আমেরিকা জুড়ে ব্যবসাগুলি একটি সমুদ্র পরিবর্তন চলছে। জেনারেশন জেডের প্রাচীনতম সদস্য (1994 থেকে ২010 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করা সাম্প্রতিক গবেষণায় সংজ্ঞায়িত প্রজন্ম) কর্মশালায় প্রবেশ করতে শুরু করেছে। এদিকে, মিলিনিয়ালস ম্যানেজমেন্ট পজিশনে নেমেছে এবং প্রায় 3.6 মিলিয়ন বেবি বুমার্স এই বছর অবসর নেয়ার ক্ষেত্রে ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ পরিচালনার ভূমিকা পালন করবে।
রান্ডস্ট্যাড এবং ভবিষ্যত কর্মক্ষেত্রে হাজার বছর এবং জেনারেশন জেড কর্মীদের একটি জরিপ পরিচালনা করা হয়েছিল এবং এটি পাওয়া গেছে যে, উভয় প্রজন্মের অধিকাংশই বিশ্বাস করে যে তাদের শিক্ষায় তাদের বর্তমান কাজের জন্য তাদের প্রস্তুত করা হয়েছে, সেখানে কিছু গুরুত্বপূর্ণ ফাঁক রয়েছে। আপনি যদি আপনার ছোট কর্মীদের কাছ থেকে সবচেয়ে বেশি পেতে চান, আপনি কিভাবে তাদের উন্নতি করতে সাহায্য করতে পারেন? এখানে নিতে সাত পদক্ষেপ।
$config[code] not foundতরুণ কর্মচারী পরিচালনার জন্য টিপস
1. প্রত্যাশা সেট করুন
ইন্টারভিউ পর্যায়ে এবং কর্মীদের বোর্ডে আনয়ন করার সময় উভয়, আপনি নিশ্চিত প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করুন এবং আপনার ব্যবসায়ের সংস্কৃতি সম্পর্কে সৎ। জেনারেশন জেড কর্মচারীদের এক তৃতীয়াংশ এবং মিলিয়ন বছরের ২9 শতাংশ বলে যে তাদের শিক্ষা তাদের দীর্ঘমেয়াদী কাজ করার জন্য প্রস্তুত করেনি এবং জেনারেশন জেনারেলদের এক-চতুর্থাংশ বলেছে যে তারা তাদের সময় কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে প্রস্তুত হয়নি।
2. সহযোগিতা জন্য সুযোগ প্রদান
কর্মীদের উভয় প্রজন্মের মনে হয় তাদের শিক্ষায় দলগুলিতে কাজ করার জন্য তাদের প্রস্তুত করা হয়েছে। যাইহোক, জেনারেশন জেনারেলদের ২9 শতাংশ বলেছে যে তারা পুরোনো লোকেদের সাথে কাজ করার জন্য তাদের প্রস্তুত করেনি - যদি আপনি কলেজ থেকে নতুন হয়ে থাকেন তবে একটি চমত্কার গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। প্রকল্প ভিত্তিক কাজটি হ'ল জেনারেল জেড নতুন দক্ষতা শিখতে পছন্দ করে, তরুণ কর্মীদের পুরোনো কর্মীদের সাথে দলগুলিতে নির্বাণ করার চেষ্টা করে যাতে তারা বিভিন্ন প্রজন্মের সাথে মিলিয়ে অভিজ্ঞতা অর্জন করে। (নিশ্চিত করুন যে পুরোনো কর্মীরা প্রস্তুত এবং অল্পবয়সীদের কাছে কিছু নির্দেশনা প্রদানের জন্য ইচ্ছুক।)
3. ম্যানেজমেন্ট এবং কনফ্লিক্ট রেজোলিউশন দক্ষতায় হাজার বছরের কর্মচারীকে শিক্ষিত করুন
Millennials এক চতুর্থাংশ বেশী তাদের শিক্ষা তাদের অন্যদের পরিচালনা বা দ্বন্দ্ব সমাধান করার জন্য প্রস্তুত না বলে। Millennials ম্যানেজারীয় অবস্থানের মধ্যে সরানো হিসাবে এই আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা সমালোচনামূলক। আরো অভিজ্ঞ ম্যানেজারদের সাথে নতুন মিলেনিয়াল পরিচালকদের যুক্ত করুন যারা তাদের পরামর্শ দিতে পারে। (উভয় প্রজন্মের বলছেন যে সহকর্মীদের কাছ থেকে পরামর্শদান এবং শেখার নতুন দক্ষতা শিখতে তাদের পছন্দের উপায়গুলির মধ্যে রয়েছে।) আপনি নতুন পরিচালকদের পরিচালনা দক্ষতাগুলিতে কোর্স নিতে পারেন, অনলাইন বা বন্ধ।
4. প্রায়ই এবং সততা যোগাযোগ করুন
কর্মচারীদের উভয় প্রজন্মের একজন ভাল যোগাযোগকারী বলে একটি নেতা হতে পারে একক সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ মানের; সততা দ্বিতীয়। উপরন্তু, মিলেনিয়াল এবং জেনারেল জেড শ্রমিকদের 39 শতাংশের মধ্যে 39 শতাংশ বলে, "ব্যক্তিগতভাবে" যোগাযোগের সবচেয়ে কার্যকরী উপায় "অন্যথায়।" অন্য কথায়, আপনাকে তরুণ শ্রমিকদের কাছে পৌঁছানোর জন্য পাঠ্য, IM বা স্ন্যাপচ্যাট পাঠাতে হবে না - কেবল ঘোরাফেরা করে এবং কথা বলুন তাদেরকে.
