(নতুন জগতের জবাবদিহিতা সম্পর্কে এই পাঁচটি অংশের সিরিজের তৃতীয়টি হল, ছোট ব্যবসার মৌলিক দায়বদ্ধতার ক্রমবর্ধমান প্রয়োজনীয়তা, যা ব্যবসার আড়াআড়ি সাইবার বনাম শারীরিক অংশে পৃথক হয়ে যায়। অংশ 1 ছিল বিশ্বের যুদ্ধ, এবং অংশ 2 ছিল এখন উভয় পক্ষই.)
আমি যদি তোমাকে বলি আমি তোমাকে একটা খড় বানিয়েছি? জবাবদিহিতা সম্পর্কে আমার প্রথম দুটি পোস্টে আমি ভার্চুয়াল বা রিমোট বনাম প্রকৃত শারীরিক উপস্থিতিতে কাজ splintering উপর জবাবদিহিতা vaporization তাকান। শারীরিক উপস্থিতি দায়বদ্ধতা মানে, এবং কাজের দূরবর্তী মানে এর অভাব মানে। কিন্তু যদি এটাই বাস্তব সমস্যা না হয়?
$config[code] not foundবাস্তব সমস্যা, মেট্রিক্স এবং ব্যবস্থাপনা একটি সহজ সমন্বয়। সহজ, বলতে কঠিন। খাদ্য এবং ব্যায়াম অসদৃশ না, বা বাচ্চাদের সঙ্গে আরো ধৈর্য হচ্ছে; সবাই জানে কি ঠিক আছে, কিন্তু এটি করার চেয়ে আপনি যা করতে অনুমিত তা তুলনায় অনেক কঠিন।
এবং আমি এটা অন্য কোথাও চেয়ে ছোট ব্যবসা, এবং উদ্যোক্তা মধ্যে অনেক খারাপ। কেন? কারণ ছোট ব্যবসার সেটিংসে আপনি বন্ধুদের সাথে কাজ শেষ করেন এবং বন্ধুদের কাছে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানা সত্যিই কঠিন।
কিছু উদাহরণ সাহায্য করবে:
- আমি ২0 বছর বয়সে ছিলাম এমন একজন মানুষ যিনি পৃথিবীর 100 টি বৃহত্তম কোম্পানিগুলির মধ্যে একজনের 500-কর্মচারী মেক্সিকান সাবসিডিয়ারি চালালেন। তিনি আমাকে শিক্ষা দিতে চেষ্টা করেছিলেন যে একজন মনিব কখনো বন্ধু হতে পারে না। স্প্যানিশ আমরা উভয় আনুষ্ঠানিক আছে (ভাষায় Usted) এবং পরিচিত (Tu) বক্তৃতা ফর্ম। তিনি কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত কেউ সঙ্গে আনুষ্ঠানিক ড্রপ করবে না। তিনি এমন একটি কথা বলেছেন যা তিনি ভালভাবে অনুবাদ করেন না, তবে এর মানে হল "যদি আমি আপনাকে আগুন দিতে পারি তবে আমি কখনোই আপনার বন্ধু হতে পারব না (আপনার জন্য স্প্যানিশ স্পিকাররা, এটি" একটি ud। কোনও পিউডোর টুরিয়ার পোকেক maà ± ana lo tengo que correr.”)
