আচ্ছা, যখন আপনি একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক হন, আপনি মনে করেন না যে আপনার এবং আপনার ব্যবসায়ের সম্পূর্ণরূপে জুপ্পোর জুতাগুলিতে উপযুক্ত। কিন্তু অনেক ব্যবসায়ই প্রথম গুরুত্বপূর্ণ ভাড়াটি বেছে নেওয়ার জন্য একটি কঠিন কাজটি মোকাবিলা করবে।
মানব সম্পদ কৌশলবিদ উইলিয়াম ই মিলারের একটি বইটি সেই কাজটিকে আরও সহজ করে তুলতে মূলত কভার করে। নামক কৌশলগত সাক্ষাৎকারের শিল্প, নিউইয়র্কে একটি ছোট প্রকাশক, প্যারামাউন্টের প্রকাশনাগুলি ব্রাউজার করার সময় মিলারের বইটি আমার চোখের কাছে ধরা পড়ে। তাই আমি একটি পর্যালোচনা কপি জন্য জিজ্ঞাসা.
ডিজিটাল পরিমাপের মধ্যে যা ঘটছে তার কারণে বইয়ের বিষয় আমার মনে পড়েছে - এবং সাধারণভাবে বেশ কয়েকটি শিল্পে। অনেক কোম্পানি যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের অভাব সম্পর্কে অভিযোগ। কিন্তু কর্মচারীদের খুঁজে বের করার অভাবের মধ্যে কিছুটা অনুসন্ধানটি কীভাবে তৈরি করা যায় - যেমন জামিলিয়া ওয়ার্নারের পোস্টে প্রস্তাবিত ধারণাগুলি " ভাল কাজের বিবরণ লিখুন এবং একটি শক্তিশালী দল গঠন করুন.”
একটি ভিন্ন সাক্ষাত্কার ফ্রেমওয়ার্ক
অধিকন্তু যদি অনেক শিল্পের দক্ষতা বাড়ানো হয়, তবে কি সেইসাথে পাল্টা সাক্ষাত্কারের কৌশলও করা উচিত নয়? মিলার উল্লেখ করেছেন যে খুব সংকীর্ণ অনুসন্ধান সমস্যাযুক্ত:
"কোম্পানিগুলি তাদের শিল্পে তাদের কাজের অনুসন্ধানগুলিকে সীমিত করে তুলছে তাদের নির্বাচনকে শিল্পের বিদ্যমান মানগুলিতে সীমাবদ্ধ করে-ভালো বা খারাপ। প্রার্থী কাজ করার চেয়ে চাকরিতে সফল হওয়ার জন্য কী লাগে তা বোঝার চেয়ে অনেক ভাল। "
সৌভাগ্যবশত মিলার মন্তব্য করেন যে, সুখী, দক্ষ কর্মীদের আকৃষ্ট ও বজায় রাখার জন্য কী করা উচিত। মিলার ব্যাখ্যা করেছেন যে মানব সম্পদ পরিচালকদের কোন ইন্টারভিউ ফ্রেমওয়ার্কের মধ্যে প্রার্থীদের জন্য কী খোঁজা উচিত। অর্থায়ন করার একটি ছোট স্টার্টআপ এই বইয়ের জন্য একটি দুর্দান্ত শ্রোতা, তবে কিছু ধারণাগুলি এমন একটি ছোট ব্যবসায়কে সহায়তা করতে পারে যা VC- তহবিল হিসাবেও নেই। সাক্ষাতকারের জন্য এটি একটি ভাড়া প্রয়োজন কেন গভীরতর হচ্ছে মানে:
"সাক্ষাত্কার একটি পরিকল্পনা এবং প্রস্তুতি উপর ভিত্তি করে করা আবশ্যক। সাক্ষাতকারের একটি নির্দিষ্ট নিয়োগ থাকা উচিত: তারা কী মান নির্ধারণ করবে এবং প্রার্থীকে আলোচনার জন্য কী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত? "
একটি আচরণগত ইভেন্ট জ্ঞান করে যখন জানুন
