পরবর্তী পারফরমেন্স পর্যালোচনার জন্য দক্ষতা উন্নতির জন্য পরামর্শ

পারফরমেন্স রিভিউ সাধারণত একটি পদ্ধতি নিয়োগকর্তা কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং ক্ষতিপূরণ নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা হয়। একটি দরিদ্র কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা উন্নতির একটি সুযোগ, এবং অনেক বার, একটি কাজ রাখা বা একটি বাড়াতে পেতে যে উন্নতি প্রয়োজন। দক্ষতা দক্ষতা, নেতৃত্ব দক্ষতা, সময় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং শব্দ প্রক্রিয়াজাতকরণ দক্ষতা যেমন কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, অনেক দক্ষতা মূল্যায়ন করা হয়। পরবর্তী পর্যালোচনার জন্য দক্ষতা উন্নত করার অনেক উপায় রয়েছে, এবং তারা সমস্ত বর্তমান এবং অতীত পর্যালোচনাগুলি দিয়ে শুরু করে।

$config[code] not found

পর্যালোচনা (গুলি) পর্যালোচনা

পরবর্তী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা জন্য দক্ষতা উন্নত করতে, অতীতের পর্যালোচনা এবং পূর্ববর্তী পর্যালোচনাগুলি পড়ুন। নিম্ন স্কোর বা রেটিংগুলির সাথে বিশেষ করে নীচের গড় রেটিং সহ সমস্ত অঞ্চলের দিকে তাকান এবং সমস্ত সমালোচকদের মন্তব্য পড়ুন। লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য বিভাগে মনোযোগ দিতে এবং পর্যালোচনা কোনো লক্ষ্য নোট। কম স্কোর এবং লক্ষ্য থেকে সঠিক দক্ষতা সনাক্ত করুন। সবচেয়ে কার্যকরী পর্যালোচনাগুলি নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি এবং তাদের কীভাবে পৌঁছতে হয় তা সনাক্ত করে এবং কর্মচারীকে সফল হতে সহায়তা করার জন্য সহায়তা এবং ফলোআপ প্রদান করে। যদি পর্যালোচনা প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ না হয় তবে পর্যালোচনাকারীকে আরও আলোচনা করতে বলুন।

পর্যালোচনা পরিষ্কার করা

পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পর্যালোচনা পড়া পরে, আলোচনা এবং ব্যাখ্যা জন্য জিজ্ঞাসা করতে সমালোচক সঙ্গে দেখা। উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় এলাকার বিষয়ে সৎ প্রতিক্রিয়া জানার জন্য এবং কেন, নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সংবেদনশীল সংবেদনশীল নির্দেশাবলীর জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং উন্নতির জন্য সহায়তা চাইতে পারেন। সহযোগিতা এবং কোন প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করতে একটি আন্তরিক ইচ্ছা প্রকাশ করুন। বিনীত এবং পেশাদারী থাকুন, এবং পরামর্শ খোলা। ঠিক কি এবং কীভাবে উন্নতি করতে হবে এবং কোন তারিখে, এবং কিভাবে উন্নতি মাপা হবে এবং স্বীকৃত হবে সে সম্পর্কে একমত হওয়া চেষ্টা করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি পর্যালোচনাটি "সময়মত ভাবে কাজ সম্পন্ন করে না", তাহলে কোন কাজ জিজ্ঞাসা করুন এবং নির্দিষ্ট সময়ে উল্লেখ না করলে উদাহরণস্বরূপ জিজ্ঞাসা করুন। তারপরে কীভাবে উন্নতি করতে হবে এবং কখন তা নির্দিষ্ট নির্দেশাবলীর জন্য জিজ্ঞাসা করুন। উন্নতির উপায় আলোচনা করার সময়, সহযোগিতা এবং সহযোগিতা, চাহিদা এবং অপমান করার জন্য সতর্ক থাকুন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

অগ্রসর হচ্ছে

উন্নতি, পরামর্শ এবং কীভাবে এটি করতে হবে তার সমর্থন এবং কোন তারিখের উন্নতির প্রত্যাশার প্রয়োজন তা সম্পর্কে স্পষ্ট ও নির্দিষ্ট নির্দেশাবলী দিয়ে, প্রয়োজনীয় উন্নতিগুলি বাস্তবায়নের পরিকল্পনা তৈরি করুন। প্রস্তাবিত কোন ক্লাস বা প্রশিক্ষণ নিন, এবং উন্নতি অনুশীলন। সমালোচকদের সাথে যে কোনও সময়ে প্রশ্ন আছে, উন্নতির প্রচেষ্টাগুলি লক্ষ্যযোগ্য কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন এবং অগ্রগতি চালিয়ে যান। কোন লগ বা একটি ক্লাস বা প্রশিক্ষণ একটি জার্নাল রাখুন। পরিবর্তনগুলি করা হলে, তাদের একটি ক্যালেন্ডারে চিহ্নিত করুন এবং একটি ইতিবাচক মনোভাব রাখুন। পর্যালোচক যদি সহায়ক না হন বা উন্নতি হওয়ার পরেও নেতিবাচক বলে মনে হয় তবে অগ্রগতি পরীক্ষা কোন ভুল বোঝাবুঝির জন্য নিশ্চিত হতে পারে।

যদি উন্নতি সনাক্ত করা হয় না

যদি পর্যালোচক উন্নতিগুলি সনাক্ত না করে বা খুব নেতিবাচক না হন তবে এটি উন্নতি করার চেষ্টা চালিয়ে যেতে পারে কিনা তা নির্ধারণের সময় হতে পারে - যদি সহায়তা পাওয়া যায় - অথবা অবস্থানটি ছেড়ে দেওয়া হয় কিনা তা নির্ধারণ করার সময় হতে পারে। সহায়তা মানুষের সম্পদ থেকে পাওয়া যেতে পারে। এটি একটি জীবন বা কর্মজীবন প্রশিক্ষকের সাথে পরামর্শ করার জন্য একটি ভাল সময় হতে পারে, অথবা একটি চাকরী অনুসন্ধান শুরু করতে পারে।

কিভাবে উন্নতি হয়েছে বলুন কিভাবে

যদি পরিষ্কার হয়েছে, সমালোচকদের সাথে খোলা যোগাযোগ, এবং দক্ষতা উন্নতিগুলি নথিবদ্ধ করা হয়েছে, তবে এটি প্রত্যাশা করা সহজ হবে যে প্রত্যাশিত প্রত্যাশিত হওয়া হয়েছে কিনা। সমালোচক তাই বলে, এবং পরবর্তী পর্যালোচনা এটি প্রতিফলিত হবে। যদি পর্যালোচক উন্নতি ঘটেছে বলে মনে করেন না, তবে তিনি সম্ভবত এটিও বলবেন, বিশেষত যদি ভাল অনুসরণ এবং অনুসরণ-অনুসরণ করা হয়েছে। যদি উন্নতিগুলি প্রক্রিয়া প্রক্রিয়া বা পদ্ধতিগুলির সাথে জড়িত পরিবর্তনগুলির জন্য অনুরোধ করে, তবে পর্যালোচনাগুলি পর্যালোচনাকারী এবং কোম্পানির অন্যান্যদের কাছে স্পষ্ট হওয়া উচিত।