পরিচালনার বিষয়ে সর্বাধিক পরামর্শ উচ্চ কর্মীদের আকৃষ্ট করা, বরখাস্ত করা এবং বজায় রাখতে কীভাবে মনোযোগ দেওয়া হয়, সেই A + কর্মীদের যারা ধারাবাহিকভাবে তাদের কাছ থেকে প্রত্যাশিত এবং এর উপরে অতিক্রম করে।
কিন্তু আপনি যদি কখনও একটি বক্ররেখা নির্ধারণকারী শিক্ষক ছিলেন, আপনি জানেন যে সাধারণ গণিতের উপর ভিত্তি করে, উচ্চ অভিনেতা সর্বদা কাজের বাহিনীর একটি ছোট শতাংশ এবং অধিকাংশ লোক সি ছাত্র।
বাস্তবতা হল যে সবাই সুপারস্টার হতে পারে না।
$config[code] not foundআরো কি, অধিকাংশ মানুষ এমনকি এক হতে চান না। রাইট ম্যানেজমেন্টের এক গবেষণায় দেখা গেছে, মাত্র 10 শতাংশ কর্মী তাদের কাজগুলিতে "সাফল্য" সংজ্ঞায়িত করে, "শীর্ষস্থানীয় অভিনেতা হয়ে উঠছে"।
এর পরিবর্তে কর্মীরা কর্মজীবন সাফল্য / কর্মজীবন সাফল্য (45 শতাংশ) অর্জনের মতো বা আনন্দ / সুখ (২6 শতাংশ), বেতন (19 শতাংশ), তাদের সর্বোত্তম কাজ (18 শতাংশ) বা শ্রদ্ধা / স্বীকৃতি অর্জনের ক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রের সাফল্য নির্ধারণ করতে পারে। (15 শতাংশ)।
কয়েক কর্মচারী সঙ্গে একটি ছোট ব্যবসা, গড় কর্মীদের কর্মীদের একটি বিশাল প্রভাব আছে। সুতরাং আপনি তাদের কর্মীদের সাথে কী করবেন যারা তারকা অভিনেতা হবে না, কিন্তু যথেষ্ট কাজ করছেন?
তারা কীভাবে সফলতাকে সংজ্ঞায়িত করে তা বোঝা যায়
কর্মীরা সরাসরি আসতে এবং অনিচ্ছুক হতে পারে যে তারা কাজ / জীবন ব্যালেন্স চায়, অথবা তাদের স্বপ্ন একদিন তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করা। কিন্তু তাদের জানাতে, তাদের বাহ্যিক স্বার্থগুলি পর্যবেক্ষণ করে এবং তাদের উত্সাহকে স্পার্ক করে দেখে, আপনি কীভাবে তাদের উত্সাহিত করতে পারেন সে সম্পর্কে দরকারী অন্তর্দৃষ্টি পেতে পারেন।
তারা কীভাবে ভাবছেন তারা কাজ করছে তা খুঁজে বের করুন
কখনও কখনও, একজন কর্মচারী মনে করে যে তারা একটি ভাল কাজ করছে, এবং তারা আসলে গড় কর্মীদের একজন। যে তিনি যথেষ্ট প্রতিক্রিয়া পাচ্ছেন না বা একটি পরিষ্কার কাজের বিবরণ আছে না দেখাতে পারে। অন্য একজন কর্মী হয়তো মনে করতে পারে যে সে কোনও কাজের জন্য তারকা না কারণ সে ভয়ানক কাজ করছে। তিনি খুঁজে বের করতে চান না, কারণ তিনি কঠিন নিয়োগ থেকে shrinking হতে পারে।
মনোযোগ দিন
প্রতিটি কর্মচারী কীভাবে তার কাজ করে এবং পাশাপাশি অন্যান্য কর্মচারী এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে মতামত পাচ্ছেন তা পর্যবেক্ষণ করে এবং পর্যবেক্ষণ করে আপনি প্রতিটি কর্মচারী কী ভাল তা জানতে পারেন। সম্ভবত গড় কর্মীদের কর্মীদের ব্যবহার করা হয় না যে দক্ষতা আছে।
মূল্য নির্ধারণ করুন
যদি কোন কর্মচারী তাদের চাকরিতে প্লেআউড মনে করে, আপনার কৌশল পরিবর্তন করুন এবং তাদের পারফরম্যান্সের উন্নতি করার পরিবর্তে, আপনার কোম্পানির অন্যত্র সেগুলি আরও ভালভাবে ফিট হতে পারে কিনা তা বিবেচনা করুন। দক্ষতার আপনার পর্যবেক্ষণ এখানে সাহায্য করবে।
আপনার স্টক ক্লার্ক frontlines গ্রাহক মিথস্ক্রিয়া সঙ্গে ভাল হতে পারে? আপনার খুচরো বিক্রেতাদের একটি দোকান সজ্জা এবং merchandising জন্য একটি চোখ আছে?
গড় কর্মক্ষম কর্মীদের একটি নতুন ভূমিকা (এমনকি পরবর্তীকালে) তাদের মুভিং নতুন উচ্চতা করতে পারে।
শ্রদ্ধা প্রদর্শন করুন
গড় কর্মরত কর্মীদের আপনার ব্যবসা চালানো সাহায্য। তারা যা করছে তার অপ্রাসঙ্গিক দিকগুলি খুঁজুন (যেমন কখনও কোনও দিন অনুপস্থিত না, সর্বদা কোটা পূরণ করা বা সর্বদা সময় হচ্ছে) এবং এটি উদযাপন করুন।
আপনি হয়তো ভাবছেন যে কর্মচারীরা গড় বা কেবল "তাদের কাজ করছেন" এর জন্য স্বীকৃত বা প্রশংসিত হওয়ার যোগ্য নন, কিন্তু যা প্রত্যাশা করা হচ্ছে তা করা এবং স্বীকৃতি না দেওয়া অবশেষে কর্মচারীদের বিরক্ত করে। গড় কর্মচারী উপরের কর্মচারীদের অগ্রাধিকার চিকিত্সা বা favoritism পেতে পারে। তিনি যা করছেন তার জন্য সর্বজনীনভাবে এবং এক-এক-এক, প্রতিটি কর্মচারীকে ধন্যবাদ দেওয়ার উপায়গুলি খুঁজুন।
উচ্চ প্রত্যাশা সেট করুন
আপনি যখন গড় কর্মচারীদের কাজটি উদযাপন করতে জিনিসগুলি খুঁজে পান তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি স্ট্যাটাসটি স্বীকার করবেন। তাই আপনার ব্যবসা এবং আপনার কর্মীদের উভয় একটি diservice করে, এবং মান ধীরে ধীরে স্লিপ হবে।
পরিবর্তে, পরিষ্কারভাবে আপনার প্রত্যাশা প্রকাশ, এবং মান প্রতিটি সময় মাত্র একটু বেশি সেট। গড় কর্মরত কর্মীদের প্রত্যাশা অতিক্রম করার জন্য সংগ্রাম না, কিন্তু তারা তাদের সাথে দেখা করতে চান। বার সরানোর দ্বারা, আপনি আপনার গড় কর্মীদের এটি বাধা দিতে বাধ্য।
Shutterstock মাধ্যমে সুপারস্টার ফটো
