কেন গ্রাহক অভিজ্ঞতা এখন আগের তুলনায় আরো অনেক কিছু

সুচিপত্র:

Anonim

২001 সালের 19 মে, অ্যাপল ইনক। আনুষ্ঠানিকভাবে ভার্জিনিয়ায়ের টাইসন্স কর্নারে এবং ক্যালিফোর্নিয়ায় গ্লেন্ডালে তার প্রথম দুটি খুচরা দোকানে খোলা ছিল।

প্রাথমিক জনগণের মতামত ছিল অ্যাপলকে শঙ্কিত করা এবং সমালোচকদের দ্বারা শুরু হওয়া থেকে বিরত থাকার কারণে। কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত সমালোচকদের জন্য, অ্যাপল এর খুচরা অপারেশনটি সর্বাধিক সফল খুচরো ব্র্যান্ডগুলির মধ্যে একটি হয়ে উঠবে, যা প্রতি বর্গ-পাউন্ডের সর্বোচ্চ বিক্রি 4,551 মার্কিন ডলারে নেবে।

$config[code] not found

কি অ্যাপল এর খুচরা অপারেশন তাই মূল্যবান? কেন এটি সফল হয়েছে যেখানে অন্যেরা উল্লেখযোগ্যভাবে গেটওয়ে ব্যর্থ হয়েছিল? একক বৃহত্তম কারণ গ্রাহক অভিজ্ঞতা ছিল।

বিয়ার স্টিয়ারস অ্যান্ড কো। ইনক। এর বিশ্লেষক অ্যান্ড্রু নেফ বলেন, "স্টোরগুলি বেস্ট ক্রয়ের পিছনে থাকা থেকে পণ্য সরবরাহের জন্য আরও ভাল উপায় সরবরাহ করেছে।"

আপনার ব্যবসায় বিক্রয় বা পরিষেবা কিনা, গ্রাহক অভিজ্ঞতার বিষয়ে কেন অ্যাপল এর আতঙ্কের শুরু থেকে এখনও শিখতে পারে যে মূল্যবান পাঠ আছে।

কেন আমরা এখনও তাদের প্রশংসা singing করছি

অ্যাপল, বা অন্য কোনও সফল কোম্পানী থেকে শেখার প্রথম ধাপটি এমন করার প্রয়োজনটি স্বীকার করা। প্রতিটি ব্যবসা দুর্ভাগ্যবশত, এক আছে। এগুলি প্রায়ই কোম্পানিগুলি তাদের সবচেয়ে বড় ভুল এবং ফ্লাবস অভিজ্ঞতা করে, বিশেষ করে বি 2 বি সেক্টরে।

অনেক বেশি সময় ধরে, কোম্পানি এবং নির্বাহীগণ বিটি 2 বিপণনের নীতিগুলি, তাদের সম্মানের উপর উপকূলীয়করণ বা সাধারণভাবে বি 2 বি বাজারের স্থিতির নীতিগুলি গ্রহণ করতে ধীর হয়ে পড়েছে।

কিন্তু এটি একটি ক্রমবর্ধমান বিশ্বের, এবং বিপণন কৌশল আগের তুলনায় দ্রুত বিকশিত হয়। ফ্রেজ যায় হিসাবে, আপনি হয় অভিযোজিত বা আপনি মরা।

সিএমওর জন্য লেখা, ম্যাকরপিসিএক্সের সিইও মাইকেল হিনশো বি 2 বি বা বি 2 ম বিপণনের কৌশলগুলির সাথে সম্পূর্ণভাবে আটকে থাকা বিপদগুলি তুলে ধরেন:

"B2B বা B2C, যদি আপনি গ্রাহক অভিজ্ঞতার পুনঃচেষ্টা শুরু না করেন তবে আপনি সঙ্কুচিত হন। খুব শীঘ্রই বা পরে, একটি অ্যাপল বা আমাজন-এর মতো প্রতিষ্ঠান - বা অন্য কোন প্রবল, উদ্ভাবনী দৃঢ় - আপনার শিল্পে পাশে আসবে এবং আপনি যে বছর ধরে খেলছেন তা পুরোপুরি পরিবর্তন করুন। "

তারপরে তিনি একটি বড় প্রযুক্তি সংস্থাটির একজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভের সঙ্গে তার কথোপকথনের আলোচনায় যান যা তার গ্রাহকদের কাছে তার পদ্ধতির পরিবর্তন করার প্রক্রিয়াতে ছিল কারণ গত দশ বছরে তাদের প্রত্যাশাগুলি উন্নত হয়েছিল। 10 বছর আগে গ্রাহক সেবা জন্য পাস কি সন্তোষজনক ছিল। প্রায়শই, এই প্রত্যাশাগুলি ঐতিহ্যগত B2B বাজারের বাইরের সংস্থার দ্বারা প্রভাবিত হয়।

