কোন ছোট কোম্পানি ব্যবসার বাইরে যেতে চায়, এখনো অনেক না। আর ছোট ছোট কোম্পানি, এটা যতটা সম্ভব হবে তার সম্ভাবনা।
এসবিএ অফিস অফ অ্যাডভোকেসি (পিডিএফ) অনুযায়ী, কর্মচারীদের প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ ব্যবসা কমপক্ষে দুই বছর বেঁচে থাকে, তবে কেবল 50 শতাংশই এটিকে পাঁচ বছরের চিহ্নে পরিণত করে এবং মাত্র এক-তৃতীয়াংশ তাদের 10 বছরের বার্ষিকী উদযাপন করে।
বিগত ২0 বছরে ব্যবসায় থেকে বেরিয়ে আসা কোম্পানিগুলির হার কিছুটা পরিবর্তিত হয়েছে, এসবিএ জানিয়েছে, এবং উত্পাদন, খুচরা বাণিজ্য, খাদ্য পরিষেবা, হোটেল ও নির্মাণ সহ বেশ কয়েকটি শিল্প জুড়ে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
$config[code] not foundকেন ছোট কোম্পানি ব্যর্থ হয় এবং ব্যবসার বাইরে যেতে?
দুর্ভাগ্যবশত, কারণ অনেক এবং সব খুব সাধারণ। এটি হ্রাসের আগে দুর্যোগ রোধ করতে ব্যবসা কী করতে পারে তা নিয়ে পরামর্শের সাথে দশটি বিবেচনা করা হয়।
কেন ছোট কোম্পানি ব্যর্থ
1. ভুল কারণ জন্য শুরু
ফোর্বসের মতে, প্রতি মাসে 500,000 এরও বেশি ব্যবসা শুরু হয় - অনেকগুলি ভুল কারণে। কেস ইন পয়েন্ট, একটি বৈদ্যুতিক ঠিকাদার যিনি একটি বিল্ডিং ঠিকাদারের জন্য কাজ করেছিলেন, তিনি সিদ্ধান্ত নিলেন যে তার কোনও নিয়োগকর্তার উত্তর দেওয়ার প্রয়োজন নেই এবং নিজের উপর পদক্ষেপ নেওয়ার মাধ্যমে আর্থিকভাবে আরও ভালভাবে কাজ করতে পারে।
যাইহোক, তিনি বুঝতে ব্যর্থ হয়েছিলেন যে, যদিও তার বৈদ্যুতিক কাজ করার দক্ষতা ছিল, তবে সফলভাবে ব্যবসা পরিচালনার জন্য তার দক্ষতার অভাব ছিল। সময়ের সাথে সাথে, তার উদ্যম waned। তিনি তার নতুন কোম্পানী বন্ধ করে দেন এবং আনন্দের সাথে তার আগের নিয়োগকর্তার জন্য ফিরে যান।
দুর্ভাগ্যজনক বিদ্যুৎকেন্দ্রের বিপরীতে, যদি আপনি সঠিক কারণে আপনার ব্যবসা শুরু করেন তবে আপনি সফলতার আরও ভাল সুযোগের মুখোমুখি হন। এর মধ্যে আপনি যা করছেন তা নিয়ে আবেগপ্রবণতা রয়েছে, এমন একটি ইতিবাচক মানসিকতা যা আপনাকে ছেড়ে দেয় এবং অন্য কোনও ব্যবসা চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি শিখতে ইচ্ছুক।
2. অপর্যাপ্ত ক্যাপিটাল
পর্যাপ্ত অপারেটিং ক্যাপিটাল ছাড়া ব্যবসা শুরু করা প্রায় অবশ্যই মৃত্যুদন্ড। কেবলমাত্র নয় তবে অনেক নতুন ব্যবসায় মালিক নগদ প্রবাহ রোলার কোস্টার ঘুরে বেড়ানোর বিপদকে কম মূল্যায়ন করে। আসলে, একটি উদ্যোক্তা রিপোর্টের হিজকক্সের 2015 ডিএনএ অনুসারে, ২1 শতাংশ মার্কিন উদ্যোক্তারা তাদের ব্যবসার জন্য অর্থ প্রদানের জন্য তাদের ক্রেডিট কার্ডগুলি ব্যবহার করেছেন।
নগদ প্রবাহ পরিচালনার ব্যর্থতা তার বিপণনকে হারাতে বিপণন পরামর্শককে কী করেছে। একটি নিয়মিত চেকচিহ্নে ব্যবহৃত, তিনি উপলব্ধি করতে ব্যর্থ হন যে ক্লায়েন্টরা সপ্তাহে বা এমনকি মাস দিতে পারে। ব্যয়বহুল ঋণ নিতে বাধ্য হয়ে কেবল বেঁচে থাকার জন্য তাকে কোনও বিকল্প ছাড়াই ছেড়ে দেওয়া হয় তবে তার ব্যবসায় বন্ধ করা এবং অন্য কোন সংস্থার সাথে চাকরি খুঁজে পাওয়া। আপনার ব্যবসা শুরু করার আগে আপনার মূলধন রক্ষা করা আপনার ব্যবসার ebbs এবং প্রবাহের জন্য