একটি অধিগ্রহন এবং অধিগ্রহণ কর্মচারী যোগাযোগ

আপনার কর্মজীবনের সময়, আপনি আপনার কর্মীদের একটি বিলি বা অধিগ্রহণ সম্পর্কে তথ্য দেওয়ার জন্য দায়ী হতে পারেন। কর্মীদের মধ্যে ছড়িয়ে যে গুজব প্রতিযোগীদের প্রতি মনোবল সমস্যা, উত্পাদনশীলতা এবং কর্মচারী ফ্লাইট হতে পারে। এই ধরনের ব্যবসায়িক চুক্তির সময় আপনার কর্মচারীদের সঠিকভাবে জানাতে সাধারণ যোগাযোগ কৌশলগুলি অনুসরণ করে আপনার সংস্থাটি তার ধারাবাহিকতা বজায় রাখতে সহায়তা করতে পারে।

আলোচনা প্রক্রিয়া

আলোচনা প্রক্রিয়ার সময়, শব্দটি বের হতে পারে যে দুটি কোম্পানি একত্রিত হতে পারে অথবা অন্যটি অন্যটি কিনতে পারে। এটি কর্মচারীদের মধ্যে একটি প্যানিক সৃষ্টি করতে পারে, কারণ যেগুলি একত্রিত হয় তাদের প্রায়শই অকার্যকর কর্মচারী থাকে, এক সেট পুনঃসাক্ষরিত বা বাতিল করা হয়। যদি আপনার ব্যবসা অন্য কোনও সংস্থার সাথে আলোচনায় লিখিত হয় তবে কর্মচারীদের জন্য প্রস্তুত বিবৃতি প্রস্তুত করুন। মনে রাখবেন যে আপনি কর্মচারীদের যা বলবেন তা প্রেস, বিক্রেতাদের, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের কাছে লিক করবে। আপনি যখন আলোচনার সময় গুজবগুলি অস্বীকার করেন, তবে আপনি যে মেসেজ বা বিন্দু থেকে অধিগ্রহণের বিষয়ে কোনও যোগাযোগ করেন সেটি সন্দেহ করা হবে।

$config[code] not found

প্রচারণামূলক যোগাযোগ

আপনি যদি কোনও চুক্তি বন্ধ করার বা কোনও চুক্তি করে থাকেন তবে প্রথম কর্মচারীকে তাদের কাছে কোনও পরিকল্পনার পরিকল্পনাগুলি বন্ধ করে দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত করুন। কিছু কর্মচারী যারা ছেড়ে চলে যেতে পারে তাদের সাথে কোম্পানির সম্পদ বা গোপনীয়তাগুলি নিতে পারে, অতএব অপরিহার্য কর্মীদের সদস্যদের জানাতে হবে যে তারা নিরাপদ, এই ঘটনার সম্ভাবনা কমাতে পারে। আপনি যখন এই পরিবর্তনের কর্মীদের অবহিত করেন তখন তাদের তথ্য সহ ডেটা সংস্থার সুরক্ষা সুরক্ষার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। কর্মচারী যোগাযোগ সংক্রান্ত আপনার আইনগত বাধ্যবাধকতাগুলি কী জানতে হবে তা জানতে একটি অধিগ্রহন এবং অধিগ্রহণের পেশাদারদের সাথে কাজ করুন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ঘোষণাটি

প্রচার মাধ্যম, বিক্রেতা, সরবরাহকারী বা অন্যান্য পক্ষকে জানার আগে, একবার আপনার সমস্ত কর্মীদের ঘোষনা করুন। আপনার কর্মীরা যদি আপনার থেকে অন্য কোনও উত্স থেকে খবর শুনতে পায়, তবে তারা অবাক হবে কেন আপনি তাদের প্রথম কথা বলতেন না, তাদের প্যারানিয়ায় বৃদ্ধি পেয়েছিলেন। মার্জ বা অধিগ্রহণের কারণগুলি বের করুন, এটি কীভাবে কোম্পানিকে উপকৃত করবে এবং কর্মীদের জন্য ভবিষ্যতের কী পরিমাণ অর্থ থাকবে, চাকরির নিরাপত্তা সহ এবং তাদের সুবিধাগুলিতে কোনও পরিবর্তন। আপনার নতুন কোম্পানির নীতি নির্দেশিকা বিতরণ করার জন্য প্রস্তুত থাকতে পারে, বিশেষ করে যদি আপনি দুটি ভিন্ন সংস্থাগুলির সাথে দুটি সংস্থার মার্জ করছেন। উপযুক্ত হলে, নতুন সাংগঠনিক চার্ট প্রকাশ করুন এবং নতুন মালিকদের, নির্বাহক এবং পরিচালকদের পরিচয় করিয়ে লিখিত জীবনীগুলির সাথে সম্পূর্ণ করুন। লেনদেনটি যদি একটি অধিগ্রহণ হয়, তবে দুই ব্যবসায় স্বাধীনভাবে কাজ করবে কিনা বা কর্মচারী প্রশাসনিক ক্রিয়াকলাপ ভাগ করবে কিনা তা জানতে দিন। চুক্তি সম্পর্কে বিস্তারিত সঙ্গে একটি কর্মচারী ইন্ট্রানেট তৈরি বিবেচনা করুন।

পোস্ট ঘোষণা ঘোষণা

একবার আপনি আপনার সাধারণ ঘোষণার পরে বিভাগ এবং পৃথক কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ শুরু করুন। এই কর্মীদের মিটিং অন্তর্ভুক্ত কর্মীদের সদস্যদের এগিয়ে যাচ্ছে কিভাবে কাজ জানতে হবে। একটি বিনিময়ের পরে, কর্মচারীরা স্বাভাবিকভাবেই অবসান সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হবে, কারণ নতুন কোম্পানির দুটি অ্যাকাউন্টিং বা মানব সম্পদ বিভাগের প্রয়োজন হবে না। আপনি যদি কর্মচারীদের বিদায় দিচ্ছেন, তবে আপনার তথ্য প্রযুক্তি বিভাগকে কোনও ব্যাঘাত পরিচালনা করার জন্য পাসওয়ার্ড এবং নিরাপত্তা কর্মীদের বন্ধ করার জন্য প্রস্তুত থাকা সহ প্রতিটি অগ্রিম পরিকল্পনা অগ্রিম পরিকল্পনা করা আছে। চূড়ান্ত বেতনচিহ্ন এবং বেনিফিট বীমা জন্য ফাইলিং এবং ফাইলিং সম্পর্কে নির্দেশাবলী প্রস্তুত করার জন্য আপনার অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সাথে কাজ করুন। ট্রানজিট চলাকালীন, কমপক্ষে সপ্তাহে কর্মচারীরা তাদের জানতে দিন যাতে তাৎক্ষণিক ভবিষ্যতে তারা কোন পরিবর্তনগুলি দেখবে।