Startups জন্য নিয়োগের জেনেরিক, পুনরাবৃত্তিমূলক কাজের কাজ সম্পন্ন করতে পারেন যারা ফাইন্ডিং সম্পর্কে নয়। উদ্যোক্তারা অবশ্যই নিশ্চিত হবেন যে এই নতুন দলের সদস্যরা কার্যত কিছুতেই ডুবে যেতে প্রস্তুত, এবং তারপরে কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি উপলব্ধি করতে দীর্ঘস্থায়ীতার জন্য এটিতে থাকুন।
কিন্তু একবার ব্যবসাটি প্রাথমিক পর্যায়ে চলে গেলে, সিস্টেমের পরিচালকদের কাছে সময় দেওয়ার সময় হয়। আশা করছি, আপনি ইতিমধ্যে কিছু ভাড়া করেছেন - তারা কেবলমাত্র তারা জানেন না যে তারা পরিচালনা প্লেট পর্যন্ত চলে গেছে।
$config[code] not foundআমরা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিলের সদস্য (ইয়েইসি), দেশটির সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তরুণ উদ্যোক্তাদের অন্তর্ভুক্ত একটি আমন্ত্রণ-ভিত্তিক সংস্থা, আপনার প্যারোলের উপরে শীর্ষস্থানীয় পরিচালনার উপাদানটি কীভাবে স্পট করতে হয় তা জানতে নিম্নলিখিত প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেছি:
"আপনার বর্তমান কর্মচারী পদ থেকে সম্ভাব্য ব্যবস্থাপক প্রতিভা চিহ্নিত করার জন্য আপনার কোন টিপ আছে?"
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. Zeal জন্য সন্ধান করুন
"একটি ইড প্রযুক্তির সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে, আমি বেশ আস্থা রাখি যে আমি বেশিরভাগ লোককে শিক্ষা দিতে পারি, কিন্তু আমি নিশ্চিত যে আমি আবেগ শেখাতে পারি না। যখন আপনি এমন কোনও ব্যক্তিকে চিহ্নিত করেন যা আপনার মিশন এবং পণ্যের জন্য সত্যিকারের উত্তেজনা এবং উত্সাহ প্রদর্শন করে, তাদের উদ্বুদ্ধ করে এবং সেই উদ্যোগকে উৎসাহিত করে - আপনি ফলাফলগুলিতে অবাক হবেন। এটি একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা সেট নয়, শুধু মিশন বিশ্বাস করে এমন কেউ। "~ জেসিকা ব্রান্ডো, স্বীকার করেছেন
2. তাদের পরীক্ষা
"যদি একজন কর্মচারীকে পরিচালনার জন্য সম্ভাব্য সম্ভাব্য কিনা তা সনাক্ত করতে হয় তবে তাকে প্রমাণ করার সুযোগ দিন। অন্য দলের সদস্যদের সহায়তায় তিনি অবশ্যই একটি চ্যালেঞ্জিং এবং অর্থপূর্ণ প্রকল্পটি পেশ করবেন। তাকে দলের নেতৃত্বের ভূমিকা দিন, এবং সেই ভূমিকাতে তিনি কতটা ভাল কাজ করেন তা মূল্যায়ন করুন। কিছু সময় যেতে অনুমতি দিন, তারপর প্রতিনিধি হিসাবে তাকে দক্ষতা, অনুসরণ মাধ্যমে এবং যোগাযোগ। "~ রবার্ট সোফিয়া, প্ল্যাটিনাম উপদেষ্টা কৌশল
3. উত্সর্গীকরণ সনাক্ত করুন
"তারা কীভাবে কাজ করে এবং কী উত্পন্ন করে তা দেখে সম্ভাব্য পরিচালকদের সনাক্ত করে। তার পাশাপাশি, আমি উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব যারা মানুষ খুঁজে। আপনি ম্যানেজার চান যার কাজ উপরে এবং বাইরে যায়। তারা অন্যান্য কর্মচারীকে একই পরিচালকের সাথে একই কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করবে এবং তারা সেট করা উদাহরণটি দেখুন। যদি আপনি আপনার কোম্পানিতে সেই ব্যক্তিদের খুঁজে পান এবং সেই আত্মাটি পুরস্কৃত করেন, আপনি সত্যিই একটি ভাল কাজ শক্তি তৈরি করবেন! "~ কাইল ক্ল্যাটন, জ্যাকারবিট জানিটরিয়াল
4. জবাবদিহিতা স্বীকৃতি
"একজন মহান ম্যানেজার কে বলবেন তার কোনও সত্য উপায় নেই। কিন্তু এক জিনিস সন্ধান করার দায়বদ্ধতা। সংকটের উত্থান ঘটলে কে হাত তুলবে? কিছু ভুল হলে তাপ কে লাগে? কোন ভুল হলে তার সহকর্মীদের জন্য কে লাগে? ম্যানেজারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদগুলির মধ্যে একটি হল অগ্নিকুণ্ডের আগুন, তাই যদি কারও কাছে ইতিমধ্যেই সেই বৈশিষ্ট্য থাকে, তবে এটি নজর রাখতে কেউ কেউ। "~ Jay Wu, শ্রেষ্ঠ ড্রাগ পুনর্বাসন
5. একটি প্রাকৃতিক শিক্ষক জন্য সন্ধান করুন