- আমি বললাম তিনি আমাকে শিক্ষা দেওয়ার চেষ্টা করেছিলেন কারণ আমি সেই পাঠটি শিখতে ব্যর্থ হয়েছিলাম। আমার নিজের বিল্ডিংয়ের সবচেয়ে শক্তিশালী ড্রাইভারগুলির মধ্যে একজন আমার কাজ করার জন্য একটি সুন্দর জায়গা তৈরি করতে চেয়েছিলেন, মনে-ভাবনামূলক মানুষের দ্বারা ঘিরে থাকা, কাজেই এটি অনেক বেশি কাজ করে না। আমি পছন্দ করেছি ভাড়া নিলাম। আমরা একে অপরের পাশাপাশি কাজ হিসাবে আমি তাদের আরো পছন্দ। আমি মনে করি ক্রেডিট ভাগ করে নেওয়ার জন্য আমি বেশ ভাল ছিলাম, কিন্তু আমি জানি দরিদ্র পারফরম্যান্সের জন্য মানুষকে দায়ী করার জন্য আমি খারাপ ছিলাম। বিশেষ করে যখন তারা সময়মত এসেছিল এবং দিনের মধ্যে কঠোর পরিশ্রম করে সৎ ব্যক্তি ছিলেন। দুর্ভাগ্যবশত কঠোর পরিশ্রম সবসময় সঠিক সময়ে কাজ করা মানে না।
- গুরুতরভাবে: আপনি কঠোর পরিশ্রম করছেন এমন কারো সম্পর্কে আপনি কী করেন, মানে ভাল, কিন্তু চাকরি ধরে রাখেন না? আপনি উত্তর জানেন, এবং তাই আমি, কিন্তু আপনি এটা করতে পারেন?
তাই বছর ধরে, আমি যা ভাল তা দেখছি না, আমি মেট্রিক্স এবং পরিচালনার জন্য আমার সম্মান উন্নত করেছি।
ছন্দোবিজ্ঞান
ব্যবসায় পরিকল্পনা সম্পর্কে কী ভাল, এবং এটি যখন ভালভাবে কাজ করে তখন এটি কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে অনেকগুলি ঘনত্বের সাথে অনেক বছর ধরে হয়েছে, যা আমি ম্যাট্রিক্সের জাদু বুঝতে পেরেছি। একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রক্রিয়া সমগ্র ব্যবসা জুড়ে মেট্রিক তৈরি করে: কেবলমাত্র বিক্রয় এবং খরচগুলির সুস্পষ্ট বিক্রয় এবং খরচগুলি নয়, তারিখগুলি এবং সময়সীমার সাথে মাইলফলকগুলি এবং কল, উপস্থাপনা, প্রোগ্রামিং মডিউল, ভ্রমণ, কী শব্দ সন্নিবেশ, ডাউনলোড, পৃষ্ঠা মতামত, রূপান্তর হার, সাবস্ক্রিপশন, লিডস, এবং তাই। প্রতিটি কাজের জন্য একটি উদ্দেশ্য মেট্রিক আশা যে মানুষ বসবাস করতে পারেন এবং সঙ্গে কাজ করতে পারেন। একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রক্রিয়া উচ্চ-স্তরের সাধারণ থেকে নির্দিষ্ট ধাপে এবং তারপরে মেট্রিক এবং কাজগুলি এবং দায়িত্বগুলিতে যায়। অঙ্গীকার করা।
চালুনি: ক্লাসিক বেকন এবং ডিম ব্রেকফাস্ট, পিজি এবং মুরগি মধ্যে পার্থক্য কি? উত্তর: চিকেন জড়িত, শুকনো অঙ্গীকারবদ্ধ হয়।
মেট্রিক্স ম্যাজিক হয়। মেট্রিক এবং একটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া তৈরি করুন, এবং যেমন ম্যাজিক দ্বারা, আপনি এবং আপনার টিম সদস্য (বন্ধুরা, না) হঠাৎ মিটিক্সের সাথে একত্রে দাঁড়িয়ে আছেন। ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া সংখ্যা আছে। আপনি উভয় তাদের একসঙ্গে দেখতে। আপনি লক্ষ্য কি ছিল উভয় মনে রাখবেন, এবং আপনি কর্মক্ষমতা একসাথে চেহারা।
ম্যানেজমেন্ট
মেট্রিক্স জাদু, হ্যাঁ, কিন্তু পুরো সমাধান না। দায়বদ্ধতা মানে আপনার কী - আপনার সংগঠন, আপনার দল, আপনার সংস্থা - দরিদ্র কর্মক্ষমতা সম্পর্কে? এবং যে ব্যবস্থাপনা।
আপনাকে কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে: প্রকৃত অনুমানের উপর ভিত্তি করে মেট্রিকগুলি ছিল? তারা কি ন্যায্য ও যুক্তিসঙ্গত ছিল? সবাই কি তাদের বুঝতে পেরেছিল? বাজানো ক্ষেত্র (যেমন বাজেট, সরঞ্জাম, অ্যাক্সেস) ইতিমধ্যে পরিবর্তিত হয়নি?
