ব্যবসা বড় বড় করে তোলে যে এক হতে চান?
একটি সিনেমা থেকে একটি দৃশ্য মত একটি একক স্মরণীয় কাজ কল্পনা করবেন না। পরিবর্তে, ভাল মৃত্যুদন্ড কার্যকর নাটক একটি সিরিজ পরিকল্পনা।
অন্তত যে নতুন বই থেকে আমার takeaway হয় ক্লাচঃ কিছু মানুষ চাপের মধ্যে এক্সেল কেন তবে অন্যদের নয় পল সুলিভান দ্বারা, একটি নিউ ইয়র্ক টাইমস কলাম লেখক যারা কাগজপত্রের জন্য "ওয়েলথ ম্যাটারস" কলাম লিখেছেন। আমি এই বইয়ের একটি পর্যালোচনা কপি পেয়েছি, এবং এটি পড়তে যথেষ্ট আগ্রহ ছিল এবং এটি একটি ব্যবসার মালিকের দৃষ্টিকোণ থেকে কীভাবে স্থির থাকে তা দেখুন। আমি মনে করি ছোঁ পাঠকদের জন্য ভাল পরামর্শ দেয় যে কেন কিছু লোক কঠিন মুহুর্তের মধ্য দিয়ে আসে - এবং কেন অন্যদের বিরক্ত করে।
$config[code] not found
ক্রীড়া এবং জীবন, "ক্লাচ" মুহূর্ত আমাদের চারপাশে হয়
ছোঁ প্রত্যাশিত স্পোর্টস রেফারেন্সের সাথে শুরু হয়, তবে এটি বেশিরভাগ বই থেকে খেলাধুলার মুহুর্তগুলি আলাদাভাবে পরিদর্শন করে। লেখক পল সুলিভান এর আকর্ষণীয় সিদ্ধান্ত হচ্ছে যে "ছোঁয়া" শুধুমাত্র একটি "বিজয়ী মুহূর্তের মুহূর্ত নয়: হোম রান যে বাজ বা চোরাচালানকারী বা চোরাচালানকারী পাসে বিজয়ী হয় …। এটি ফুটবলের নাটকের সঠিকভাবে মৃত্যুদন্ডপ্রাপ্ত ধারাবাহিক সিরিজ, হেইল মেরি নয়। "
এটা এই পদ্ধতির যে বই করে তোলে ছোঁ ব্যবসা নেতাদের উন্নয়ন জন্য একটি আপত্তিকর সাহায্য। একটি সফল, প্রতিষ্ঠিত ব্যবসাটি বৃদ্ধি এবং বিকাশের অনেকগুলি কার্যক্রমের ফল নয়, শুধুমাত্র বড় বিক্রয় যা ব্যর্থতার কারণে ব্যবসা সংরক্ষণ করে বা এটি নতুন উচ্চতায় উন্নীত করে। এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে ব্যবসা মালিকদের এবং কর্মচারীদের বুঝতে সাহায্য করা যায় যে বিপণনগুলি নাটকগুলির একটি সিরিজ, যা লাভজনকতার দিকে কাজ করে নাটকগুলির একটি সিরিজ, যা সোশ্যাল মিডিয়ার সাফল্য নাটকগুলির একটি সিরিজ এবং আরও অনেক কিছু।
সুলিভান পাঠককে কীভাবে শিখা ক্ষমতা শিখতে দেখাতে সেট করে। তিনি পাঁচটি প্রধান ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য ব্যবহার করে কেন মানুষ "ছোঁয়া" হয় তা বর্ণনা করে:
- কেন্দ্রবিন্দু
- উপযোগীকরণ
- শৃঙ্খলা
- মনের উপস্থিতি
- ভয় এবং ড্রাইভ যৌথ প্রেরণা
সুলিভান তার পয়েন্টে টাইইং উদাহরণ একটি চমত্কার কাজ করে। ছোঁ আপনার Zebra খুঁজুন যেমন একটি বই কিভাবে অগত্যা না। সুতরাং এটি এমনই ব্যর্থ হতে পারে যারা প্রকৃতপক্ষে ব্যবসার সেটিংসে ধাপে ধাপে নির্দেশনা প্রয়োজন। তবে এটি উত্থাপিত বিন্দুগুলি কীভাবে প্রয়োগ করতে হয় তা নির্ধারণ করতে পারে এমন ব্যক্তিদের জন্য ভাল আত্মদর্শন সরবরাহে সফল হয়।
ক্লাচ হচ্ছে বাধা বাধা
সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক অধ্যায় ক্লাচ নাটকগুলি তৈরির পথে দাঁড়িয়ে থাকা অনেক বাধাগুলি যেমন "গর্ব … … এমন একটি আবেগ যা সমস্ত ধরণের প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাকে বাধা দেয়। আর্থিক বিষয়গুলিতে এটি একটি স্মোকস্ক্রিনের মতো কাজ করে। "অতিরিক্ত চিন্তাভাবনা এবং অতিশয় বিশ্বাস মহান নেতাদের অন্যান্য সম্ভাব্য বিপদ।
অতিরিক্ত চিন্তাভাবনা করার উদাহরণ হিসাবে, সুলিভান নিউ ইয়র্ক ইয়্যাঙ্কি আলেকজান্ডার "এ-রড" রড্রিগেজের ব্যাটিং পারফরম্যান্সের একটি দুর্দান্ত নিয়মিত মৌসুমের পারফরম্যান্স সত্ত্বেও পোস্ট মরসুমে হতাশ হন কেন তা পরীক্ষা করে। (২008 সালের সিজনের আগে পারফরম্যান্স পরীক্ষা করা হয়েছিল, 200 9 চ্যাম্পিয়নশিপের আগে … দুঃখিত, ইয়াঙ্কি ভক্ত!)। ব্যাটিং গড়ের একটি গবেষণা প্রমাণ করে যে ইয়াঙ্কি ডেরেক জেটর এবং এমনকি বোস্টনের ডেভিড "বিগ পাপি" অর্টিজ মূল প্লেঅফ পরিস্থিতিতে (আবার, দুঃখিত, ইয়াঙ্কি ভক্ত!) মাধ্যমে আসে। লেখক Rodriguez সম্পর্কে যায়:
"তিনি দুর্দান্ত ছিলেন তবে লাইনের খেলাটিতে প্লেটটিতে দাঁড়িয়ে থাকার সময় তিনি ভাবছিলেন যে তার সমস্যা কি ছিল। জেট এত চাপে চাপা পড়েছেন কারণ তিনি বলকে আঘাত করার এবং খেলার দিকে মনোযোগ দিচ্ছেন, এবং তিনি বর্তমানে সম্পূর্ণরূপে আছেন। এ-রড প্রায়শই কংগ্রেসের শুনানিতে কেন লুইসের মতো লাগছিল: টান, শক্ত, নিজেকে না …। এড-রড কি কখনও নিজেকে বড় খেলোয়াড়ের সাথে তুলনা করতে পারে এবং চাপের মুখে দুর্দান্ত হতে পারে? "
লেখক তারপর চ্যালেঞ্জ বিবেচনায় সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিকল্পনা বাস্তবায়নে আনতে পারে বিবেচনা করে:
Overconfidence বৃহত্তর, overthinking এর আরো ধ্বংসাত্মক চাচাত ভাই …। যখন অ্যাড-রডের মতো কেউ পরিস্থিতির উপর জোর দেয়, তখন সে ব্যক্তিগতভাবে ব্যর্থ হয়, তবে অন্যান্য দলের সদস্যরা ক্ষয়ের জন্য প্রস্তুতি নিতে পারে। একটি নেতা overconfident হয়ে যখন, তার choking systematic হতে পারে।
$config[code] not foundকিভাবে ছোঁ ব্যবসা জীবন প্রযোজ্য
টলিটা প্রথম আমেরিকান ম্যানেজার জন শুকের চোখে জিএম-টয়োটা NUMMI উদ্ভিদ পরিচালনার পরামর্শ দেন সুলিভান। Shook দেখায় কিভাবে "ছোঁয়া" পার্থক্য টয়োটা নির্বাহী ব্যবস্থাপনার শৈলী আউট খেলে:
NUMMI এর সাথে সফল হওয়ার চাপটি ছিল প্রচুর, কিন্তু টয়োটা অফিসিয়ালরা কীভাবে পরিচালনা করেছিল তা তাকে আঘাত করে। তারা তাদের কাজের উপর ফোকাস করার জন্য এটি ব্যবহার করে এবং এটি চাপ সৃষ্টি করতে দেয়নি। "আমাদের বেশিরভাগ চিত্তাকর্ষক আমেরিকান নেতারা - যেমন লি ইকোকা বা জ্যাক ওয়েলচ - আপনার অন্তর থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার এই ছবিটি আছে … জাপানীরা সেই খেলাটি খেলেন না।"