সাক্ষাতকাররাও তাদের নিজস্ব প্রত্যাশাগুলি মূল্যায়ন করতে এই বইটি পড়তে চাইতে পারেন। যখন মিলার আচরণগত ঘটনাগুলি নোট করেন, তখন তিনি লিংকডইনটিতে সাক্ষাত্কার বা এমনকি প্রস্তাবগুলি দেখার সময় মানুষকে জানাতে একটি বর্ণনা সংক্ষেপ করে। এটি আপনার পটভূমি মধ্যে ফলাফল কি বিবৃত সম্পর্কে।ফলাফলগুলি সম্পর্কে আরও জানতে নিম্নলিখিতটি পড়ুন, মিলার একটি আচরণ ইভেন্ট বলে:
একটি আচরণগত ঘটনা আসলে আসল স্থান এবং সময় মধ্যে ঘটেছে যে কিছু। এটা আসলে প্রার্থী যে কিছু। এটি একটি মতামত বা অস্পষ্ট উত্তর নয়। উদাহরণস্বরূপ, এখানে এমন একটি প্রশ্ন রয়েছে যা আমি প্রার্থীদের সাক্ষাৎকারের জন্য সাক্ষাত্কারে ঘন ঘন ব্যবহার করি, "আপনি কি আমাকে তৈরি করা কঠিন বিক্রয়টির একটি উদাহরণ দেবেন?
মিলার একটি প্রদত্ত উত্তর সততা অ্যাক্সেস করার জন্য একটি সাক্ষাত্কার কাঠামো দিতে চলে যায়:
একটি "আচরণগত ঘটনা" আসলে কি ঘটেছে একটি সম্পূর্ণ ছবি। একটি সম্পূর্ণ আচরণগত ঘটনা তিনটি উপাদান আছে। আমি এটিকে সহজ মনে রাখার জন্য তাদের বর্ণনা করার জন্য একটি মডেল ব্যবহার করি - "কার।" এটির জন্য একটি পরিভাষা: কারন - অ্যাকশন - ফলাফল।
মিলার এছাড়াও লাল পতাকা ভাগ করে, যেমন একটি সম্ভাব্য ভাড়া কম বেতন গ্রহণ যখন:
আপনি যদি একজন প্রার্থীকে নিয়োগের কথা ভাবছেন, যিনি পেমেন্টে উল্লেখযোগ্য কাটা নেবেন, থামবেন! তিনি কম আয় গ্রহণ কেন খুঁজে বের করুন। আপনি মনে করেন আপনি "চুক্তি" না পেয়ে হতে পারে। কখনও কখনও, প্রার্থীরা নিম্ন বেতনগুলির জন্য অবস্থান গ্রহণ করে এবং এটি কেবলমাত্র অস্থায়ী কারণ তারা ভাড়া দেওয়ার পরে তাদের কাজের অনুসন্ধান চালিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করে। কখনও কখনও তারা কম বেতন প্রদানে চাকরি গ্রহণ করে, তাদের সত্যিকারের দক্ষতা প্রদর্শনের সুযোগ দেওয়ার সময় যথেষ্ট বেতন প্রবণতা কল্পনা করে বা আপনার কাছ থেকে বৃদ্ধি পায়।
বই ছোট এবং যেমন অন্যান্য মানব সম্পদ বই প্রশংসা করতে পারেন প্রবেশ করা এবং আপনার ক্যারিয়ার খেলা । এই বইগুলির মধ্যে কিছুটা ভিন্ন বিষয় রয়েছে, তবে মিলিত তারা একে অপরের উপর কিছু মানব সম্পদ দৃষ্টিকোণ অফার করতে পারে।
চোর ভাড়া নিয়োগের সেরা দৃষ্টিকোণ জন্য, আমি নিশ্চিত কৌশলগত সাক্ষাৎকার শিল্প আপনি এবং আপনার দল নতুন প্রতিভা ভাড়া সেরা উপায় সম্পর্কে কথা বলা হবে। শিল্প নির্বিশেষে ব্যবসার জন্য, নিয়োগের একটি শিল্প যে সত্যিই সময়ের সাথে প্রশংসা হবে।
4 মন্তব্য ▼