5. চলমান প্রতিক্রিয়া প্রদান
Millennials এবং জেনারেশন জেড উভয় ছয় শতাংশ বলছে গুণমান প্রতিক্রিয়া প্রদান নিয়মিত তাদের এক্সেল সাহায্য করার জন্য সবচেয়ে ভাল উপায়। জরিপের সর্বোচ্চ কার্যকরী সংস্থার মধ্যে প্রায় এক-তৃতীয়াংশ নিয়মিতভাবে তরুণ কর্মীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করে (অর্থাৎ, প্রতিটি প্রকল্প, নিয়োগ বা কার্যের পরে) এবং 22 শতাংশ দৈনিক প্রতিক্রিয়া প্রদান করে।
6. একটি ওয়ার্কস্পেস ডিজাইন করুন যা উভয় সহযোগিতা এবং ফোকাস সক্ষম করে
ছোট কর্মীরা স্কুলগুলিতে প্রকল্পগুলিতে সহযোগিতা বৃদ্ধি করে এবং এইভাবে কাজ করার মতো কাজ করে। আসলে, তারা অন্যের সাথে অফিসে কাজ করার জন্য অফিসে কাজ করতে পছন্দ করে। যাইহোক, একটি খোলা, সহযোগী ওয়ার্কস্পেস সবসময় ফোকাস সবচেয়ে সহায়ক নয়। ফোকাস কাজের জন্য শান্ত এলাকায় রয়েছে এমন অফিসের স্থান সেট আপ করে অল্পবয়সী কর্মচারীদেরকে আরও ভালভাবে ফোকাস করতে সহায়তা করুন।
7. তাদের কমানোর চাপ সাহায্য করুন
জিজ্ঞাসা করা হয়েছে যে তাদের সবচেয়ে ভাল কাজগুলি কীভাবে সর্বাধিক সঞ্চালন করে, উভয় প্রজন্মের সংখ্যাগুলি হ'ল স্ট্রেস হিসাবে উল্লেখ করে। অবশ্যই, আপনি কর্মক্ষেত্রে চাপের অবসান ঘটাতে পারবেন না, তবে আপনি আপনার তরুণ কর্মচারীদের এটি আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারেন। নিয়মিত কাজload পর্যালোচনা করুন যাতে কর্মচারীরা প্রকৃতপক্ষে হ্যান্ডেল করতে পারে তার চেয়ে বেশি বোঝা যায় না। পরামর্শ দিন বা স্ট্রেস সঙ্গে সাহায্য করতে পারেন যে সময় ব্যবস্থাপনা কৌশল শেখান। কঠোর পরিশ্রম ছাড়া বিরতি এবং ডাউনটাইমকে উৎসাহিত করে এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন।
আপনার তরুণ কর্মীদের উন্নতি করতে সাহায্য করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ বড় দিতে পারে। জেনারেশন জেড এবং মিলেনিয়াল কর্মীদের 80 শতাংশের বেশি কর্মক্ষেত্রে নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে চায়। এখনই শুরু করুন, এবং আপনি আপনার ব্যবসার চাহিদাগুলি মাপসই করার জন্য পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের আকৃতিতে পারেন।
তরুণ কর্মচারী Shutterstock মাধ্যমে ছবি
4 মন্তব্য ▼
