একটি কোম্পানির প্রেসিডেন্ট কাজের কাজের বিবরণ

কোম্পানির ছোট, কম লিখিত ডাউন প্রয়োজনীয়তা কেউ হতে রাষ্ট্রপতি হতে হয়। কোম্পানিগুলি হত্তয়া হিসাবে, আরো দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন সঙ্গে কাজ, আরো formalized হয়ে ওঠে। ব্যবসায়ের আকার সত্ত্বেও, বেশিরভাগ কোম্পানীর প্রেসিডেন্টগুলি একই ধরণের দায়বদ্ধতা, টিম বিল্ডিং, কৌশলগত উন্নয়ন এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা সহ।

ছোট বনাম বড় কোম্পানি

ছোট ব্যবসার সময়ে রাষ্ট্রপতি সাধারণত মালিক হয়। একটি ছোট স্টাফের সাথে কাজ করে, রাষ্ট্রপতি হঠাৎ করেই কাজ করেন, যার মধ্যে পণ্য উন্নয়ন, অর্থ, মানব সম্পদ, বিপণন ও উৎপাদন সহ প্রায় প্রতিটি ফাংশন তত্ত্বাবধান করা হয়। রাষ্ট্রপতির পণ্য বা পরিষেবাটির বিশেষজ্ঞের জ্ঞান রয়েছে, প্রায়ই এটি তৈরি বা উদ্ভাবিত হয়। এটি বৃহত শিল্প খেলোয়াড়দের সঙ্গে কাজ, একটি quasi- বিক্রয়কারী হিসাবে বড় আদেশ বুক করতে পারবেন। যদি রাষ্ট্রপতি কোন বিশেষ এলাকায় দক্ষতা অর্জন না করেন তবে তিনি প্রকল্পটির ভিত্তিতে কাজটি আউটসোর্স করবেন যতক্ষণ না সে কাজ করার জন্য পূর্ণ-সময়ের ব্যক্তি ভাড়া নিতে পারে। রাষ্ট্রপতির কাছে যে সব কিছু চলছে তার জন্য রাষ্ট্রপতি সাধারণত চূড়ান্ত আইনি দায়িত্ব রাখেন, প্রধান কর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট নিয়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি সর্বাধিক করে। বড় কোম্পানিতে, প্রধানত একজন প্রধান অপারেটিং অফিসার হিসাবে পরিচিত রাষ্ট্রপতির কাছে সীমিত পণ্য জ্ঞান থাকতে পারে, তবে ব্যবস্থাপনা দলগুলি গড়ে তুলতে, আর্থিক কৌশলগুলি নির্ধারণ এবং কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগের কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণের বিষয়ে বিশেষজ্ঞ। রাষ্ট্রপতি প্রায়ই বিপণন, অর্থ বা বিক্রয় হিসাবে কোনও সরাসরি দায়বদ্ধতা রাখেন না, বরং সেই কাজের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের পরিচালনা করেন। বড় এবং ছোট উভয় সংস্থাগুলিতে, রাষ্ট্রপতি প্রায়ই ব্যবসায়ের পাবলিক মুখ।

$config[code] not found

দল গঠন

রাষ্ট্রপতির প্রধান দায়িত্বগুলির একটি হল সাংগঠনিক কাঠামো সৃষ্টি, গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশন সম্পাদনের জন্য উপলব্ধ সেরা ব্যক্তিদের নিয়োগ করা। ছোট কোম্পানিগুলি বাড়তে থাকায়, রাষ্ট্রপতি প্রতিটি প্রধান ব্যবস্থাপককে নির্দিষ্ট কাজ দেওয়ার জন্য বিভাগীয় প্রধান নিয়োগ করেন। বড় কোম্পানিতে, রাষ্ট্রপতি হিউম্যান রিসোর্স স্টাফের সাথে কাজ করে যা প্রধান ভাড়াটেদের জন্য প্যারামিটার সেট করতে কাজ করে, কিন্তু এইচআর নিয়োগ এবং কর্মচারীদের ভাড়া দেয়। প্রেসিডেন্ট কৌশলগত আলোচনা, কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, সমস্যার সমাধান এবং সমস্ত বিভাগ একসঙ্গে কাজ করছে কিনা তা নিশ্চিত করতে দৈনন্দিন কার্যক্রমে নির্বাহী ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সাথে দেখা করেন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কৌশল উন্নয়ন

একটি কোম্পানির সভাপতি তাদের অর্জনের জন্য ব্যবহৃত কৌশলগুলির পরিবর্তে ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগুলি তৈরি করেন। উদাহরণস্বরূপ, রাষ্ট্রপতি সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে কোম্পানিটি তার পণ্য লাইনকে এক পণ্যতে তার নির্ভরতা হ্রাস করতে বা কোম্পানির পরিপক্ক হলে আয় বাড়িয়ে তুলতে এবং শুধুমাত্র বৃদ্ধিমূলক বৃদ্ধি অর্জন করতে পারে। এই কাজ করার উপায়গুলি সনাক্ত করার জন্য প্রেসিডেন্ট মার্কেটিংয়ের সাথে কাজ করবে এবং তারপরে মার্কেটিং বিশেষজ্ঞদের চূড়ান্ত পরিকল্পনাগুলি অনুসন্ধান ও কার্যকর করার কাজটি নির্দিষ্ট করবেন। রাষ্ট্রপতির আরেকটি সাধারণ কৌশলগত কর্তব্য হচ্ছে আর্থিক লক্ষ্য নির্ধারণ, যেমন ঋণ হ্রাস করা বা উপার্জন বা লাভজনক লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা।

আর্থিক ব্যবস্থাপনা

একজন রাষ্ট্রপতির ব্যবসার অর্থের উপর নজর রাখেন এবং কোম্পানির খরচ, ঋণ পরিষেবা, বিনিয়োগ কৌশল, স্টক বিষয় এবং মুনাফা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। ছোট কোম্পানিগুলিতে, মুনাফা অর্জনের জন্য প্রেসিডেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং উত্পাদনকে ওভারহেড এবং উত্পাদন খরচ কমিয়ে আনতে পারে। তিনি পণ্য পরিবর্তন বা বিক্রয় বৃদ্ধি নতুন বিতরণ পদ্ধতি তাকান বিপণন এবং বিক্রয় সঙ্গে কাজ করতে পারে। রাষ্ট্রপতি বার্ষিক বাজেট অনুমোদন করে, ব্যালেন্স শীট, নগদ প্রবাহ বিবৃতি, লাভ-এবং-ক্ষতি বিবৃতি এবং বিভাগীয় বাজেটের মতো আর্থিক প্রতিবেদনগুলি নিরীক্ষণ করে। রাষ্ট্রপতি সার্বজনিক হলে, বছরের শেষে ফলাফল, ট্যাক্স ফাইলিং এবং বার্ষিক প্রতিবেদন পর্যালোচনা। একটি পাবলিক কোম্পানির সভাপতি একটি বোর্ড অফ ডিরেক্টরকে রিপোর্ট করেন, স্টক বিষয়গুলিতে তাদের সাথে কাজ করেন যেমন লভ্যাংশ প্রদান করা বা ইস্যু করা, ফেরত নেওয়া বা ভাগ ভাগ করা।