"যখন দলের সদস্যরা স্বাভাবিকভাবেই সমর্থন করে এবং অন্যদের শিক্ষাদান করে, তখন এটি ম্যানেজার্যাল প্রতিভাটির একটি দুর্দান্ত চিহ্ন। এটি আমাকে বলে যে তারা কী করতে হবে তা জানে, তারা অন্যদের সংগ্রাম করছে এবং সক্রিয়ভাবে তাদের জিজ্ঞাসা না করেই শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ দিয়ে সাহায্য করছে। যে কর্মচারীকে কাজ এবং মানদণ্ডের জন্য দায়বদ্ধ রাখা যায় এমন একজন কর্মচারীর সাথে একত্রিত হন এবং আপনার একজন দুর্দান্ত পরিচালক। "~ কেলি আজেভেদো, সে গোট সিস্টেমস
6. যারা পদক্ষেপ নেয় তাদের সন্ধান করুন
"আমি ব্যবস্থা নিতে যারা মানুষের জন্য সন্ধান। বিশেষ করে, আমি এমন লোকদের সন্ধান করি যারা আমাকে কী বলেছে তার পরিবর্তে তারা কী করেছে। একটি কোম্পানির অনেক চলন্ত অংশ আছে। আপনি কেবলমাত্র আত্ম-প্রবর্তক নয় এমন ব্যক্তিদের প্রয়োজন, কিন্তু যারা চেষ্টা করে এমন কিছু করার চেষ্টা করে (যে কিনা তা সফল না হোক বা না হোক) এবং তারপর সেই সাফল্য বা ব্যর্থতা সম্পর্কে আপনাকে বলবে। "~ লিয়াম মার্টিন, Staff.com
7. ভাল শ্রোতা জন্য সন্ধান করুন
"প্রারম্ভে, আমরা প্রায়শই এমন কাজ সম্পন্ন করার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করি যা আমরা একে অপরকে নিয়ে কথা বলি, যে কোনও ধারনা যা সর্বাধিক বা সর্বাধিক কথা বলে। পরিবর্তে, শ্রবণ এবং অবদান উভয় কর্মীদের জন্য সন্ধান করুন। একটি ভাল শ্রোতা একটি ভাল সিদ্ধান্ত-সৃষ্টিকর্তার একটি চিহ্ন - তারা একাধিক পয়েন্ট দেখুন এবং সত্যিই মনোযোগ দিতে। তারা সবসময় শুনতে হবে না। "~ সুসান Strayer LaMotte, exaqueo
8. তাদের "কেন" জিজ্ঞাসা
"আমি একজন এক্সিকিউটিভ সার্চ ফার্মের সহ-প্রতিষ্ঠাতা। আমরা একটি সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞেস করে নেতৃত্বের প্রতিভা মূল্যায়ন শুরু করি: "কেন আপনার?" আপনার "কেন" কাজ করার জন্য আপনার উদ্দেশ্য। যে নেতা এর উদ্দেশ্য সংগঠনের মিশনের সাথে aligns, আমরা জানি যে আমরা আমাদের মূল্যায়ন প্রক্রিয়া পরবর্তী ধাপে যেতে পারেন। কেন? যেহেতু প্রতিষ্ঠানগুলিতে যারা উচ্চাভিলাষী তাদের মিশন দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। "~ ব্রেট ফার্মিলো, মার্কিটার্স
9. সমস্যাগুলির মুখোমুখি যারা মানুষের জন্য সন্ধান করুন
"আমি উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্বদানকারী ব্যক্তিদের দেখতে চাই, কঠোর পরিশ্রম করি, বড় ছবি দেখতে পারি এবং কঠিন কথোপকথন করতে পারি। আমার অভিজ্ঞতা, পরের একটি সমালোচনামূলক এবং প্রায়ই উপেক্ষা করা বৈশিষ্ট্য। আমি বিশ্বাস করি বেন হরোভিটস বলেছিলেন যে তিনি সরাসরি সিইও-এর যোগ্যতার বিচার করতে পারেন। ম্যানেজারদের তাদের মুখোমুখি হতে হবে, অপেক্ষা না। "~ চক কোহন, বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক
10 নিশ্চিত করুন যে তারা তাদের সীমা জানেন
"অসামান্য কর্মক্ষমতা ছাড়াও, এমন লোকেদের সন্ধান করুন যারা" না "বলতে পারে যখন তারা হতাশ হয় বা মনে করেন যে তারা একটি ভাল কাজ করতে পারবে না। পরিচালকদের প্রায়শই অতিরিক্তভাবে সংযুক্ত করা হয় এবং এগুলি যেখানে তারা সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলতে পারে সেগুলিতে ফোকাস করতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। "রবার্ট জে। মুর, আরজে ম্যাট্রিক্স
11. যারা অতিরিক্ত মাইল যেতে যারা খুঁজুন
"কোনও প্রকল্পকে ঘিরে ঘন্টার পর ঘন্টা ধরে থাকা, স্ট্রেস পরিচালনা করার ক্ষমতা (অথবা এটি মুখোশ), যোগাযোগের শৈলী, আনুগত্য এবং মনোভাব সবই গুরুত্বপূর্ণ। যারা তাদের ব্যক্তিত্বের অংশ হিসাবে অতিরিক্ত মাইল যান (যখন কেউ পর্যবেক্ষক হয় না) তাদের মধ্যে থেকে উন্নীত দুর্দান্ত মানুষ। এটি কেবলমাত্র একটি কোম্পানির সাফল্যের বিষয়ে কে কে জানে যারা কেবলমাত্র একটি চেকচিহ্ন সংগ্রহ করার জন্য চিন্তিত। "~ জিভার Birg, ZIVELO
12. উদ্যোগ এবং এক্সিকিউশন জন্য দেখুন
"যারা নতুন ধারনা নেই তাদের সন্ধান করুন, কিন্তু যারা তাদের এগিয়ে যেতে সক্ষম।" ~ জেফ বার্গার, ডোস্টং এবং ইউনিভার্স গ্রুপ
Shutterstock মাধ্যমে ছবি স্পট
8 মন্তব্য ▼