সুলিভান পর্যায়ক্রমে পর্যায়ক্রমে এবং অভিনেতা ল্যারি ক্লার্কের ক্যারিয়ার ("আইন ও আদেশ" -এ গোয়েন্দা মরিস লামোট হিসাবে পুনরাবৃত্তিমূলক ভূমিকা রাখেন) এর কর্মজীবনেরও নজর রাখেন এবং সঞ্চালনের জন্য অতীতের মস্তিষ্কের উপস্থিতি কীভাবে অর্জন করবেন এবং কীভাবে অতীতকে ধরে রাখতে। ক্লায়েন্ট এবং বড় শ্রোতাদের সামনে প্রধান পিচ তৈরিতে এটি একটি সহায়ক হিসাবে কল্পনা করুন। অর্থ বিশ্বের জবাবদিহিতা উদাহরণ প্রদান করে ছোঁ ম্যারিল লিঞ্চ এবং বিয়ার স্টিয়ার্নস ডিলের সময় যথাক্রমে ব্যাংক অফ আমেরিকার কেইন লুইস এবং চেজের জ্যামি ডিমনের সিদ্ধান্তগুলি পরীক্ষা করে।
ডিমন ছিলেন টেকনোক্র্যাটিক নেতা, লোকজন সংখ্যা দিয়ে স্নিগ্ধ এবং প্রত্যেকের কাছ থেকে দায়বদ্ধতা দাবি করে। লুইস সাম্রাজ্যের সিইওকে হুমকির মুখে ফেলেছিলেন, তার অফিসের দপ্তর এবং বি এর স্থায়ী অবস্থানের প্রতি শ্রদ্ধা জানিয়েছিলেন …। এই মুহুর্তে লুইস দায়িত্ব গ্রহণ করতে হবে মেরিল লিঞ্চের জন্য … সে শাস্তি দিয়েছে …। ব্যক্তিগত দায়িত্ব গ্রহণ না করে, একজন নেতা কখনও ক্লাচ হতে পারে না।
সবচেয়ে ছোট ব্যবসা মালিকরা কঠিন পছন্দগুলির মুখোমুখি হওয়ার জন্য অভ্যন্তরীণ সাহসের পাঠগুলির জন্য অর্থের সাথে ক্লাচ পরিস্থিতিতে ফোকাস করে সেগুলিকে পড়তে চান।
একপাশে: শেষ অধ্যায়টি হ'ল উডসের ব্যক্তিগত কলঙ্কের আগেই টাইগার উডসের সাথে সাক্ষাৎকারের সাক্ষাত্কার। আমি এটি উদাহরণ দেওয়া একটি নতুন অন্তর্দৃষ্টি যোগ করেনি মনে হয় না, কিন্তু এটি একটি ভাল কাছাকাছি প্রদান করেছিল।
$config[code] not foundকি একটি ব্যবসা রিডার জন্য ভিন্নভাবে কাজ করতে পারে
আমি যে ইচ্ছা ছিল ছোঁ ছোট ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত আরো নির্দিষ্ট উদাহরণ ছিল, যেমন অভিজ্ঞতাগুলি যে solopreneurs এবং ছোট স্টার্টআপগুলি ভোগ করে। একটি ছোট ব্যবসা ব্যর্থতার উচ্চ ঝুঁকি দেওয়া, এই উদাহরণ যেমন অবস্থানের পাঠকদের একটি আরো সরাসরি উদাহরণ প্রদান করা হবে। কিন্তু ব্যবসার উদাহরণ বৈচিত্র্য পাঠকদের উত্থাপিত পয়েন্ট বুঝতে সক্ষম করে।
এছাড়াও, আমি নারীকে "দ্বিগুণ ছোঁয়া" বলে মনে করি - তাদের ক্ষেত্রে ঐতিহাসিকভাবে বৈষম্যমূলক শিল্পগুলিতে সাফল্যের কারণে - আরও সম্প্রসারণের প্রয়োজন, কারণ বৈচিত্র্যের সাফল্যের জন্য প্রায়ই সংস্থার মধ্যে একটি সাংস্কৃতিক অঙ্গীকার প্রয়োজন, ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যের এক ধাপ অতিক্রম নেতাদের জড়িত। ব্যবসায়ের ধীরে ধীরে যোগাযোগ করা একটি চমৎকার সংযোজন ছিল - একটি প্রতিষ্ঠানের সাংস্কৃতিক পরিবর্তন অর্জনের জন্য বেশ কয়েকটি "নাটক" গ্রহণ করতে পারে - তবে সম্ভবত অন্য কোন বইয়ের বিষয়ে বিচার করতে হবে।
কিভাবে সফল হবে জানতে পড়ুন
ছোঁ একটি এর শক্তি এবং দুর্বলতা নির্ধারণের জন্য একটি ভয়ঙ্কর শক্তিবৃদ্ধি। এটি দেখায় যে কর্মক্ষমতা সময়ের সাথে এক এর কর্মের সমষ্টি। এটি চিপ এবং ড্যান হীথের স্যুইচ এর পূর্ণ মনোবিজ্ঞান এবং কল্পনাপ্রসূত হাতি-ও-ড্রাইভার রূপক নেই।
কিন্তু তার বিন্যাসে ছোঁ এটি টাইট স্পট সফল হতে লাগে এবং সত্যিই ব্যবসা এবং জীবনের মধ্যে চকমক দেখাতে দেখায় যথেষ্ট ভাল কাজ করে।
