কিভাবে একটি সভা সমালোচনা করবেন

দেরী শুরু যে মিটিং, দেরী চালানো এবং উদ্দেশ্যে বিষয় না লাঠি সময় wasters হয়। একটি মিটিং সমালোচনার পরিচালনা আপনি এবং আপনার সহকর্মীদের মিটিং চালানোর উপায় উন্নত করতে সহায়তা করতে পারেন যাতে আপনি আপনার ডেস্কে বসে থাকা বাস্তব কাজটি ফিরে পেতে পারেন। একটি সমালোচনা একটি সমালোচনামূলক বিশ্লেষণ বা মূল্যায়ন। সমালোচনার একটি তালিকা সঙ্গে একটি সমালোচনা বিভ্রান্ত করবেন না। কেউ সমালোচনা করা পছন্দ করে না। তবে একটি সমালোচনামূলক বিশ্লেষণ, ক্ষতিকারক তুলনায় আরও সহায়ক হতে পারে, যা আপনাকে কী কাজ করছে এবং কী না তা নিয়ে একটি উদ্দেশ্যমূলক দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে।

$config[code] not found

উদ্দেশ্য মূল্যায়ন

একজন সম্ভাব্য সহকর্মীকে আপনার উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন প্রদানের অভিপ্রায় সহ, অংশগ্রহণকারীর পরিবর্তে আপনার পরবর্তী সভায় উপস্থিত হওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। কার্যকরী মিটিং চালানোর জন্য একটি খ্যাতি আছে এমন কাউকে নির্বাচন করুন। বৈঠক শুরু হওয়ার আগে থেকে তার পর্যবেক্ষণ রেকর্ড করতে তাকে জিজ্ঞাসা করুন। পরবর্তীতে সহকর্মীর সাথে সময় নির্ধারণের জন্য কী ভাল হয়েছে এবং কী কী উন্নতি হতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করতে।

গ্রুপ মূল্যায়ন

মিটিংয়ের শেষে অংশগ্রহণকারীকে তাদের ইনপুটের জন্য জিজ্ঞাসা করার সময়, এবং মিটিংয়ের এজেন্ডাটিতে এই গোষ্ঠী মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত করুন। বৈঠকের প্রকৃতি এবং অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা অনুসারে, আপনি সমগ্র গোষ্ঠীকে অন্তর্ভুক্ত করার পরিবর্তে মূল্যায়নকারীদের একটি ছোট দল নির্বাচন করতে চাইতে পারেন। নির্দিষ্ট প্রশ্নের একটি সংক্ষিপ্ত তালিকা নিচে লিখে নিজেকে প্রস্তুত করুন। তারপর আপনি লিখিত প্রতিক্রিয়া অনুরোধ বা একটি গ্রুপ আলোচনা শুরু করতে পারেন। গ্রুপটি প্রক্রিয়াটির পরিবর্তে সভাটির বিষয়টিকে কেন্দ্র করে রাখতে, আপনার প্রশ্নগুলি অগ্রিম বিতরণ করবেন না।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ম্যানেজমেন্ট মানদণ্ড

মূল্যায়ন প্রক্রিয়া বিবেচনা মান ম্যানেজমেন্ট মান সময় এবং মানুষের ব্যবস্থাপনা দক্ষতা তাকান উচিত। মিটিং শুরু এবং সময় শেষ হয়ে গেছে কিনা এবং সমস্ত বিষয়সূচী বিষয়গুলি আচ্ছাদিত ছিল কিনা তার উপর ভিত্তি করে সময় পরিচালনা মূল্যায়ন করুন। আপনি আলোচনার পয়েন্টগুলির মাধ্যমে কতটা ভালভাবে চলেছেন এবং আপনি সক্রিয় বা নিষ্ক্রিয় থাকা সীমাবদ্ধতাগুলির উপর ভিত্তি করে লোকেদের পরিচালনা করে তা নির্ধারণ করুন।

পরিকল্পনা এবং ফলাফল মাপকাঠি

পরিকল্পনা এবং ফলাফল মানদণ্ড মিটিং উদ্দেশ্য উপর ফোকাস করা উচিত। সভাটির উদ্দেশ্যটি স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা হয়েছে কিনা এবং বিষয় আইটেমগুলি সেই উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য অংশগ্রহণকারীকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে কিনা তা নির্ধারণের জন্য এজেন্ডাটি মূল্যায়ন করুন। এজেন্ডা দেখার পরে, মিটিং এর ফলাফল দেখুন। সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে এবং রেকর্ড করা আইটেমগুলির আইটেমগুলি মিটিংয়ের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করা হয়েছে কিনা তা যাচাই করতে মিনিটের মিনিট নির্ধারণ করুন।