আপনাকে একটি ভাল বাফার দেয়। প্রকৃতপক্ষে হিসকক্স বিজনেস ইন্সুরেন্সের হিসাবে, এক তৃতীয়াংশ ছোট ব্যবসার মালিকদের বীমা নেই তিনটি ছোট ব্যবসার মালিকের মধ্যে একজন যদি কোনও ভুল না করেও মামলা করেন এবং তাদের রাজধানী মামলা বিরোধীদের একটি খণ্ড ব্যয় করতে হবে। আপনার ব্যবসার জন্য সঠিক দায় বীমা পেতে আপনার নগদ প্রবাহকে আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে আপনাকে সাহায্য করার প্রথম পদক্ষেপ।
কোনও সংস্থার শুরু করার আগে, স্টার্টআপ খরচগুলি জুড়ে এবং প্রথম বা দুই বছরের জন্য ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার জন্য আপনাকে কত অর্থের প্রয়োজন তা নিশ্চিত করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ। ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল থেকে এটির মতো স্টার্টআপ ক্যালকুলেটরটি ব্যবহার করুন। এছাড়াও, আপনার পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি আর্থিক উপদেষ্টা বা SCORE পরামর্শদাতা সাথে বসুন।
3. অপ্রয়োজনীয় পরিকল্পনা
সঠিক পরিকল্পনা অভাব অন্য ছোট কারণ ব্যর্থ হয় এবং ব্যবসার বাইরে যান। প্রায়শই, আর্থিক স্বাধীনতার স্বপ্ন অর্জনে মনোনিবেশকারী উদ্যোক্তারা কৌশলগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির ব্যস্ত কিন্তু প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করতে ব্যর্থ হন যা কর্মশালার প্রয়োজন, প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণ, বিক্রয় এবং ব্যয় পূর্বাভাস এবং বিপণন বাজেটের উপাদানগুলির কারণ।
স্লোগান মালিক হওয়ার ধারণা নিয়ে সঞ্চারিত এক প্রবৃদ্ধিকারী উদ্যোক্তা, প্রথমবার বাজার গবেষণা পরিচালনা না করেই ব্যবসা শুরু করেছিলেন কিনা তা দেখার জন্য এলাকাটি এ ধরনের প্রচেষ্টাকে সমর্থন করতে পারে কিনা। সে যেভাবে চেষ্টা করতে পারে, তার দরজা খোলা রাখার জন্য সে যথেষ্ট শক্তিশালী গ্রাহক বেস গড়ে তুলতে পারেনি।
সফলতা নিশ্চিত করতে, কার্যকর কার্যকর পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য আপনার যেকোন সময় লাগবে। অনেক কোম্পানি কাজ সহজ এবং দ্রুত করতে সফটওয়্যার আছে। এটি দীর্ঘ পৃষ্ঠাগুলির reams হতে হবে না - কিছু সংস্থা এমনকি এক পৃষ্ঠা পরিকল্পনা প্রস্তাব। দৈর্ঘ্য নির্বিশেষে, পরিকল্পনা সমালোচনামূলক।
4. দরিদ্র ব্যবস্থাপনা ও নেতৃত্ব
কার্যকরী ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব দক্ষতা ব্যবসা-বিল্ডিং সাফল্যের জন্য অপরিহার্য, এবং কোনও অভাব স্থান, গরীব মনোবল এবং কম উৎপাদনশীলতার মধ্যে বিভ্রান্তি ও দ্বন্দ্বের দিকে পরিচালিত করতে পারে।
আপনি দুর্বল যেখানে আপনি জানেন যেখানে জোরদার করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করার জন্য এটি একটি অগ্রাধিকার করুন। জন ম্যাক্সওয়েল, স্টিফেন কোভি, পিটার ড্রুকার এবং শেরিল স্যান্ডবার্গের মতো লেখকদের কাছ থেকে বইগুলিতে বই পড়ুন; ভিস্তেজ মত পিয়ার অ্যাডভাইসারির গ্রুপ যোগদান বা ডেল কার্নেগী নেতৃত্বাধীন একটি অনলাইন কোর্স নিতে।
নিচের লাইন: আপনার কর্মচারী নেতৃত্বের জন্য আপনার দিকে তাকান - তাই সীসা!
