কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতাগুলি কেন একজন ব্যবস্থাপক এবং নেতা হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ?

আপনি একটি অফিসিয়াল ম্যানেজমেন্ট ভূমিকা আছে কিনা বা আনুষ্ঠানিকভাবে একটি কাজ গ্রুপ বা দলের নেতৃত্ব, কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতা একটি নেতৃত্বের অবস্থান আপনার সাফল্যের জন্য অপরিহার্য। ম্যানেজার অধীনস্থদের সাথে এক-এক সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য যোগাযোগ ব্যবহার করে, পেশাদার উপস্থিতি প্রজেক্ট করে, প্রত্যেকেই একই দিকের দিকে এগিয়ে যায় এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানায়।

সম্পর্ক বিল্ডিং

দীর্ঘমেয়াদী ধরে, যখন তারা সহকর্মী, ক্লায়েন্ট, সহযোগী এবং subordinates সঙ্গে ইতিবাচক সম্পর্ক স্থাপন যখন পরিচালকদের সফল। একজন কর্মচারীকে অভিমুখী ও প্রেরণ করার ক্ষেত্রে, ম্যানেজারকে যোগাযোগ স্থাপন করতে হবে যোগাযোগের দক্ষতা এবং কর্মচারীকে গুরুত্বপূর্ণ মনে করতে। আপনি যত বেশি আপনার কর্মীদের জানতে, তারা আপনার নির্দেশাবলী ভাল প্রতিক্রিয়া হয়। বিরতি রুমে ইনফরমাল কথোপকথন ইতিবাচক কাজ সম্পর্ক অবদান রাখতে পারেন।

$config[code] not found

প্রকল্প পেশাগত চিত্র

আপনার যোগাযোগ দক্ষতা এছাড়াও আপনার প্রতিষ্ঠানের ভিতরে এবং বাইরে একটি পেশাদারী ইমেজ প্রকল্প করার আপনার ক্ষমতা অবদান। চক্ষু যোগাযোগ এবং বার্তাগুলি স্পষ্ট করে তোলে কেবল বার্তা প্রেরণে আপনাকে সহায়তা করে না, বরং আস্থা প্রদর্শন করে। আপনি যখন একজন নেতা হিসাবে ভাল যোগাযোগ করেন, তখন আপনার কর্মীদের, সহযোগী এবং ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে সম্মান প্রদর্শনের জন্য আপনার আরও ভাল ক্ষমতা রয়েছে। ম্যানেজার বিভাগ বা গ্রুপ ক্রিয়াকলাপের গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি যোগাযোগ করতে ব্যর্থ হলে কর্মচারীরা হতাশ হয়ে পড়তে পারে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

দৃষ্টি এবং লক্ষ্য যোগাযোগ করুন

ম্যানেজারের একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা, উপরের, মধ্যম বা নিম্ন-স্তরের স্থানগুলিতে কিনা, একটি দৃষ্টি যোগাযোগ করতে এবং লক্ষ্য স্থাপন করতে হয়। অবশ্যই, একটি নেতা পথ সেট করে এবং তারপর তার কর্মীদের অনুসরণ অনুপ্রাণিত। কোম্পানির সিইও কোম্পানির ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গি বা পরিকল্পনা বিকাশ করে এবং তারপর অন্যান্য পরিচালকদের লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং যোগাযোগ করে। সেই ব্যবস্থাপক তখন কোম্পানির সাথে সামঞ্জস্য করতে বিভাগীয় বা গোষ্ঠীর উদ্দেশ্যগুলি বিকাশ করেন। বোর্ডে সবাই পেতে চাবি।

প্রতিক্রিয়া অর্জন

যোগাযোগ একটি একক রাস্তা নয় এবং কার্যকর নেতারাও ভালভাবে শোনে। বিশেষ করে, তারা তাদের কর্মীদের ধারণা ও মতামতগুলিতে প্রকৃত আগ্রহ দেখায়। একটি কোম্পানির সেরা ধারণা কিছু সামনে লাইন থেকে আসা। ম্যানেজারদের প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং জন্য অনুরোধের জন্য কর্মীদের কাছে পৌঁছানোর হিসাবে জুড়ে আসা উচিত। একটি "আশেপাশে হাঁটা পরিচালনা" পদ্ধতিটি ম্যানেজারকে নিয়মিত, কর্মীদের সাথে রুটিন ইন্টারঅ্যাকশন হিসাবে সমস্যা বা ধারনাগুলি উত্থাপন করার জন্য একটি দুর্দান্ত অবস্থানে রাখে।