ওপেন আলোচনা নেতৃত্ব

"তাই আমি এই বিষয়ে কংগ্রেসে একটি শক্তিশালি বিতর্কের স্বাগত জানাই এবং আমি এই চুক্তির বিশদ যাচাইয়ের স্বাগত জানাই। কিন্তু আমি কংগ্রেসকে স্মরণ করিয়ে দেব যে আপনি আপনার বন্ধুদের সাথে এমন আচরণ করবেন না। আমরা সোভিয়েত ইউনিয়নের সঙ্গে অস্ত্র নিয়ন্ত্রণ চুক্তি নিয়ে আলোচনা করেছি যখন সেই জাতি আমাদের ধ্বংসের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিল এবং সেই চুক্তির পরিণামে আমাদের নিরাপদ করা হয়েছিল … তাই, আমি এই আইনটির সফল বাস্তবায়নকে বাধাগ্রস্ত করে এমন কোনো আইন ভেটো দেব। "

কিসের অপেক্ষা? আমি বিতর্ক স্বাগত জানাই - কিন্তু কিছু পরিবর্তন হবে না?

চলুন দৃশ্যকল্প পরিবর্তন এবং কিভাবে যে খেলে দেখুন। চলুন একটি ব্যবসায় মালিক আছে যারা বিভিন্ন বিভাগে কর্মীদের আছে।

তিনি তার ইনপুট এবং ধারনা স্বাগত জানায় যে তার নির্বাহী দলের বলুন। তিনি বলেন যে তার একটি খোলা দরজা নীতি আছে এবং যদি কোনও ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তের সাথে তাদের কোনও সমস্যা থাকে তবে সে তাদের উদ্বেগগুলি তাদের মনোযোগের জন্য তাদের স্বাগত জানায়। এবং তারপর তিনি বলেন যে তিনি যে ইনপুট বিবেচনা করতে যাচ্ছেন না বা কেউ কি বলছেন তার উপর ভিত্তি করে কোন পরিবর্তন করতে যাচ্ছে না।

তিনি তাদের ধারণা স্বাগত জানাই - কিন্তু তাদের কোন বাস্তবায়ন করা যাচ্ছে না। তিনি সত্যিই কি ঠিক বলেছিলেন?

তিনি সত্যিই বলেছিলেন যে, কারো কারো কিছু বলার সময় অপচয় হয়, তাদের মতামত কোনও ব্যাপার না এবং সে যা করতে চায় তা করতে সে যা করতে চায় তা অন্য কেউ বলে বা চিন্তা করে না।

এর থেকেও খারাপ, সে তার নির্বাহীকে শান্ত রাখতে বলছে।

হ্যাঁ, ঠিক আছে। যখন আপনি কাউকে বলবেন যে আপনি একটি আলোচনা স্বাগত জানাই তবে এটি আপনার মন পরিবর্তন করতে যাচ্ছে না, আপনি সত্যিই বলছেন - বিরক্ত করবেন না।

এই নীতি একটি প্রতিষ্ঠানের উপর থাকতে পারে প্রভাব গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। যখনই আপনি একটি মিশ্র বার্তা প্রেরণ করেন, তখন আপনি ঝুঁকিটি চালান যা লোকেরা সুরক্ষিত হবে। তারা মিশন প্রতিশ্রুতি যে অনুভূতি হারাবে।

আমাদের নিজেদেরকে জিজ্ঞেস করতে হবে আমরা কী চাই।

ডাঃ ফিল বলছেন আমরা কি সঠিক যোদ্ধা? আমাদের কি সবসময়ই সঠিক হতে হবে? অথবা আমরা আমাদের ব্যবসার জন্য সবচেয়ে ভাল বিকল্প আগ্রহী? এবং যারা আমাদের সর্বোত্তম বিকল্পগুলি অর্জনে সহায়তা করতে আমাদের সাথে কাজ করে এমন লোকদের উপর আমরা বিশ্বাস করি?

যখন তারা ধারণা ও পরামর্শের জন্য খোলা থাকে তখন নেতারা তাদের সংস্থার জন্য সেরা ফলাফল পান। যখন তারা উপলব্ধি করে যে তারা ভাল ধারণাগুলির সাথে একমাত্র নয়। আমরা অন্যদের থেকে ইনপুট উত্সাহিত করতে পারেন, আমরা ভাল হতে হবে।

যখন মানুষ তাদের পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অবদান রাখতে সুযোগ দেয় তখন তারা কিনে নেয়। প্রতিষ্ঠানটির সফল হওয়ার জন্য তাদের দৃঢ় আকাঙ্ক্ষা রয়েছে এবং তারা এটি ঘটতে আরও কঠোর পরিশ্রম করবে। আমরা যখন তাদের উপর দরজা বন্ধ করি এবং স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করি যে তাদের ইনপুটগুলিতে আমাদের প্রকৃত আগ্রহ নেই - আমরা তাদের ফলাফল থেকে বিচ্ছিন্ন হতে এবং কঠোর পরিশ্রম করতে উত্সাহিত করছি।

জ্ঞানী নেতা নিজেই জিজ্ঞেস করেন যে তাদের লক্ষ্য আসলে কী - তারা কি সঠিক হতে চায়। নাকি তারা সফল হতে চান?

যখন তারা সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা সফল হতে চায়, তখন তারা অন্যদের সহায়তা গ্রহণ করবে। তারা অন্যান্য মানুষের ধারনা শুনতে এবং অংশগ্রহণের জন্য উত্সাহিত করবে। তারা ইনপুটের জন্য জিজ্ঞাসা করবে না এবং একই সাথে তারা এই ইনপুটটি বিবেচনা করতে পারবে না - কারণ এটি খোলা আলোচনার নেতৃত্বের প্রকৃত সংজ্ঞা নয়।

Shutterstock মাধ্যমে ওবামা ইমেজ