5. খুব দ্রুত বিস্তৃত
ব্যবসার মালিকের নাগালের বিস্তারের বিষয়ে তার উপলব্ধি ছাড়িয়ে একাধিক কোম্পানী দেউলিয়া হয়ে পড়েছে।
নতুন কর্মচারী, সুবিধা এবং সিস্টেমগুলির বিষয়ে আপনার যা দরকার তা মনোযোগ সহ পর্যালোচনা, গবেষণা এবং বিশ্লেষণের পরেই সম্প্রসারণের সিদ্ধান্ত নিন। যদিও আপনার ব্যবসার জীবনের শুরুতে আপনার নিজের কাজটি বেশিরভাগ কাজ করা সম্ভব হলেও আপনার প্রসারিত হওয়ার পরে এটিই হবে না। শুধু মনের মধ্যে রাখা, ধীর এবং অবিচলিত জাতি জয়।
6. বিজ্ঞাপন এবং বাজারে ব্যর্থতা
একটি কাহিনী বলে, "যখন ব্যবসাটি ভাল হয়, তখন এটি বিজ্ঞাপনের জন্য অর্থ প্রদান করে; যখন ব্যবসা খারাপ হয়, তখন আপনাকে বিজ্ঞাপন দিতে হবে। "
মালিকরা প্রচার এবং বাজারে ব্যর্থ হওয়ার কারণে অনেক কোম্পানি ব্যবসা থেকে বেরিয়ে যায়। "যদি আপনি এটি তৈরি করেন তবে তারা আসবে" মানসিকতা এমন কোনও বয়সে কাজ করে না যখন ভোক্তাদের বহুবিধ বিকল্পগুলির মধ্য থেকে নির্বাচন করতে পারে। আপনি আপনার বার্তা দেখা এবং শোনা আছে।
যদিও বিজ্ঞাপনের প্রথাগত পদ্ধতি এখনও উপকারী, আপনার ব্যবসার বাজারে যাওয়ার সেরা উপায়গুলির মধ্যে একটি হল একটি ওয়েবসাইট। গবেষণা সংস্থা ক্লাচের এক রিপোর্ট অনুসারে এমনকি ২016 সালে প্রায় সবগুলি ছোট ব্যবসায়ের প্রায় অর্ধেক (46 শতাংশ) একেরও মালিক নেই। তাই শুধুমাত্র একটি সাইট তৈরি করে, যা আপনি কোনও স্ব-পরিষেবা প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে করতে পারেন, আপনি নিজের প্রতিযোগীদের অনেককে এগিয়ে নিয়ে যান।
আপনি যখন এটিতে থাকবেন, তখন আপনার গ্রাহকরা জড়িত সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে প্রোফাইল সেট আপ করুন। এছাড়াও, একটি ইমেল নিউজলেটার শুরু করুন এবং Google এবং Facebook এ বিজ্ঞাপন দিন - উভয়ই অনলাইন উপস্থিতি তৈরি করার সস্তা উপায়।
7. বৈষম্য অভাব
আপনি শব্দটির কথা শুনেছেন, "অনন্য মূল্য প্রস্তাব" (সংক্ষিপ্ত জন্য UVP)। যে গুণাবলী, বৈশিষ্ট্য, পণ্য বা পরিষেবাদি বর্ণনা করে যা তার প্রতিযোগীদের থেকে একটি ব্যবসা আলাদা করে। সমস্যাটি হল, খুব কম ব্যবসায়গুলিতে প্রকৃতপক্ষে একটি ইউভিপি থাকে, বা তারা কী করে তা পরিষ্কার করতে ব্যর্থ হয় - সম্ভবত কারণ তারা নিজেদেরকে জানে না।
আপনার মান প্রস্তাবটি নির্ধারণ করার জন্য মান প্রস্তাব প্রোভেনশন ক্যানভাসের মতো একটি সরঞ্জাম ব্যবহার করুন যা আপনার গ্রাহকদের জন্য কীভাবে মূল্য তৈরি করে তা স্পষ্ট করে তোলে এবং এমনকি আপনার গ্রাহকদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলি ডিজাইন করতে সহায়তা করে। একবার আপনি ইউভিপি জানেন, গ্রাহকদের এবং কর্মীদের কাছে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন।
