নতুন কর্মচারীদের জন্য অন-অফ-দ্য কাজের প্রশিক্ষণ নির্ভর করার অসুবিধা কি?

কোম্পানিগুলি প্রায়ই নতুন কর্মীদের জন্য চাকরির প্রশিক্ষণের কিছু ফর্ম সরবরাহ করে। এটি তাদের পেশা কর্তব্য এবং কাজ সম্পর্কের গতি বাড়ানোর জন্য নতুন নিয়োগ পেতে প্রয়োজনীয়। আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ পরিষ্কার গঠন, সময় ফ্রেম এবং উদ্দেশ্য অন্তর্ভুক্ত। ইনফর্মাল ট্রেনিংয়ের নির্দেশিকাগুলির একটি বিচ্ছিন্ন সেট রয়েছে, এটি ব্যাখ্যা করার জন্য আরও উন্মুক্ত এবং কিছু অসুবিধা রয়েছে।

মিসড উপাদান

কম আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ দিয়ে একটি বড় সমস্যা তত্ত্বাবধান বা ত্রুটি জন্য একটি বৃহত্তর সম্ভাবনা। একজন ব্যবস্থাপকের জন্য একটি প্রদত্ত অবস্থানে নতুন কর্মচারীর সাথে প্রয়োজনীয় প্রতিটি একক পদক্ষেপ এবং প্রক্রিয়া মনে রাখা অসম্ভব। এটি একজন কর্মচারীকে এমন একটি ক্লায়েন্ট বা গ্রাহকের সাথে অবস্থার মধ্যে ফেলে দিতে পারে যার জন্য সে সম্পূর্ণ প্রস্তুতি নিচ্ছে। এই ব্যবসায়িক সম্পর্ক এবং কর্মচারী মনোবল নেতিবাচক পরিণতি হতে পারে।

$config[code] not found

অদক্ষতা

ইনফরমাল প্রশিক্ষণ পাশাপাশি কম দক্ষ হতে থাকে। ম্যানেজার প্রশিক্ষণ প্রয়োজনীয়তা এবং কৌশল প্রত্যাহার করার চেষ্টা সময় ব্যয় করতে পারে। উপরন্তু, পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত পদক্ষেপ ছাড়া, ম্যানেজার একটি প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করতে কিছু ভুলে যেতে এবং শুরু করতে হবে। কর্মীদের অনানুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণের সাথে আরো প্রশ্ন থাকতে পারে, কারণ তারা প্রশিক্ষণের ফাঁকগুলি চিনতে পারে এবং কার্যকরভাবে তাদের কাজগুলি করার দক্ষতার মধ্যে আরামদায়ক অনুভব করতে চায়।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কোন লক্ষ্য বা মূল্যায়ন

আনুগত্য প্রশিক্ষণ অন্তর্নিহিতভাবে মানে কোন নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য রূপরেখা করা হয়েছে। এটি প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা সীমিত করে, যেহেতু ম্যানেজার সাধারণত কর্মীকে চাকরিটি শিখতে সাহায্য করার উদ্দেশ্যে, নির্ধারিত ফলাফলগুলির একটি কংক্রিট বোঝার সাথে জড়িত না। পরবর্তীতে, উল্লিখিত উদ্দেশ্য ছাড়া, প্রশিক্ষণের ফলাফল পরিমাপ করা কঠিন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার লক্ষ্য একজন কর্মীকে এমন একটি বিন্দুতে বিকাশ করা যেখানে সে এক মাসের মধ্যে নির্দিষ্ট সংখ্যক বিক্রয় সম্পূর্ণ করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, আপনি ফলাফল পরিমাপ করতে পারেন। লক্ষ্য ছাড়া, আপনি অগ্রগতি বা সাফল্য পরিমাপ অসুবিধা হবে।

কর্মচারী উপলব্ধি

কর্মচারী কম ইচ্ছাকৃত, অনুপ্রেরণামূলক এবং নিবেদিত হিসাবে একটি অনানুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া অনুধাবন করতে পারে। এটি একটি ব্যাখ্যা হতে পারে যে কর্মচারীর কাজের সংস্থার জন্য সীমিত মূল্য রয়েছে। এমনকি অচেনা থাকলেও, এই বার্তাটি কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে শিখতে এবং কাজের কার্য সম্পাদনে কী শিখেছে সেটি প্রয়োগ করার জন্য নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। উপরন্তু, ধারাবাহিকভাবে অনানুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ একটি নেতিবাচক কাজ সংস্কৃতি এবং কম মোট কর্মী মনোবল অবদান রাখতে পারেন।