উদাহরণস্বরূপ, শিরোনামের আরেকটি প্রবন্ধে "আপনি কি জানেন যে আপনি অ্যাপলের সাথে প্রতিযোগিতা করছেন?" মিঃ হিনশও তার মামলা চালিয়ে যাচ্ছেন।

গত কয়েক বছরে, আমরা দেখেছি যে গ্রাহকরা কীভাবে কোম্পানিগুলির সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করে এবং তাদের চিন্তাভাবনা করে - এবং তাদের প্রত্যাশিত অভিজ্ঞতার ফলাফলগুলি পরিবর্তন হয়। কিছু ক্ষেত্রে, নাটকীয়ভাবে।

বোর্ড জুড়ে, আমরা দেখেছি যে গ্রাহকরা কেবল আপনার শিল্পের সেরাগুলির সাথে আপনার আচরণের অভিজ্ঞতা তুলনা করছেন না - অবশ্যই তারা - কিন্তু তারা আপনাকে বিশ্বের সেরা অভিজ্ঞতার তুলনায় তুলনা করছে।

  • যদি অ্যাপল আমার মোবাইল কম্পিউটিং অভিজ্ঞতা সহজ করে তুলতে পারে তবে কেন?
  • যদি ভার্জিন আমেরিকা আমার ইন-এয়ার অভিজ্ঞতা (খাদ্য, সংগীত, সিনেমা, টেলিভিশন কখন এবং কিভাবে আমি এটি চাই) সরবরাহ করতে দিবো কেন অন্য এয়ারলাইন্সগুলি কেন পারবে না?
  • যদি আমাজন আমাকে বই পেতে পারে - হ্যাক, কিছু - একটু বা কম খরচের জন্য দুই দিনের মধ্যে, বা জপ্পোস 10 জুতা জুতা ফিরে পাবে - এবং শিপিংয়ের জন্য অর্থ প্রদান করুন - কেন আপনি পারবেন না? "

অ্যাপল, পাশাপাশি এই অন্যান্য সংস্থাগুলি সম্পর্কে এটি কী, যা কেবল গ্রাহকের অভিজ্ঞতাকে পুনঃবিবেচনা করে না বরং সম্পূর্ণরূপে ছাঁচটি ভেঙে দেয়?

এটা আসলেই বেশি "শুধু দেখানো হচ্ছে"

প্রথম এবং সর্বাগ্রে গ্রাহক সেবা ফোকাস হয়।

বিশেষ করে বলার অপেক্ষা রাখে না, এর অর্থ এই নয় যে এটি দেখানো কেবল এটি কেটে দেবে, না এটি প্রত্যেকটি ভেতরে দেওয়ার মানেও নয়। এসব জিনিসগুলির থেকেও বেশি, এর অর্থ কেবলমাত্র সঠিক অভিজ্ঞতার জন্য নির্দিষ্ট কিছু শ্রবণের প্রয়োজন।

আবার, আসুন অ্যাপল কী করে দেখি। যেকোনো আইফোন, আইপ্যাড বা ম্যাক ব্যবহারকারী আনন্দের সাথে জেনেলিয়াস বারে বসে থাকা ডিভাইসটিকে অ্যাপল স্টোরে নিয়ে যাওয়ার অভিজ্ঞতা এবং আনন্দের সাথে ডিভাইসটিকে মেরামত করা বা প্রতিস্থাপিত করা (প্রায়শই এটি বিনামূল্যে করা হয়) এবং প্রায়ই ডিভাইসের সাথে সামান্য সম্মানের সাথে এখনও ওয়ারেন্টি অধীনে।

কেন?

কারণ - এবং এখানে kicker - অ্যাপল লাভের পরিবর্তে গ্রাহক সুখ উপর ফোকাস সচেতন সিদ্ধান্ত হয়েছে।

শেষ ফলাফল? স্টিভ ডেনিং ফোর্বসের জন্য লিখেছেন, "অ্যাপল দৃঢ়ভাবে বুঝতে পেরেছে যে অর্থ উপার্জন করা, ফার্মের কর্মের ফল নয়, লক্ষ্য নয়।"

জ্ঞান হোল্ড না

সম্ভবত, আমরা টেলিভিশন শো হোয়ারডারসকে দেখেছি (এবং যদি আপনি না থাকেন তবে নিজেকে ভাগ্যবান বিবেচনা করুন)। কিছু লোক তাদের জিনিসপত্রের উপর ঝুলন্ত থাকার জন্য বিপদে তাদের নিজের জীবনকে কীভাবে ঢুকিয়েছে তা দেখে খুব অবাক লাগে।

দুর্ভাগ্যবশত, অনেক প্রতিষ্ঠান তাদের নিজস্ব উপায়ে একই জিনিস করে এবং গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে এটি দেখার সময় এটি কোনও সুন্দর নয়।

