ক্লাউডটি অন্যান্য ব্যবসার সুবিধা এবং সুযোগগুলিকে ছোট ব্যবসার সুযোগ দেয় যা তারা অন্যথায় অ্যাক্সেস করতে পারে না। ওরেকল অ্যাক্সিলারেট প্রোগ্রামের ওরাকলের ভাইস প্রেসিডেন্ট স্টিভ কক্স হিসাবে টিউন করে, ক্লাউডের আগ্রহের বিষয়ে আলোচনার জন্য ব্রেন্ট লেয়ারি যোগদান করে - বিনিয়োগের উপর ফেরত।
* * * *
স্টিভ কোক্স: অবশ্যই, আমি ওরাকলের জন্য গ্লোবাল প্রোগ্রামের ওরেকল অ্যাক্সিলারেটে গিয়েছি, মিডিজাইজ গ্রাহকদের সাথে ওরাকল অ্যাক্সিলেট এবং ওরাকল বিজনেস এক্সিলারেটরগুলির জন্য অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য দুটি প্রোগ্রামের উপর মনোযোগ দিচ্ছি। আমি 1997 সালে একজন পরামর্শদাতা হিসেবে ওরেকলে যোগদান করেছি এবং যোগদান করার পর থেকেই আমি একজন পরামর্শক হিসেবে কাজ করেছি। আমি পণ্য বিকাশে তিন বছর করেছিলাম এবং ২003 সাল থেকে, আমি মিডিজাইজ সেগমেন্টে মনোযোগ দিয়েছি।
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: আপনি কি ওরাকল দ্রুতগতিতে ব্যাখ্যা করতে পারেন?
স্টিভ কোক্স: Oracle অ্যাক্সিলারেট Oracle এর ব্র্যান্ড এবং midsize অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য কৌশল। ওরাকল অ্যাক্সিলারেট প্রোগ্রামের সদস্য যারা অংশীদারদের আমাদের অ্যাপ্লিকেশন, দ্রুত বাস্তবায়ন সরঞ্জাম এবং পদ্ধতি, তাদের পরিষেবা এবং তাদের ইন্টারনেট সম্পত্তি অন্তর্ভুক্ত গ্রাহকদের জন্য সম্পূর্ণ প্যাকেজ সমাধান প্রস্তাব।
ওরাকল বিজনেস এক্সিলারেটর, ওরাকল দ্বারা উন্নত এবং পরিচালিত ক্লাউড-ভিত্তিক দ্রুত বাস্তবায়ন সরঞ্জাম, এবং শুধুমাত্র প্রমাণিত এবং যোগ্যতাসম্পন্ন অংশীদারদের মাধ্যমে উপলব্ধ।
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: আপনি উল্লেখ করেছেন তারা মেঘ ভিত্তিক। কিভাবে এই কোম্পানি ক্লাউড গতিতে এবং চলন্ত আপ পেতে সাহায্য করে?
স্টিভ কোক্স: ক্লাউড কম্পিউটিং একই শক্তিশালী প্রযুক্তির নাগালের মধ্যে কোম্পানিগুলিকে এনে দেয় এবং বিশ্বের বৃহত্তম কোম্পানিগুলি উপভোগ করে এমন সর্বশেষ উদ্ভাবনগুলি।
মেঘ কম খরচে এই বড় কোম্পানিগুলির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার ক্ষমতা সরবরাহ করতে পারে। আপনি একটি কনফিগারেশন তৈরি করেন যা গ্রাহকদের তাদের অনন্যতা বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় নমনীয়তা এবং তাদের কোনও প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়।
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: আপনি এই কোম্পানিগুলি কীভাবে শুরু করতে সাহায্য করতে পারেন?
