প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা প্রকল্প কৌশল, বাস্তবায়ন, দীক্ষা এবং ডকুমেন্টেশন উপাদান অন্তর্ভুক্ত। কারিগরি প্রয়োজনীয়তাগুলি যাতে অর্ডার বা অন্যান্য অদৃশ্য কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে এমন সমন্বয়গুলির জন্য পদ্ধতিগত নির্দেশিকা প্রদান করে শুরুতে শুরু হওয়া থেকে প্রকল্পগুলি বিশ্লেষণ করা হয় এমন নির্দেশকে রূপরেখা করে। একটি প্রকল্প উন্নয়নশীল যখন প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা সঙ্গে একটি শক্তিশালী প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ফাংশন একটি প্রতিষ্ঠানের অর্থ, সময় এবং সম্পদ সংরক্ষণ করতে পারেন।
$config[code] not foundপ্রকল্প পরিকল্পনা
প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রথম প্রযুক্তিগত প্রয়োজন প্রকল্প পরিকল্পনা মান স্থাপন করা হয়। প্রকল্প ধাপ, সনাক্তকরণ এবং ঝুঁকিগুলি বিশ্লেষণ করার জন্য প্রকল্প পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করা এই পদক্ষেপে পরিচালনার ভূমিকা। প্ল্যানগুলি হাইলাইট এবং ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম প্রসেস (সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা), সুবিধা এবং দুর্বলতা, তথ্য ব্যবস্থাপনা সংস্থান এবং নেটওয়ার্ক প্রয়োজনীয়তা বর্ণনা করা উচিত। এই পর্যায়ে, প্রকল্প লক্ষ্য প্রতিষ্ঠিত এবং প্রতিষ্ঠান জুড়ে যোগাযোগ করা হয়।
কনফিগারেশন ব্যবস্থাপনা
কনফিগারেশন ম্যানেজমেন্ট একটি নিয়ামক ফাংশন যা একটি প্রকল্প পরিচালনার পরিকল্পনাতে আকস্মিক পরিবর্তন বা বিলম্বের উপর নজর রাখে। প্রকল্পে বিলম্বের কারণ হতে পারে এমন কোন প্রকল্পে কোন সমস্যা ঘটেছে, এই প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা প্রকল্পটির বেসলাইনের প্রয়োজনীয়তা বিশ্লেষণ করে এবং বিঘ্ন এড়াতে বিকল্প পরিকল্পনাগুলি প্রস্তাব করে।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাগুণ নিশ্চিত করা
একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা প্রতিটি ধাপে, জড়িত ব্যক্তিরা পদ্ধতি অনুসরণ করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য গুণমান নিশ্চিত করা উচিত। পরিকল্পনার বিভিন্ন প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করার জন্য প্রতিটি প্রযুক্তিগত প্রয়োজনের একটি গুণমান নিশ্চিতকরণ পরীক্ষা বা অডিট চেকলিস্ট থাকা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন হাইওয়ে নির্মাণের জন্য নির্মাণ এবং জনসাধারণের নিরাপত্তার ক্ষেত্রে কার্যকর মানের নিশ্চয়তা মডিউল থাকতে হবে। গুণমান নিশ্চিতকরণ চেক সাধারণত প্রতিটি প্রকল্পের শুরু পর্যায়ে লিখিত এবং নথিভুক্ত করা হয়।
নথিপত্র
ডকুমেন্টেশন একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পরিবেশে বর্তমান সিস্টেম, পদ্ধতি, সংশোধন এবং তথ্য সিস্টেমের ব্যবহার অন্তর্ভুক্ত। ডকুমেন্টেশন ছাড়া, প্রকল্প উন্নয়নের ক্রিয়াকলাপের কোন রেফারেন্স বা ইতিহাস নেই। প্রজেক্ট ম্যানেজার বা প্রকৌশলী প্রকল্পটির "বড় ছবি" এবং নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি উপযুক্ত যেখানে বুঝতে সাহায্য করার জন্য ডকুমেন্টেশনটি একটি সংস্থার হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। ডকুমেন্টেশন এছাড়াও ব্যতিক্রম রিপোর্ট অন্তর্ভুক্ত, যা "কি যদি" এবং "সিদ্ধান্ত সমর্থন" তথ্য সঙ্গে কর্মীদের প্রদান। স্বয়ংক্রিয় সময়সূচি প্রকল্প সময়সীমা এবং পরিসংখ্যান নথিভুক্ত করার জন্য বিভিন্ন PERT বা Gannt চার্ট সরবরাহ করতে পারে।