ডলার পরিমাণ পরিপ্রেক্ষিতে যখন এটি আরও বেশি উদ্বেগ পায়। ফোর্বসের এই সাম্প্রতিক প্রবন্ধ অনুসারে, "ফরচুন 500 কোম্পানি প্রায় হারান জ্ঞান ভাগ করতে ব্যর্থ হয়ে বছরে $ 31.5 বিলিয়ন "(বাবকক, 2004, পৃ। 46), এই বিশ্ব অর্থনীতিতে ভয়াবহতা এবং পরিবর্তন নিয়ে ভীতিকর চিত্র।"

সেই কারণে অ্যাপল খুচরা অভিজ্ঞতা একটি হলমার্ক ফ্যাক্টর শিক্ষাগত মান। যেকোনো প্রদত্ত দিন জুড়ে, অ্যাপল স্টোরগুলি ব্যক্তিদের তাদের ডিভাইসগুলি কীভাবে ব্যবহার করবেন তা শিখতে সহায়তা করার জন্য বিনামূল্যে ইন-হাউস ওয়ার্কশপগুলি অফার করে।

এটি ম্যাক ওএস এক্স এর বুনিয়াদি কিনা, আপনার আইফোন থেকে সবচেয়ে বেশি বা আপনার ফটো কীভাবে সম্পাদনা এবং উন্নত করতে হবে, একটি কর্মশালার জন্য আপনি সাইন আপ করতে পারেন।

আবার, অ্যাপল বুঝতে পেরেছে যে গ্রাহকের অভিজ্ঞতাটি নিচের লাইনের চেয়ে অনেক বেশি: এটি গ্রাহকদের পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলি থেকে তারা সবচেয়ে বেশি সুবিধা পেতে সহায়তা করে।

খুব "সেলসী" পেতে থেকে বিরত থাকুন

আপনি অ্যাপল স্টোর পরিদর্শনের জন্য এবং হার্ড বিক্রি অভিজ্ঞ ব্যক্তির খোঁজার জন্য চাপা চাপাবেন।

সঠিক বিপরীত অভিজ্ঞতাটি অসাধারণ নয় - চিন্তাভাবনা দেখানোর জন্য আপনাকে একটি নির্দিষ্ট মডেল কম্পিউটার, ফোন বা আইপ্যাডের প্রয়োজন কেবলমাত্র বিক্রয় কর্মীরা আপনাকে কম ব্যয়বহুল কনফিগারেশনের দিকে নির্দেশ করে যা আপনাকে ঠিকমত সেবা করবে।

মাইক মায়াট সাম্প্রতিক ফোর্বস নিবন্ধে খুব সহজ শর্তে এটিকে দিয়েছেন:

"আমি অভিযোগের অভিযোগ শুনেছি যে কোম্পানিগুলির কাছে ব্যয় করার জন্য অর্থ নেই এবং যে কেউ কিনছে না। আপনি যদি আপনার গ্রাহকের কাছ থেকে এই ধরণের প্রতিক্রিয়া অনুভব করেন তবে এটি কেনার জন্য তাদের কাছে অর্থ নেই, কারণ এটি আপনি বিক্রি করছেন এবং মান যোগ করছেন না। কারণ আপনি কথা বলছেন এবং শোনাচ্ছেন না। "

বাজারের প্রতিক্রিয়া এই ধরণের কারণ হ'ল অ্যাপল প্রকৃতপক্ষে তাদের গ্রাহকদের একটি কণ্ঠস্বর প্রদান করছে, জ্ঞান দিয়ে তাদের ক্ষমতায়ন করছে এবং পণ্য বিকাশ এবং কোম্পানির সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে তাদের কী বলার আছে তা শোনাচ্ছে।

বাজারে কথা বলা, এবং আপনার শেয়ার dwindling হয়, বিবেচনা করুন যে কেন এই খুব কারণ হতে পারে।

তলদেশের সরুরেখা

যখন আপনি বিবেচনায় এই বিষয়গুলি গ্রহণ করেন, তখন তারা কী যোগ করে? গ্রাহকদের যারা ধারাবাহিকভাবে বিশ্বের সবচেয়ে অনুগত মধ্যে র্যাঙ্ক।

কেন?

যেহেতু যে কোম্পানিটি তাদের আনুগত্য অর্জন করেছে সেগুলি প্রথমে তাদের চাহিদা মেটাতে মনোনিবেশ করে, তাদের শিক্ষিত করে এবং কঠোরতর, আপ বিক্রি কৌশলগুলির সাথে তাদের সুবিধা গ্রহণ না করে। শেষ ফলাফলটি কেন গ্রাহকের অভিজ্ঞতার বিষয়ে একটি দুর্দান্ত পাঠ্য - এবং গ্রাহকরা যারা চিত্তাকর্ষকভাবে ভাল চিকিত্সা করার জন্য প্রিমিয়াম প্রদান করবে।

Shutterstock মাধ্যমে অ্যাপল চিত্র

4 মন্তব্য ▼