স্টিভ কোক্স: বেশিরভাগ গ্রাহক যা আমি তাদের যাত্রায় পাঁচটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়গুলির মধ্য দিয়ে চলে যাই। ওরাকল, এবং আমাদের অংশীদার ইকোসিস্টেমগুলি এই প্রতিটি পর্যায়গুলিতে সহায়তা এবং পেশাদার সহযোগীদের প্রদান করে।সুতরাং প্রথম পদক্ষেপটি আপনার প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলিকে একত্রিত করছে। সেই লক্ষ্যগুলি বোঝা এবং আপনি কীভাবে আপনার সফটওয়্যারটি ব্যবহার করতে যাচ্ছেন তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ - তা মেঘ বা প্রাঙ্গনে রয়েছে কিনা।
তখন জটিলতা এবং অটোমেশন হ্রাস করার জন্য তাদের ক্লাউড প্রস্তুতি পরিষেবা ব্যবহার করতে হবে। আপনি মেঘ জন্য প্রস্তুত? আপনার আইটি সিস্টেম মেঘ জন্য প্রস্তুত? আপনাকে মাইগ্রেশন পরিষেবাগুলির সম্পূর্ণ বাস্তবায়ন করা উচিত যা সফল হওয়ার জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন এবং সরঞ্জাম সরবরাহ করতে পারে।
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: যখন আপনি বলে, "মেঘের জন্য প্রস্তুত," এর অর্থ কী?
স্টিভ কোক্স: প্রথমত, আপনার আইটি প্রকল্পের বিনিয়োগের উপর ফেরত নির্ধারণ করতে হবে। আপনি ক্লাউডে অ্যাপ্লিকেশন ক্রয় করতে যাচ্ছেন কিনা, অথবা আপনি যদি আপনার আইটিটিকে মেঘে আবার সরাতে যাচ্ছেন, নাকি আপনি SaaS পরিষেবাদিগুলি কিনতে সক্ষম হবেন কিনা তাও সেরকম।
আপনি ফিরে বিনিয়োগ হবে কি বুঝতে হবে। আপনি বৃদ্ধির সমর্থন বিনিয়োগ করতে হবে। ক্লাউড এবং যেকোন আইটি সিস্টেম সরবরাহ করে এমন সুযোগগুলি বুঝতে হবে। আমার মনে হয় আপনি শব্দের বুঝতে হবে:
- আপনি কিভাবে একটি সীমিত প্রকল্পের সবচেয়ে না?
- কোথায় আপনি বিনিয়োগ করতে যাচ্ছেন?
- মানুষ, সময় ইত্যাদি বিষয়ে আপনার কাছে সঠিক সম্পদ আছে কি?
- আপনি কোথায় শুরু করেন?
- আপনার ব্যবসা অগ্রাধিকার কি কি?
- আপনি বিনিয়োগ করতে সর্বাধিক ফেরত পেতে, প্রথম বিনিয়োগ করতে হবে যেখানে, আপনি চান তাহলে সর্বোচ্চ ঠুং ঠুং শব্দ?
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: আপনার গ্রাহক এবং সম্ভাব্য ক্লাউড পরবর্তী স্তরে পৌঁছাতে যেতে চান? নাকি তারা আরও দক্ষ হতে পারে?
স্টিভ কোক্স: তারা অর্থনৈতিক কারণে এটি করছেন। যখন আপনি ক্লাউডে আসেন, সেখানে প্রচুর প্রতিশ্রুতি থাকে যে আপনি বিনিয়োগে আপনার প্রত্যাশাকে উন্নত করতে পারেন। এটি গ্রহণের খরচ কমিয়ে দিতে পারে এবং এটি সর্বদা মনের উপরে থাকে।
ছোট ব্যবসায়ের প্রবণতা: তারা যখন পদক্ষেপ নেয় তখন কোম্পানিগুলির মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলি কী?
স্টিভ কোক্স: আমি যথেষ্ট পরিকল্পনা যে একটি কোম্পানীর জুড়ে আসে না। যদি আপনার প্রতিষ্ঠানটি ২0% বা 30% বা তার বেশি যৌগিক বৃদ্ধির হারের সাথে বেড়ে উঠতে পারে তবে আপনার অগ্রাধিকার এবং চ্যালেঞ্জগুলিতে কী প্রভাব ফেলবে? পরের বছর বা বছরের পরের বার এই মুখোমুখি হওয়ার সম্ভাবনা কী?
