খারাপ দল যোগাযোগের ফলাফল কি?

যদিও কর্মচারীরা সম্পূর্ণরূপে স্বাধীনভাবে কাজ করে এমন কিছু কর্মী রয়েছে তবে আজ অনেক লোক অফিসে দলগুলিতে কাজ করে। আমেরিকান অর্থনীতি সম্ভবত আগের তুলনায় আরও বেশি প্রতিযোগিতামূলক, তাই নিয়োগকর্তারা মুনাফা অর্জনে অত্যন্ত আগ্রহী এবং সফল দলগুলি প্রায়ই এই লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে। তবে, এই দলগুলির সাফল্য তাদের যোগাযোগের উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল, এবং দরিদ্র দলের যোগাযোগ ফলাফলগুলি অনেক নেতিবাচক ফলাফলের মধ্যে।

$config[code] not found

মুখোমুখি যোগাযোগের অভাব

খারাপ দল যোগাযোগের প্রথম লক্ষণ হল যে দলটি ব্যক্তিগতভাবে সাক্ষাত করতে বা এমনকি ফোনটিতে কথা বলা থেকে বিরত থাকে। যদিও সকল সহকর্মীদের ঘনিষ্ঠ বন্ধু হওয়া দরকার না তবে বন্ধুত্বপূর্ণ এবং সহায়ক পরিবেশ অত্যন্ত উপকারী। সর্বাধিক কর্মীদের একটি বৃহত্তর উদ্দেশ্য জন্য কাজ উপভোগ। একসঙ্গে দায়বদ্ধ মানুষের দলগুলি প্রায়শই দায়িত্বের অনুভূতি বোধ করে এবং একে অপরকে হতাশ করতে চায় না। এর বাইরে, কর্মীরা নিজেদেরকে অসংগঠিত করে এবং টিমটির বৃহত্তর ভাল কোনও ইতিবাচক জবাবদিহিতা ছাড়াই প্রয়োজনীয় সর্বনিম্ন কাজের কাজ করতে পারে। এই সমস্যাটি সমাধানের জন্য, কোম্পানিগুলিকে সাপ্তাহিক টিম মিটিংগুলি সেট করতে হবে যা শ্রমিকদের নিয়মিত মুখোমুখি যোগাযোগের সময় দেয়।

বিশৃঙ্খলা

দরিদ্র যোগাযোগ আকর্ষক টিম বিভ্রান্তির অভিজ্ঞতা হবে। এই মিসড সময়সীমা, ভুল বোঝাবুঝি প্রয়োজনীয়তা এবং অন্যান্য ছোট কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ বিবরণ দেখা যেতে পারে। কর্মচারীরা সবসময় একই পৃষ্ঠায় পেতে চেষ্টা করা হয়, সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন লালন করা কঠিন। নতুন ধারণা এবং একটি সমৃদ্ধ পরিবেশ স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত এবং বোঝা কাঠামো এবং পদ্ধতির ফলাফল। বিভ্রান্তির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে সাহায্য করার এক উপায় হল গুরুত্বপূর্ণ তথ্যগুলি পরিষ্কার এবং নথিভুক্ত করার জন্য প্রতিটি সভায় একটি নোট-লেকার নিয়োগ করা। বৈঠকের শেষে, প্রতিটি কর্মচারী বুঝে এবং দলিলপত্র আছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য নোট গ্রহণকারী দলটির প্রত্যেককে তাদের নোটগুলি ই-মেইল করতে হবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

প্রতিনিধি দলের অভাব

খারাপ দল যোগাযোগ প্রায়শই এক বা দুই দলের সদস্য কাজ সব করতে পারেন। ট্রাস্ট এবং যোগাযোগ কাজ যারা সহ, সব ভাল সম্পর্কের ভিত্তি। তবে, দলগুলি যদি যোগাযোগ না করে তবে সম্ভবত তারা একে অপরের উপর বিশ্বাস করে না। বিশ্বাস ছাড়া, দলের উপর go-geters অন্যদের অন্যদের দায়িত্ব delegate করতে দ্বিধাগ্রস্ত হবে। দলের মধ্যে কাজের চাপের মধ্যে বড় বৈষম্য ক্রোধ ও বিরক্তি অনুভূতি গড়ে তুলবে, আরও বিশ্বাস ও প্রতিনিধিদলের অভাবকে চিরস্থায়ী করবে। এই চারপাশে ঘুরিয়ে, দলের বিকল্প দলের নেতৃত্বের উচিত। এই প্রত্যেকের আপ ধাপে এবং উপলক্ষে বৃদ্ধি সুযোগ দেয়। এটি এমন লোকদের জন্য সহানুভূতি প্রকাশ করবে যারা সর্বদা দলের নেতৃত্ব দিয়েছে কারণ অন্যেরা এইরকম ইতিবাচক ও নেতিবাচক কথা বুঝতে শুরু করবে।

উচ্চ টার্নওভার

দরিদ্র যোগাযোগ সবচেয়ে ব্যয়বহুল ফলাফল উচ্চ মুনাফা হয়। এই যোগাযোগ শুধুমাত্র খারাপ হয় নির্দেশ করে, কিন্তু কিছু মানুষের জন্য এটা অসহনীয়। সেন্টার ফর আমেরিকান প্রগ্রেস অনুসারে, কর্মকর্তা ও চিকিত্সক ব্যতীত চাকরির জন্য টনভারের গড় খরচ ছিল "একজন কর্মচারীর বার্ষিক বেতন ২1%।" এর প্রমাণ হিসাবে কোম্পানিগুলি কার্যকর, সম্মানজনক যোগাযোগের প্রশিক্ষণ এবং প্রত্যাশার সামর্থ্য করতে পারে না কর্মীদের মধ্যে। ইতিবাচক ও ক্ষমতায়নমূলক যোগাযোগ জোরদার করতে, কোম্পানি কর্মচারী স্বীকৃতি প্রোগ্রাম তৈরি করা উচিত। যেহেতু অনেকেই অর্থের চেয়ে প্রশংসা ও স্বীকৃতির জন্য কঠোর পরিশ্রম করেন, তাই কোম্পানিগুলিকে এমন কর্মীদের চিনতে হবে যারা ইতিবাচক আচরণ প্রদর্শন করছে এবং কার্যকর যোগাযোগ অনুশীলন করছে। এটি এমনটি করার জন্য যারা ইতিমধ্যে এই বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদর্শন করছে তাদের ক্ষমতায়ন এবং অন্যদের তাদের নেতৃত্ব অনুসরণ করার জন্য উত্সাহিত করবে।