি করতে পারে" -মারিয়া রবিনসন
* * * * *
সম্পর্কে আরও জানতে ছোট বিজ স্পটলাইট কার্যক্রম.
ছবি: আভানু
শীর্ষ চিত্র: (বাম থেকে ডানে) সারা ডিকেন্সেন, এইচআর হেড; ক্যাথলিন হেন্ড্রিক্স, পারফরম্যান্স গুরু; নাথালি জ্যাকবস, # 1 অভানু ফ্যান / সিইও এর স্ত্রী; লৌরা ফরম্যান, কপিরাইটার এবং সম্পাদক; এলিজ ওটলোরা, অপারেশন হেড
তৃতীয় চিত্র: (বাম থেকে ডানে) ক্রিস ক্রোভাতিন, ব্যবসায়ের বন্ধু; জনাথন ব্রায়ান, সিনিয়র ভিডিও বিশেষজ্ঞ; জেসন ওয়ালড্রন, সিনিয়র অডিও বিশেষজ্ঞ; ড্যানিয়েল জ্যাকব, সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও; লুসিয়ান রেঞ্জিলিয়ান-বুরগী, ব্যবস্থাপনা সম্পাদক মো
1 মন্তব্য ▼