8. Delegate অনিচ্ছা
উদ্যোক্তারা প্রায়শই নিজেরাই সবচেয়ে খারাপ শত্রু হতে পারে যা তারা নিজেরাই করতে চায়। একটি চরম উদাহরণ একটি ছোট কিন্তু ক্রমবর্ধমান প্রকৌশল সংস্থা সিইও থেকে আসে, যিনি 10 বছর পরে কর্মচারী বিরতি রুম মধ্যে dishwasher খালি ছিল।
একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আপনি মনে করতে পারেন, "কেউ আমার চেয়েও ভাল কাজ করতে পারে না।" অথবা, "যদি আপনি কিছু সঠিকভাবে করতে চান তবে আপনাকে এটি নিজে করতে হবে।" অথবা, "আমি এই দায়িত্বের সাথে অন্য কাউকে বিশ্বাস করতে পারছি না "যে মনোভাব অত্যধিক জ্বর এবং burnout একটি ধারনা হতে পারে।
প্রতিকার: কোম্পানির বৃদ্ধিতে অবদান রাখেন এমন দৃষ্টিভঙ্গিগুলিতে মনোনিবেশ করার সময় ব্যস্ত কাজ (বিশুদ্ধভাবে একটি ডিশওয়াশার খালি করার যোগ্যতা) শিখতে শিখুন, দৃষ্টিশক্তি কাস্টিং এবং নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য অন্যদের সাজানোর মতো।
9. অলাভজনক ব্যবসায়িক মডেল
আপনার আগ্রহের বিষয়ে আপনার কোনও ব্যবসায়িক ধারণা থাকার অর্থ এই নয় যে এটি একটি ভাল। সেক্ষেত্রে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা, বিপণন গবেষণা পরিচালনা করা এবং অন্যদের পরামর্শ চাওয়া জীবদ্দশায় হতে পারে।
এছাড়াও, এটি নিজের মতো প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে: এই পণ্য বা পরিষেবাটির জন্য কোন গ্রাহক বেস আছে? একটি প্রমাণিত রাজস্ব মডেল আছে? বাজারে ব্যবসা এবং কত খরচ এনে কতক্ষণ লাগবে?
10. প্রতিযোগিতা underestimating
কোম্পানির ব্যবসায় থেকে বেরিয়ে যাওয়া কেন প্রতিযোগিতার অবমূল্যায়ন করার একটি উল্লেখযোগ্য কারণ।
এমনকি যদি আপনার একটি ভাল ব্যবসায়িক মডেল থাকে, এমনকি পরিচালনার জন্য প্রচুর অর্থ এবং প্রয়োজনীয় পরিচালনার দক্ষতা সফল হতেও হয় তবে আপনি এখনও একটি কঠিন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন: প্রতিযোগিতা।
আপনি একটি Gouldaths দ্বারা ঘেরা ডেভিড হতে পারে; এটি বিশেষত সত্য যদি আপনি খুচরা ব্যবসায়ের মধ্যে থাকেন, যেখানে প্রচুর সংখ্যক বক্স স্টোর থাকে। এছাড়াও, আপনাকে বিঘ্নিত স্টার্টআপগুলি বিবেচনা করতে হবে যারা আরও ভাল, সস্তা, দ্রুততর, আরও সুবিধাজনক, উচ্চ-মানের মেসেট্র্যাপ তৈরি করতে পারে।
সাফল্য আপনার সুযোগ বৃদ্ধি, আপনার সামগ্রিক বাজার বিশ্লেষণ অংশ হিসাবে একটি প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ পরিচালনা। আপনার প্রতিযোগীর শক্তি এবং দুর্বলতা মূল্যায়ন এবং আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা উন্নত করার কৌশল বাস্তবায়ন। Shutterstock মাধ্যমে উইন্ডো চিত্র
