কারিগরি শিল্প একটি ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান অনুস্মারক যে সত্য প্রায়ই কথাসাহিত্য চেয়ে অপরিচিত। আশ্চর্যজনক সাফল্য, হৃদয়গ্রাহী ব্যর্থতা এবং এর মধ্যে সবকিছু-প্রযুক্তি শিল্পের এটি সব আছে।
নাটক, ষড়যন্ত্র বা শুধু আরেকটি মজার গল্পের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পগুলি হ'ল প্রকল্প পরিচালকগণ শিল্প জায়ান্টদের কাছ থেকে শিখতে পারেন। স্টিভ জবস, বিল গেটস, রিচার্ড ব্রান্সন এবং অগণিত অন্যদের মূল্যবান পাঠ্য এবং অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে যা কেবল সফল হওয়ার জন্যই নয়, বরং একটি প্রকল্প পরিচালক হিসাবেও তা অর্জন করে।
$config[code] not foundচলুন শিল্পের এই টাইটানগুলি থেকে আপনি শিখতে পারেন এমন পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ পাঠের দিকে নজর দিন।
স্টিভ জবস
কিছু ব্যবসা ইতিহাস পৃষ্ঠায় জবস 'জায়গা যুক্তি হবে। অ্যাপল থেকে বিজয়ী, বিজয়ী ফেরত এবং কোম্পানির স্ট্যায়ার্ডশিপ যা এটি বিশ্বের সবচেয়ে মূল্যবান উদ্যোগে রূপান্তরিত হল কিংবদন্তিগুলির উপাদান।
উজ্জ্বল, মর্মান্তিক, তার লক্ষ্যগুলি অনুসরণে এবং অসহায় নকশার জন্য গ্রাহকদের কী প্রয়োজন তা জানার জন্য অবিচলিত, জবসের ব্যবস্থাপনা শৈলীটির কিছু নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য।
এমনকি আমাদের মধ্যে যারা তার অন্তর্দৃষ্টি দ্বারা আশীর্বাদ না, এমনকি আমরা তার কাছ থেকে অনেক কিছু শিখতে পারেন।
- প্রস্থান করবেন না। সম্ভবত চাকরির কর্মজীবনের সবচেয়ে বড় পাঠের একটি তার লক্ষ্য অনুসরণে তার দৃঢ়তা। অ্যাপল থেকে বহিষ্কৃত হওয়া সত্ত্বেও (এবং তার দ্বিতীয় কোম্পানি, নেক্সট সত্ত্বেও, সত্যই তার পাটি খুঁজে পাচ্ছিলেন না), চাকরিগুলি যা তিনি দিতে চেয়েছিলেন তা বিশ্বাস করা বন্ধ করে দেয়নি। অ্যাপলের কাছে ফিরে আসার পরও, ব্যর্থতাগুলি হ'ল তাদের মধ্যে অনেকেই কুখ্যাত ম্যাক ক্যুব। ছেড়ে দেওয়ার পরিবর্তে, চাকরিগুলি তার ব্যর্থতা থেকে শিখেছে, সমন্বয় তৈরি করেছে এবং এগিয়ে চলছে।
- আপনার দল তাদের সেরা হতে চ্যালেঞ্জ। চাকরিগুলি চ্যালেঞ্জিংয়ের জন্য কাজগুলি তাদের ধারণাটি কেন ভাল ছিল তা প্রমাণ করার জন্য কুখ্যাত ছিল, যোগ্যতা অর্জন করা উচিত বা অনুসরণ করা উচিত। তার মারাত্মক পদ্ধতি চরম হতে পারে, যদিও অন্তর্নিহিত ধারণা ইতিবাচক ফলাফল ছিল। কেউ যখন জবসের আগে একটি ধারণা নিয়ে আসে, তখন তারা জানত যে তাদের পক্ষে এটির প্রতিদ্বন্দ্বিতা, চ্যালেঞ্জের উত্তর দিতে হবে এবং সন্দেহের ছায়া অতিক্রম করতে হবে কেন তা বিবেচনার যোগ্য। যখন আপনার দলের সদস্যরা দৃঢ়ভাবে একটি ধারণা বিশ্বাস করেন, তখন তারা এটি সফল করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে পারে।
বিল গেটস
বিল গেটস এর সর্বশ্রেষ্ঠ শক্তি ছিল তাঁর প্রয়োজনের স্বীকৃতি এবং এটি পূরণ করার জন্য যা করা হয়েছিল তা করার তার ক্ষমতা ছিল, এমনকি তার পদ্ধতিতে সেই সময় অস্বাভাবিক বলে মনে করা হয়েছিল।
এমন একটি যুগে যেখানে কোম্পানিগুলি হার্ডওয়্যারগুলিতে দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল, গেটস সফ্টওয়্যারের প্রয়োজনীয়তাটিকে স্বীকৃতি দেয় যা হার্ডওয়্যারকে আরো উত্পাদনশীল করে তুলতে পারে।
