আপনি ওভার শুনেছেন এবং যে ছোট ব্যবসা মালিকদের তাদের কোম্পানীর বৃদ্ধি করার জন্য ভাল প্রতিনিধি হতে হবে। এখন, কিছু প্রকৃত প্রমাণ আছে।
একটি নতুন গ্যালাপ গবেষণায় দেখা গেছে যে উচ্চ "Delegator" ক্ষমতার সঙ্গে নির্বাহীদের নেতৃত্বে সংস্থাগুলি ছাড়া যারা তুলনায় strikingly উচ্চ বৃদ্ধি হার এবং রাজস্ব উপভোগ।
এ ছাড়াও, একজন উচ্চ উদ্যোক্তা এমন একজন উদ্যোক্তা যিনি উচ্চ দায়দায়িত্বের ক্ষমতা সহকারে উচ্চতর বৃদ্ধির পরিকল্পনা করেন এবং গড় বা দরিদ্র প্রতিনিধিদের চেয়ে বেশি চাকরি তৈরি করেন।
$config[code] not foundকেন প্রতিনিধিত্ব এত ব্যাপার? প্রথম, আসুন অধ্যয়ন আরও নিবিড়ভাবে দেখি। গ্যালাপ ইনকর্পোরেটেড থেকে ইনকর্পোরেটেড 500 তালিকা এবং খুঁজে পাওয়া যায় নি:
- উচ্চ ডেলেগেলার প্রতিভা সহ যারা গড়ে তিন বছরের বৃদ্ধির হার 1,751 শতাংশ বৃদ্ধি করেছেন, সীমিত বা নিযুক্ত প্রতিনিধিদের প্রতি 112 শতাংশ বেশি।
- উচ্চ ডেলেজেটরের প্রতিভা সহ সিইওগুলি কম বা সীমিত ডেলেগেলার প্রতিভা তুলনায় 33 শতাংশ বেশি উপার্জন করে - গড়ে $ 8 মিলিয়ন বনাম $ 6 মিলিয়ন
- অবশেষে, প্রতিনিধিরা দ্রুত হারে আরো কাজ তৈরি করে। উচ্চ দায়দায়িত্ব প্রতিভা সহ সিইওগুলির কোম্পানিগুলি 3 বছরের মধ্যে গড়ে ২1 টি চাকরি গড়ায়, তুলনামূলকভাবে দক্ষতার দক্ষতার জন্য 17 টির বেশি।
1,400 এরও বেশি উদ্যোক্তাদের একটি পৃথক গ্যালাপ স্টাডি কর্মীদের সাথে অনুরূপ ফলাফল পাওয়া গেছে।
উচ্চ ডিলিয়েটর প্রতিভা সঙ্গে এক তৃতীয়াংশ তারা উল্লেখযোগ্যভাবে তাদের ব্যবসা বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা। এর বিপরীতে, কম বা সীমিত ডেলেগটার প্রতিভা সহ 21% উদ্যোক্তাদের বড় বৃদ্ধি পরিকল্পনা ছিল।
উপরন্তু, উচ্চ Delegator প্রতিভা সঙ্গে যারা 20 শতাংশ তাদের কর্মীদের আগামী বছরের মধ্যে 5 শতাংশ বা তার বেশি বাড়াতে পরিকল্পনা। নিচের প্রতিনিধিদের মধ্যে 14 শতাংশই একই কথা বলে।
সুতরাং, আপনি যদি আমাদের মতো অনেকের মতো, আপনি আপনার "শিশুর" যাওয়ার অনুমতি দিতে এবং একটি ভাল প্রতিনিধি হতে পারেন? Gallup গবেষণা চিহ্নিত ছয় Delegator বৈশিষ্ট্য বিকাশ করার চেষ্টা করুন।
- আপনি নিজেকে সব এটা করতে পারেন না। Gallup পাওয়া যায় যে ভাল Delegators "উচ্চ ফলন" কাজ ফোকাস; দরিদ্র ব্যক্তিরা দিনে-বেলায় কাজ করে যা সহজেই অন্য কেউ পরিচালনা করতে পারে।
- একটি শক্তিশালী দল বিকাশ। গ্যালাপের মতে, আপনার কর্মীদের কী ভাল (এবং খারাপ) তা বোঝার প্রয়োজন বোধ করা, ঠিক যেমন আপনি নিজেকে এক্সেল করছেন তা বোঝার মতো। একবার আপনার কর্মীদের দক্ষতার উপর হ্যান্ডেল থাকে, আপনি সঠিক ভূমিকাতে সঠিক ব্যক্তির সাথে মিলিয়ে দলটিকে সামঞ্জস্য করতে পারেন।
- আপনার কর্মীদের প্রয়োজন কি প্রদান। এটি প্রশিক্ষণ, নৈতিক সহায়তা বা সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি কিনা, ভাল প্রতিনিধিরা নিশ্চিত করে যে তাদের দলের ব্যাকআপ এবং তাদের কাজগুলি ভালভাবে সমর্থন করা এবং শিখতে এবং বৃদ্ধি করা।
- Micromanage না। একটি নন-ডিলেগুলেটরের স্পষ্ট চিহ্নটি বিস্তারিতভাবে বিব্রত হচ্ছে এবং কর্মচারীরা কীভাবে কাজ করে তার উপর নজর রাখছে। ভাল প্রতিনিধিরা তারা যা আশা করে তা কর্মচারীদের বলুন, তারপরে কর্মচারীরা এটি কীভাবে সম্পন্ন করবেন তার মালিকানা নিতে দেয়।
- সহযোগিতা শিখুন। ভাল প্রতিনিধিরা কর্মচারীদের কাছ থেকে নতুন ধারণা শুনতে আগ্রহী, যেমন জিনিসগুলি করার নতুন উপায়। কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত নিতে এবং ইনপুট তাদের আরো বিশ্বস্ত করে তোলে। দরিদ্র প্রতিনিধিরা নিজেদের সব সিদ্ধান্ত নিতে চেষ্টা করে।
- একটি ভাল যোগাযোগকারী হতে। ঘন যোগাযোগ, বিশেষ করে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া, ভাল প্রতিনিধিত্ব করার জন্য অপরিহার্য, কারণ এটি কর্মচারীদের মধ্যে আস্থা সৃষ্টি করে। আপনার দলকে এটি পরিচালনা করার পরিবর্তে কোম্পানির কী চলছে তা জানাতে দিন।
আপনি আপনার উপায়গুলি পরিবর্তন করার চেষ্টা করছেন এমন একজন বিশ্বস্ত কর্মচারী বা অংশীদারকে বলার চেষ্টা করুন এবং আপনি যে ব্যক্তিটিকে অ-ডিলিয়েটর মোডে স্লিপ করার সময় প্রতিক্রিয়া, nudges এবং সতর্কতা দেওয়ার জন্য সেই ব্যক্তির তালিকাভুক্ত করুন।
আপনি যদি এই ছয়টি লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন তবে আপনি কর্মচারীদের একটি শক্তিশালী দল গঠন করবেন - যা আপনাকে ছেড়ে দেওয়া এবং আপনার প্লেটটি বন্ধ করার জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলির সাথে তাদের বিশ্বাস করতে অনেক সহজ করে তোলে।
Shutterstock মাধ্যমে overwhelmed ছবি
3 মন্তব্য ▼