এবং তারপর, আপনি যে মেট্রিকগুলির উপর ভিত্তি করে পারফরম্যান্সের সাথে একত্রে দেখেন, আপনাকে অবশ্যই ম্যানেজার হতে এবং কঠিন জিনিসটি করতে সক্ষম হবেন। আমি আমার ক্যারিয়ার জুড়ে যে যে ভাল যে মনে করি না। দরিদ্র অভিনেতাগুলির কাজের বিবরণ পরিবর্তন করার সাথে আমার কিছু সাফল্য ছিল, যার অর্থ হল একবার বা দুইবার আমরা একটি বৃত্তাকার ব্যক্তির চাকরির জন্য বৃত্তাকার চাকরির বিবরণ পেয়েছিলাম। কিন্তু আমি কিছু ব্যর্থতা আছে। শেষবার আমার কোম্পানিকে ওরেগনে কাজ করার 100 টি সেরা কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি হিসাবে নাম দেওয়া হয়েছিল, সেই সম্মানটি একটি গোপনীয় পোলের উপর ভিত্তি করে ছিল, যা আমাদের কর্মীরা আমাদের দরিদ্র অভিনয়কারীদের আগাছা না দেওয়ার জন্য সবচেয়ে খারাপ চিহ্ন দেয়।
আমি মনে করি এটা আমার মধ্যে শিশুর-বুমার প্রাক্তন-হিপ্পি, এখনও, অনেক বছর পরে। আমি 60 এর দশকের শেষের দিকে প্রাপ্তবয়স্কদের কাছে এসেছিলাম, আমরা সবাই কর্তৃক ঘৃণা করতাম এবং প্রতিষ্ঠানে বিশ্বাসী ছিলাম। পটভূমিতে এটি যখন কোম্পানির প্রয়োজন তখন হার্ড নাক ম্যানেজার হওয়া কঠিন করে তোলে।
কিন্তু আপনি দীর্ঘমেয়াদী তাকান, অধিকাংশ কোম্পানি এটি প্রয়োজন। প্রথম ধাপ হিসাবে মেট্রিকগুলি তৈরি করুন, তাদের দ্বিতীয় হিসাবে ট্র্যাক করুন এবং তারপরে লোকেদের জবাবদিহি করার জন্য খুব কঠিন তৃতীয় পদক্ষেপ অনুসরণ করুন।
কূটাভাস
ব্যবসা বিপ্লব পূর্ণ। বিশেষ করে কৌশল এবং ব্যবস্থাপনা। ভার্চুয়াল এবং রিমোটে কর্মক্ষেত্রের স্প্লিন্টারিংয়ের ফলে আমি আনন্দের সাথে অদ্ভুতভাবে এটি খুঁজে পাচ্ছি যে আসলে জবাবদিহিতা তৈরি করতে সহায়তার জন্য সরঞ্জাম এবং ম্যাট্রিক্সের সম্ভাবনা বাড়তে পারে। এটি পারফরমেন্স থেকে শারীরিক উপস্থিতি আলাদা করতে পারে এবং মেট্রিকগুলি সাধন করা সহজ করে। সিরিজের চতুর্থ অংশটি আগামী বৃহস্পতিবারের জন্য।
এবং আরেকটি বিদ্রূপাত্মক, একটি পোস্টস্ক্রিপ্টের ধরন: আমি উপরের উদাহরণে উল্লিখিত যে অত্যন্ত সফল ব্যবসায়ী নেতা, যিনি একজন বসকে বলেছিলেন তার কোন বন্ধু থাকতে পারে না - তিনি আত্মহত্যা করেছিলেন।
* * * * *
