যোগাযোগের কিছু বাধা যা গোষ্ঠীতে সংঘর্ষ সৃষ্টি করে

বিভাগের জন্য বিভাগীয়, প্রকল্প এবং গ্রুপ ওয়ার্ক টিম সাফল্যের ক্ষেত্রে গ্রুপ যোগাযোগ একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ। এই ধরনের দলগুলি সাধারণত নতুন প্রকল্পগুলিতে সমস্যা সমাধানের জন্য বা ব্যবসার ফাংশন সমন্বয় সাধন করার জন্য গঠিত হয়। বেশ কয়েকটি সাধারণ বাধা কার্যকরভাবে গ্রুপ যোগাযোগের উপায় পেতে।

পরিষ্কার লক্ষ্য অভাব

একটি কর্মী দলের মধ্যে ভাগ করা লক্ষ্য অভাব যোগাযোগের দ্বন্দ্ব হতে পারে। এর ফলস্বরূপ কোম্পানি নেতারা পর্যাপ্তভাবে কোনো গোষ্ঠীকে নির্দেশনা দিবে না বা গ্রুপের সদস্যরা তাদের কাজের ক্রিয়াকলাপগুলি স্থির করার লক্ষ্যে লক্ষ্য নির্ধারণের প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কাজ করে না। কার্যকর লক্ষ্য গোষ্ঠী মিথস্ক্রিয়া, টাস্ক অ্যাসাইনমেন্ট এবং অগ্রগতি মূল্যায়ন গঠন করার ভিত্তি। ক্যালিফোর্নিয়ার ক্যালিফোর্নিয়া, সান ফ্রান্সিসকো "টিম বিল্ডিং" ওয়েব পৃষ্ঠাটি উল্লেখ করে যে দলের উচ্চতর লক্ষ্যগুলির উপর স্পষ্ট ফোকাস গোষ্ঠীগুলির মধ্যে সাদৃশ্যের জন্য প্রয়োজনীয়। অনিশ্চিত লক্ষ্যগুলি ব্যক্তি সদস্যদের গোষ্ঠীগুলির উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কে তাদের নিজস্ব ধারণাগুলি বিকাশ করতে পারে এবং সেই ধারনাগুলিতে তাদের ক্রিয়াকলাপ এবং ইনপুট বেস করতে পারে।

$config[code] not found

ঘটনা বনাম অনুভূতি

গ্রুপ সদস্যদের অনুভূতি বনাম ঘটনা আলাদা করতে অক্ষমতা প্রায়ই দ্বন্দ্ব বাড়ে। ঘটনাগুলির উপর কেন্দ্রীভূত কথোপকথনগুলি বিন্যস্ত বা অসঙ্গতিপূর্ণ পয়েন্টগুলির সাথে সম্পর্কিত, যেখানে আবেগগত কথোপকথনগুলিতে ব্যক্তিগত অনুভূতি বা উদ্বেগ প্রকাশ করা হয়। যদি কোনও গ্রুপ সদস্য মানসিক প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে প্রকৃতপক্ষে পয়েন্টগুলি উল্লেখ করে তবে তিনি কংক্রিট ধারনাগুলির সাথে এগিয়ে যাওয়ার পক্ষে গোষ্ঠীর দক্ষতাকে বাধা দিতে পারে। বিপরীতভাবে, যদি কোনও গ্রুপ সদস্য কোন ব্যক্তির অনুভূতি বা উদ্বেগের সাথে বিরোধিতা করে তবে সেগুলি অসংবেদনশীল বা অসহযোগী হিসাবে দেখা যেতে পারে, যা গোষ্ঠী ঘনিষ্ঠতা, বিশ্বাস এবং উন্মুক্ততা সীমিত করে। ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়, সান ফ্রান্সিসকো সাইট নির্দেশ করে যে একটি দলের নেতা সক্রিয়ভাবে গ্রুপ সদস্যদের অনুভূতি এবং উদ্বেগ ভাগ করার ক্ষমতা সক্রিয় করার প্রয়োজন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ফেয়ার যুদ্ধ

তারা ভাগ করা লক্ষ্য এবং মুখ চ্যালেঞ্জ দিকে কাজ যখন উত্তেজনা স্বাভাবিকভাবেই উত্থাপিত হয়। এই টান আরও ফলপ্রসূ ফলাফল হতে পারে কারণ এটি সদস্যদের উদ্বেগ এবং প্রতিক্রিয়া প্রকাশ করে। যাইহোক, গ্রুপের উত্তেজনাের প্রতিক্রিয়াগুলি বেনিফিট বা ত্রুটিগুলি প্রভাবিত করে। দলের মধ্যে পারস্পরিক সম্মান আছে যে গ্রুপ খোলা পয়েন্ট বা দৃষ্টিকোণ বিতর্ক ঝোঁক, কিন্তু ব্যক্তিগত মন্তব্য ছাড়া। যে গোষ্ঠীগুলি খোলাখুলি, সহযোগিতা এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধার সংস্কৃতি না থাকে, তারা উত্তেজনা থেকে নিচু মনোবল অনুভব করতে পারে। টেক্সাসের কাউন্সেলিং ও মানসিক স্বাস্থ্য কেন্দ্রের মতে, গ্রুপ সদস্যরা শান্ত থাকার দ্বারা ব্যক্তিগত আতঙ্ক বা আর্গুমেন্টগুলি রক্ষা করতে পারে, স্পষ্ট এবং নির্দিষ্ট ভাষা ব্যবহার করে অনুভূতি প্রকাশ করতে এবং অন্যকে নিরসন করতে না পারে।

ভুল বোঝাবুঝি এবং ভুল ধারণা

ভুল ধারণা এবং ত্রুটি গ্রুপ সমস্যা হতে পারে। একটি গ্রুপ একটি প্রকল্পে কাজ বা দায়িত্ব আপ divvy হতে পারে, কিন্তু প্রতিটি ব্যক্তির ভূমিকা ব্যাখ্যা মাধ্যমে যেতে না। এই নির্দিষ্ট ভূমিকা গ্রহণ যারা সম্পর্কে বিভ্রান্তির হতে পারে। এই redundancy হতে পারে, যে দুটি মানুষের একই কাজ কাজ। কেউ যদি নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে তবে নিশ্চিতভাবে এটি নজরদারি করতে পারে। একটি সভা শেষ করার আগে, এটি সদস্যদের তাদের প্রত্যাশা এবং যোগাযোগ এবং কার্য বরাদ্দকরণের বোঝার পর্যালোচনা করার জন্য সহায়তা করে। "মৌখিক গ্রুপ কমিউনিকেশন" -এ একটি পিটসবার্গ ওয়েব পেজের একটি বিশ্ববিদ্যালয় এটিও লক্ষ্য করে যে একটি গ্রুপ সদস্য প্রতিটি বিবৃতিটি স্পষ্ট করে এবং পরবর্তী মন্তব্য বা প্রশ্নের সাথে এটি ভুল করে ভুল বোঝাবুঝিকে প্রতিরোধ করতে সহায়তা করতে পারে।