একটি solopreneur হিসাবে, আপনি শুধুমাত্র তাই করতে পারেন। কিন্তু আপনার ব্যবসায় বৃদ্ধি পায়, আপনি আপনার কর্মীদের প্রসারিত করতে হবে। সঠিক লোকেদের খোঁজা এবং নিয়োগ করা আপনার কোম্পানির আরও দ্রুততর হয়ে উঠতে সাহায্য করবে।
এখানে আমরা পাঁচ টি টিপস দেখি যা আপনাকে মানের প্রতিভা খুঁজে পেতে সহায়তা করবে না, বরং তাদের যত্ন নিও যাতে তারা আপনার কোম্পানিতে নিখুঁত মনে করে এবং এটি উন্নতিতে সহায়তা করতে চায়।
1. আপনি কি প্রয়োজন জানেন
Pinpoint ঠিক আপনার দক্ষতা আপনি আপনার দলের বৃত্তাকার পূরণ করতে প্রয়োজন। প্রতিটি ব্যক্তির সামান্য ভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড এবং অভিজ্ঞতা থাকা উচিত যাতে তারা একে অপরের পরিপূরক হয়। কিন্তু সত্যিই আপনার প্রয়োজন মধ্যে নিচে ড্রিল। সোশ্যাল মিডিয়ার দক্ষতা আছে এমন কাউকে ভাড়া দিতে হবে? কি নির্দিষ্ট সামাজিক সাইট আপনি সাহায্য প্রয়োজন? আপনি আপনার প্রয়োজন সম্পর্কে আরো জানেন, আপনার ভাড়া ভাল হবে।
$config[code] not foundএছাড়াও আপনি প্রয়োজন কর্মচারীদের কি ধরনের বিবেচনা। আপনার দলের প্রতি অতিরিক্ত একটি পুরো সময় কর্মীদের সদস্য হতে হবে না। এক এলাকায় আপনার প্রয়োজন পূর্ণ সময়ের চেয়ে কম হলে আপনি পার্ট টাইম, ইন্টার্ন, বা ফ্রিল্যান্সার ভাড়া নিতে পারেন।
2. আপনার নেটওয়ার্ক তাকান
আপনার পরবর্তী নতুন কর্মীদের খুঁজে পেতে কাজের বোর্ডগুলি আঘাত করার আগে, আপনার নেটওয়ার্ককে রেফারালগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করুন। তারা ভাড়া পেতে সস্তা, বোর্ডে যাওয়ার জন্য দ্রুত, এবং একটি বছরে একটি কোম্পানির থাকার পরে 46% এর ধারণার হার থাকে। আপনার সহকর্মীদের, বন্ধুদের, কর্মচারী, পরিবার এবং ব্যবসায়িক পরিচিতিগুলি জিজ্ঞাসা করুন যদি তারা এমন প্রতিভা জানতে পারে যা আপনার কোম্পানির জন্য উপযুক্ত হবে।
3. আপনার অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া সেট আপ করুন
আপনি যত বেশি প্রশিক্ষণ উপকরণ এবং প্রক্রিয়া সেট আপ করেছেন, তত দ্রুত একটি নতুন ভাড়া আপনার কোম্পানির সাথে মিলিত হবে এবং আপনার টিমটির উত্পাদনশীল সদস্য হতে শুরু করবে। আপনার কোম্পানির জন্য সাধারণ প্রশিক্ষণ উপকরণ, সেইসাথে সেই ভূমিকাগুলির জন্য নির্দিষ্ট যেগুলি আপনি ভাড়া করছেন।
আপনি যদি কোনও ফ্রিল্যান্সার বা সংস্থার সাথে কাজ করার পরিকল্পনা করেন তবে আপনাকে সেগুলি অ্যাক্সেস করতে সফলতার জন্য সমস্ত দস্তাবেজ, লগইন তথ্য এবং বিশদগুলিতে অ্যাক্সেস দিন।
4. ফস্টার টিম কার্যক্রম
একজন ব্যক্তির নিয়োগ একটি ছোট সাফল্য। আপনার দলের মধ্যে তাদের ইন্টিগ্রেটেড অন্য। নিশ্চিত করুন যে আপনার টিম নিয়োগের প্রক্রিয়া জুড়ে অবগত হয়েছেন যাতে তারা এই নতুন সংযোজনে নিখরচায় এবং সংযুক্ত হন। দলের সদস্যদের মধ্যে যোগাযোগকে উত্সাহিত করুন এবং একসাথে একটি ইভেন্টে অংশগ্রহণের মতো বা এমনকি কাজ করার পরেও ডিনার করার মতো টিম-বিল্ডিং কার্যকলাপ সেট আপ বিবেচনা করুন।
এমনকি যদি আপনি, ব্যবসায় মালিক হিসাবে, আপনার দলের সাথে প্রতিদিনের সাথে জড়িত না হন, তবুও আপনি তাদের অন্যের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে এবং তাদের সম্পর্ক গড়ে তুলতে সক্ষম হবেন।
5. প্রায়ই ফিরে চেক করুন
আপনি একটি নতুন দলের সদস্য নিয়োগের এক মাস পরে, তারা কী করছেন তা দেখতে আবার চেক করুন। তাদের থেকে প্রতিক্রিয়া পান, এবং 100% উত্পাদনশীল হতে তাদের যে কোনও বাধাগুলি দূর করতে আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করুন।
একবার আপনি সফলভাবে এটি সম্পন্ন করলে, আপনার টিমের ভবিষ্যত সংযোজনগুলির জন্য এটি আপনার রাস্তা মানচিত্র তৈরি করুন।
অনুমতি দ্বারা পুনঃপ্রকাশ। মূলত Nextiva এ প্রকাশিত।
Shutterstock মাধ্যমে টিম ফটো
আরও: নেক্সট, প্রকাশক চ্যানেলের বিষয়বস্তু 1 মন্তব্য ▼
