মেনচারিং এর ধরন এবং শৈলী

পরামর্শ - একটি প্রক্রিয়া যা ব্যক্তিগত বা পেশাদার বিকাশের ব্যক্তিদের সহায়তা করে - তিনটি ক্ষেত্রে আসে: আনুষ্ঠানিক, অনানুষ্ঠানিক এবং পরিস্থিতিগত। পরামর্শ প্রতিটি প্রকারের mentoring সম্পর্ক বিভিন্ন শৈলী বা পন্থা ব্যবহার করে। একটি নির্দিষ্ট পরামর্শদান পরিস্থিতিতে ব্যবহৃত ধরন বা শৈলী mentoring লক্ষ্য এবং অংশগ্রহণকারীদের পছন্দ উপর নির্ভর করে।

আনুষ্ঠানিক পরামর্শ

একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদান প্রোগ্রামে, লক্ষ্য, নির্দেশিকা এবং মিটিং সময়সূচীগুলি আগে থেকেই সেট করা হয় এবং পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতারা মেন্টরিং সময়ের সময়সীমার উপর কাঠামোগত প্রক্রিয়াটির সাথে সম্মত হন এবং স্টিক করেন। আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রামগুলি স্বতন্ত্র এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্যে থাকা সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত হয়। প্রক্রিয়া সাধারণত সফল ফলাফল নিশ্চিত পরিচালিত হয়। আনুষ্ঠানিক কাঠামোর সাথে, পরামর্শ সাধারণত এক-এক হয়, এবং সাধারণত এটি নতুন কর্মীদের কাছে দেওয়া হয়, যা তাদেরকে কর্মক্ষেত্রে আরও ভালভাবে সমৃদ্ধ করার সুযোগ দেয়।

$config[code] not found

ইনফরমাল মেন্টরিং

অপরদিকে ইনফরমাল গাইডিংয়ের কাঠামো সামান্য নেই। নির্দিষ্ট লক্ষ্য সাধারণত সেট করা হয় না, এবং প্রক্রিয়া অনুকূল ফলাফল নিশ্চিত করার জন্য কোন নজরদারি নেই। এমনকি কাঠামো ছাড়াও, অনানুষ্ঠানিক পরামর্শগুলি ব্যক্তিদের পেশাগত উন্নতি বা ব্যক্তিগত নির্দেশনা প্রদানের ক্ষেত্রে উপকারী হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন সহকর্মী পরামর্শদান সম্পর্ক সহকর্মীদের মধ্যে বিকাশ ঘটতে পারে, যা পেশাদার উন্নয়নের লক্ষ্য অর্জনে একে অপরকে সমর্থন করতে সহায়তা করে। পরামর্শের এই ধরনের সহকর্মীদের মধ্যে হয়, এবং কাজের পদ বা অনুক্রমের উপর ভিত্তি করে হয় না।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

পরিস্থিতিগত মনোযোগ

কখনও কখনও mentoring কিছু বাধা বা চ্যালেঞ্জ পরাস্ত করার প্রয়োজন হয়। পরিস্থিতিগত পরামর্শের ক্ষেত্রে, পরামর্শদাতা এবং mentee মধ্যে সম্পর্ক একটি নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জ, সমস্যা বা সুযোগ মোকাবেলা প্রতিষ্ঠিত হয়। Mentor আরো ঘন ঘন mentee সাহায্য করার জন্য হাতে হতে পারে, কিন্তু পরামর্শদাতা সময়কাল সাধারণত সময় সংক্ষিপ্ত। পরিস্থিতিগত পরামর্শের একটি উদাহরণ হল যখন একজন সিনিয়র কর্মচারী একটি জুনিয়র কর্মচারীকে দ্রুত চাকরির নির্দিষ্ট পদ্ধতিতে দ্রুত গতিতে পৌঁছাতে সহায়তা করে।

মনোনিবেশ শৈলী

একটি পরামর্শদান সম্পর্কের ক্ষেত্রে, সাধারণত একটি সমন্বয়কালীন সময়কালের সময় যা পরামর্শক এবং mentee তাদের শৈলী এবং একসাথে কাজ করার পছন্দগুলি আবিষ্কার করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি অ্যাডভাইসারির সম্পর্ক শৈলীতে, পরামর্শদাতা কীভাবে সমস্যার সমাধান করবেন তার পরামর্শ দেয়; একটি সমবায় পরামর্শদান শৈলী, পরামর্শদাতা সমাধান সঙ্গে আসছে mentee জড়িত; এবং একটি নির্ধারক পরামর্শদানের শৈলীতে, পরামর্শক মস্তিষ্কের সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রে নেতৃত্ব দিতে দেয়, পাশাপাশি ইনপুট সরবরাহ করে। অংশগ্রহণকারীদের তাদের এবং তাদের বিশেষ পরামর্শদান সম্পর্কের জন্য সবচেয়ে ভাল কাজ করে আউট চিন্তা করতে হবে।