এটি অ্যাপল কম্পিউটারের জন্য বেসিক লাইসেন্সিং বা প্রথম অ্যাপল কম্পিউটারের জন্য সফ্টওয়্যার লেখার লাইসেন্স ছিল কিনা, তিনি বিশ্বব্যাপী বাজারে তার ব্র্যান্ড চালু করে অন্য কোম্পানির চাহিদাগুলি সনাক্ত এবং মূলধন করতে সক্ষম হন।
- একই প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সত্য। আপনার দলকে প্রয়োজনগুলি সনাক্ত করতে এবং বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে ইচ্ছুক হোন, যারা চাহিদা মেটাতে অস্বাভাবিক উপায় বিবেচনা।
ডেভ Kerpen
লেকেবেল লোকালের প্রধান নির্বাহী ডেভ কার্পেন, সবাই নিশ্চিতভাবেই তাদের কর্তব্যগুলি বোঝে এবং পাশাপাশি পরবর্তী পদক্ষেপগুলিও করতে শুরু করে তা নিশ্চিত করতে একটি বড় বিশ্বাসী। সে যে প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করে সে বর্ণনা করে:
"প্রতিটি কল বা মিটিংয়ের সময়, যতটা ছোট হোক না কেন, আমি আলোচনা শেষ করব না যতক্ষণ না সবাই তাদের পরবর্তী পদক্ষেপগুলি পরিষ্কারভাবে বুঝতে পারে এবং যতক্ষণ না আমি নিজের নিজের পরবর্তী পদক্ষেপগুলি শুরু করি।
থাম্ব একটি ভাল নিয়ম রিজার্ভ পরবর্তী পদক্ষেপ পর্যালোচনা প্রতিটি মিনিটের 20 শতাংশ । এটি পাঁচ মিনিটের সভায়, এক মিনিট সময় নিতে; একটি 30 মিনিটের বৈঠক, ছয় মিনিট সময় লাগবে; অথবা একটি ঘন্টা দীর্ঘ বৈঠক, 12 মিনিট। সেই সময়ের মধ্যে, নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেককে তারা কী করতে হবে তা বোঝে এবং যদি সময় থাকে তবে পরবর্তী পদক্ষেপগুলি আন্তরিকভাবে শুরু করুন। "
সংক্ষেপে, তারা কি করতে হবে ঠিক সবাই জানে না হওয়া পর্যন্ত একটি মিটিং ছেড়ে না এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলির একটি পরিষ্কার ছবি আছে যা তাদের এটি করতে হবে।
রিচার্ড ব্রান্সন
রিচার্ড ব্রান্সন প্রতিনিধিদলের শিল্পে দৃঢ় বিশ্বাসী।
সে বলেছিল:
"যখন কর্মচারীরা আপনাকে ব্যবসার জন্য তাদের ভাল ধারনাগুলি সম্পর্কে বলবে, তখন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য আপনার নোটগুলি সীমাবদ্ধ করবেন না, নোট গ্রহণ করবেন এবং অনুসরণ করবেন। যদি আপনি করতে পারেন, তাহলে তাদের লোকেদের তাদের প্রকল্পগুলি পরিচালনা করতে এবং তাদের জন্য দায়িত্ব নিতে বলুন। সেই অভিজ্ঞতা থেকে তারা আরও বেশি আস্থা গড়ে তুলবে এবং আরও পদক্ষেপ নিতে পারবে। "
এটি দুটি উদ্দেশ্যকে কাজে লাগায়: প্রথম এবং সর্বাগ্রে, এটি আপনাকে আরো গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলিতে ফোকাস করার জন্য মূল্যবান সময় মুক্ত করে। দ্বিতীয়ত, এটি আপনার টিমের আরও বেশি দায়িত্ব নিতে প্রশিক্ষণের জন্য সহায়তা করে এবং রাস্তাটি তাদের মূল্য বৃদ্ধি করে।
মনে রাখবেন: প্রতিনিধি, প্রতিনিধি, প্রতিনিধি.
কারিগরি শিল্পটি উজ্জ্বল মন দিয়ে ভরা হয়েছে যারা সত্যিই একটি উচ্চ বার সেট করেছেন। কীভাবে তাদের দুর্দান্ত করে তোলে এবং কীভাবে তারা সফল হয় তা বিশ্লেষণ করে, আপনি আপনার প্রকল্প পরিচালনাকে পরবর্তী পর্যায়ে নিতে এই পাঠগুলি ব্যবহার করতে পারেন।
বিল গেটস Shutterstock মাধ্যমে ছবি
6 মন্তব্য ▼