পরবর্তী প্রশ্নটি কি অন্যান্য সংস্থানগুলি উপলব্ধ? প্রায় প্রত্যেকেরই আমি তাদের বাজেটের একটি বাস্তব ভাল উপলব্ধি আছে কথিত আছে। এবং তারপর সময় আছে। বিনিয়োগে ফেরত পেতে আমার কতক্ষণ লাগে?
পরবর্তী এক সত্যিই সময় স্কেল নিচে আসে। যে ধৈর্য একটি পরিমাপ। কখন আমাকে এটা করতে হবে? আমার ব্যবসা পরিবর্তন হচ্ছে এবং আমি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার বজায় রাখতে হবে কেন আমি এটা করতে হবে? নাকি এটা উন্নতি করতে? আপনি এখন এটি করতে হবে, অথবা আপনি এগিয়ে তাকান এবং বলতে পারেন, "এই তারিখ দ্বারা আমি এক্স এবং ওয়াই অর্জন করতে হবে।"
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: কি কার্যকরী এলাকাগুলি আসলেই ক্লাউডের দিকে তাকাচ্ছে?
স্টিভ কোক্স: ক্লাউড বিকল্পটি সিআরএম এবং মানব সম্পদগুলিতে কেবলমাত্র একটি মাথা শুরু করে কারণ এটি এমন একটি মডেল যা দুইটি ব্যবসায়িক এলাকায় নিজেকে সরবরাহ করেছে। কিন্তু আমি বলব যে প্রত্যেকটি কথোপকথনে আমি প্রত্যেক গ্রাহক এবং প্রত্যেক অংশীদারের সাথে ছিলাম, তারা এটি খুব বিস্তৃতভাবে দেখে এবং তারা সমস্ত অঞ্চলের দিকে তাকিয়ে থাকে। তারা পিছনে অফিস সামনে অফিস সমাধান করতে চান। তারা মানব পুঁজি ব্যবস্থাপনা (এইচসিএম) সমর্থন করতে সক্ষম হতে চান।
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: আপনি পরবর্তী দুই বছরে যা দেখছেন তা আপনি ইতিমধ্যেই রেখেছেন। এমন কিছু আছে যা আপনি দেখেন যে এই ধরনের পদক্ষেপ নেবে, এমন কিছু যা দুই বছরে ব্যবসাগুলিকে মিডি়াইজ করবে সেটি করার ব্যাপারে বেশি চিন্তা করতে হবে না? এটা কি দুই বছরের মধ্যে সহজ হতে যাচ্ছে?
স্টিভ কোক্স: আমরা সময় স্কেল, বাজেট, ব্যবসা অগ্রাধিকার এবং চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে কথা বলেছি। আমি গ্রহণ গ্রহণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা অনেক সহজ হতে হবে মনে হয় যে গ্রহণ অনেক সহজ। কিন্তু এটি এখনও একটি সিদ্ধান্ত সম্পর্কে চিন্তা করার প্রয়োজন।
বিনিয়োগের উপর ফেরত সম্পর্কে এই সাক্ষাত্কার এক এক এক অংশ ইন্টারভিউ সিরিজ আজ বেশিরভাগ চিন্তা-ভাবনাকারী উদ্যোক্তা, লেখক এবং ব্যবসায়ীর বিশেষজ্ঞরা কিছু। এই সাক্ষাত্কার প্রকাশনার জন্য সম্পাদিত হয়েছে। সম্পূর্ণ ইন্টারভিউ অডিও শুনতে, উপরের প্লেয়ার উপর ক্লিক করুন।
এটি চিন্তার নেতাদের সাথে এক-অন-ওয়ান ইন্টারভিউ সিরিজের অংশ। প্রতিলিপি প্রকাশনার জন্য সম্পাদিত হয়েছে। যদি এটি একটি অডিও বা ভিডিও সাক্ষাত্কার, উপরের এমবেডেড প্লেয়ারটিতে ক্লিক করুন অথবা আইটিউনস বা স্টিচারের মাধ্যমে সাবস্ক্রাইব করুন।
3 মন্তব্য ▼
