সুপারভাইজারদের নেতৃত্ব দিতে হবে যে সর্বাধিক সমালোচনামূলক দক্ষতা ও দক্ষতা কি?

শীর্ষ দক্ষতা সুপারভাইজারদের সর্বজনীনভাবে গ্রহণযোগ্য র্যাঙ্কিংয়ের কর্মীদের পরিচালনা করার প্রয়োজন নেই, যদিও নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞরা সফল পরিচালকদের ভোগের বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের সাথে একমত। সফল দক্ষতাগুলি বোঝার জন্য সফল নেতাদের ব্যবহার এবং কিভাবে আপনি তাদের বিকাশ করতে পারেন তা আপনাকে প্রকল্প, বিভাগ, কমিটি বা কোম্পানির নেতা হিসাবে আরও সফল হতে সহায়তা করবে।

নেতৃত্বশৈলী

তিনটি বিস্তৃত নেতৃত্ব শৈলী পরিচালকদের subordinates সঙ্গে কাজ করতে নিয়োগ আছে। প্রথমত, কমান্ড স্টাইলটি এমন একটি পদ্ধতি যা শ্রমিকদের নির্দেশ দেয়, তাদের কাজ বা প্রকল্পে কীভাবে যোগাযোগ করে সে সম্পর্কে তাদের সামান্য বা কোনও বক্তব্য দেয় না। দ্বিতীয়ত, একটি প্যাসিভ নেতা একটি লক্ষ্য সেট এবং স্টাফ সদস্যদের সঙ্গে আরো হাত বন্ধ পদ্ধতির লাগে। সাধারণত প্যাসিভ নেতা কর্মীদের বা দলের সদস্য হস্তক্ষেপ ছাড়াই সফলভাবে একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করতে সক্ষম মনে। অবশেষে, সমবায় নেতারা আরও বেশি সিক্রেট পদ্ধতি ব্যবহার করেন, অধস্তনগুলির সাথে সমস্যা বা লক্ষ্য নিয়ে আলোচনা, পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করেন, এবং তারপর কর্মীদের কীভাবে কাজটি অনুসরণ করবেন তা চূড়ান্ত নির্দেশনা প্রদান করে। তবে, একটি নেতৃত্বের শৈলী অনুসরণ না দীর্ঘ পরিচালনার মধ্যে আপনার পরিচালনার কার্যকারিতা সর্বাধিক হতে পারে।

$config[code] not found

যোগাযোগমন্ত্রী

যোগাযোগ মূল। সফল নেতৃত্ব দক্ষতার সাথে এবং কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার ক্ষমতা ঘিরে ঘুরছে। আপনার লিখিত বা মৌখিক দিকগুলি অস্পষ্ট থাকলে, আপনার কর্মীরা দুর্বল যোগাযোগের ফলে উপ-সমাবস্থা কাজ বা মিসডলাইনগুলি উত্পাদন করতে পারে। শারীরিক ভাষা, চক্ষু যোগাযোগ এবং স্বর স্বর ভয়কে হ্রাস করতে, জোর যোগ করতে, আন্তরিকতা বা অসন্তুষ্টির সাথে যোগাযোগ করতে এবং অন্যথায় বার্তা প্রেরণ করতে বা নাও করতে পারে এমন বার্তা পাঠাতে সহায়তা করতে পারে। বিশ্বাসযোগ্য উত্সগুলি দ্বারা লিখিত বই, সেমিনার এবং অনলাইন নিবন্ধগুলি আপনাকে আপনার নেতৃত্বের যোগাযোগ দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে।

প্রেরণা

মহান নেতারা শুধু কিছু করতে subordinates বলতে না, তারা তাদের কর্মীদের কর্ম টাস্ক করতে চান পেতে। এর অর্থ হচ্ছে একটি টাস্ক কেন গুরুত্বপূর্ণ, তাদের ইনপুটের জন্য অধীনস্থদের জিজ্ঞাসা করা এবং সফল হওয়ার পরে কর্মচারীদের প্রশংসা করা। আপনার কর্মীদের সাপ্তাহিক বিভাগ মিটিং, ইমেল আপডেট এবং সফল subordinates চিনতে সঙ্গে অবগত রাখুন।

পেশাদারি

পরিকল্পনার অভাবে আপনার কর্মীরা আপনাকে অপ্রাসঙ্গিক, অপ্রাসঙ্গিক বা অযোগ্য হিসাবে দেখছেন, তাদের নেতৃত্ব দেওয়ার আপনার ক্ষমতাতে তাদের বিশ্বাস হ্রাস করতে পারে। আপনার নেতৃত্ব দক্ষতা উন্নত করার জন্য প্রকল্প পরিকল্পনা, সময় ব্যবস্থাপনা এবং প্রকল্প পর্যবেক্ষণ কী দক্ষতা করুন। আপনি যদি আপনার কর্মীদের জন্য নিয়ম নির্ধারণ করেন বা আপনার সংস্থার নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রের নীতিগুলি থাকে তবে আপনি আপনার কর্মীদের অর্জন করতে চান এমন পেশাদার মানদণ্ডের প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রদর্শন করার জন্য তাদের ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করুন। তারা দক্ষতা অনুসরণকারী subordinates মধ্যে আত্মবিশ্বাস তৈরি করতে আপনার দক্ষতা এলাকায় আপনার জ্ঞান আপডেট করুন।