কিভাবে একটি ব্যবসা সভা মধ্যে অভদ্র মানুষের সঙ্গে মোকাবিলা করতে

ব্যবসায়িক সভায় নিষ্ঠুরতা সভায় বাধা সৃষ্টি করতে পারে, কর্মচারীর মনোবলকে প্রভাবিত করতে পারে বা খারাপ হতে পারে, সুতরাং পেশাদার ব্যবসায়ের অবাধ্যতায় কীভাবে মোকাবিলা করা যায় তা জানা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে এটি আপনার ব্যবসায়, আপনার টিম বা আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে আপনার সম্পর্কগুলিকে ক্ষতি না করে।

কখনও কখনও আপনি অপেক্ষা করতে পারবেন না

অভদ্র মানুষের মোকাবেলা করার সবচেয়ে কার্যকরী উপায় হল তাদের আচরণ সম্পর্কে ব্যক্তিগতভাবে তাদের মুখোমুখি করা। কখনও কখনও আপনি পরে পর্যন্ত অপেক্ষা করতে পারবেন না, এবং অবিলম্বে খারাপ আচরণ মোকাবেলা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন সহকর্মী এর নির্বোধতা একটি মিটিং ব্যাহত করার হুমকি দিচ্ছে তবে আপনাকে অবশ্যই ব্যঙ্গাত্মক বা তিক্ততা ছাড়া শান্তি পুনঃস্থাপন করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে, যা কাজ করবে না এবং আরও খারাপ করে তুলতে পারে, "দ্য কপট ইডিয়টসের" লেখক গ্রেচেন হিরশের কঠিন কথোপকথন গাইড। "

$config[code] not found

অবাধ্য নিষ্ঠুরতা

অভদ্র আচরণ অবাধ্য হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, গাম চিউইং, সেলফোনের সাথে বাজানো, অন্যকে ডুডলিং বা অন্যথায় বিভ্রান্ত করা হয়তো অসুস্থতার পরিবর্তে বিনোদনের মধ্যে একটি লুপ হতে পারে।অপরাধীকে অযৌক্তিকভাবে অপরাধীকে জানাতে তাদের আচরণ লাইনের বাইরে রয়েছে - উদাহরণস্বরূপ, একটি নোট প্রেরণের মাধ্যমে অথবা একটি অর্থপূর্ণ নজর দেওয়ার মাধ্যমে - পরিস্থিতি সংকুচিত করতে পারে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

প্যাসিভ পদ্ধতি

আপনি যদি অযৌক্তিকতার কারণগুলি সনাক্ত করতে পারেন তবে আপনি তার উত্স থেকে সমস্যাটি বন্ধ করতে সক্ষম হবেন। উদাহরণস্বরূপ, একজন সহকর্মীর অভদ্র আচরণ তার বিশ্বাসকে প্রতিফলিত করতে পারে যে সে উপেক্ষা করা হচ্ছে। তার মতামত যথাযথভাবে প্রকাশ করার জন্য তার সময় দেওয়ার কারণে তার নিরস্ত্র হতে পারে অথবা কমপক্ষে তাকে কম কমিয়ে আনতে পারে। অযৌক্তিকতা অনিরাপদ একটি চিহ্ন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনো সহকর্মী যদি কোনো মিটিংয়ের সময় অনুপযুক্ত রসিকতা বজায় রাখে, তবে তিনি কেবল চাইবেন যে এই গোষ্ঠী তাকে পছন্দ করে। আলোচনায় তাকে অন্তর্ভুক্ত করার পথ থেকে বেরিয়ে আসার বিষয়টির দিকে মনোযোগ দিতে পারে। একটি প্যাসিভ পদ্ধতির সুবিধাটি হল যে আপনি কোন দৃশ্য সৃষ্টি না করে বা অপরাধীকে বেদনাদায়ক মনে করে নির্বোধতা বন্ধ করতে পারেন।

সরাসরি অভিগমন

একটি প্যাসিভ পদ্ধতির ব্যর্থ হলে, সরাসরি সমস্যা কিন্তু সম্মানের সঙ্গে মোকাবিলা। উদাহরণস্বরূপ, ধরুন একজন সহকর্মী আপনাকে বাধা দিচ্ছে। আপনি আপনার বিন্দু নির্মাণ শেষ না যে উল্লেখযোগ্যভাবে উল্লেখ করে তার অভদ্র আচরণ বন্ধ করুন। আপনি যদি এটি সম্পর্কে সুন্দর হন, তবে অনুস্মারক তার নাটক ছাড়া খারাপ আচরণের দিকে মনোযোগ আকর্ষণ করে। কিন্তু আপনি যদি বিরক্ত বোধ করেন, তাহলে অভদ্র আচরণ চলতে থাকবে।

বিন্যাস পরিবর্তন

আরেকটি বিকল্প জিজ্ঞাসা করা হয় যে কেহ একটি বিন্যাসের জন্য সভা নেতৃস্থানীয় নেতৃস্থানীয়তা জন্য সুযোগ হ্রাস পরিবর্তন। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন সহকর্মী আপনার দ্বারা তৈরি অন্যান্য বিন্দুতে অযৌক্তিকভাবে প্রশ্নবিদ্ধ হয়, তাহলে বিনীতভাবে জিজ্ঞাসা করুন যে প্রশ্ন শেষ পর্যন্ত কী হতে পারে। অথবা সভায় প্রত্যেককে এগিয়ে যাওয়ার আগে তাদের মতামতের জন্য জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন, যা কিছুদিনের জন্য অসহায় সহকর্মীকে পাইপ করতে বাধ্য করবে।

বিবেচ্য বিষয়

অভদ্র আচরণ চলতে থাকলে, মিটিং মুলতুবি বা হাঁটা আউট বিবেচনা। অন্যদের কৌতুকের সহনশীল হওয়া সত্ত্বেও কর্মক্ষেত্রে একটি সম্পদ, যা আপনাকে বিরক্তিকর করে তুলতে দেয় না। সম্মান সঙ্গে চিকিত্সা করা হচ্ছে উপর জোর ভুল কিছুই নেই। যদি একজন সহকর্মী আপনার প্রতি বিরক্ত থাকে, তাহলে সভায় অন্যান্যরাও সেইসঙ্গে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে এবং তারা অবশেষে দোষী সাব্যস্ত হওয়া পর্যন্ত কারো পক্ষে কৃতজ্ঞ হতে পারে।