আজকাল "ডিজিটাল ব্যাঘাত" শব্দটি নিয়ে অনেক কথোপকথন রয়েছে।
এটি বৃহত্তম এবং সর্বশেষতম প্রযুক্তি প্রায় বিশাল কেন্দ্র। এবং স্মার্টফোনগুলি, পরিধানযোগ্য প্রযুক্তির সাথে সংযুক্ত ডিভাইসগুলি আমরা আজকে বিশ্বের যেভাবে পরিবর্তন করে থাকি তা পরিবর্তন করছে, প্রতিষ্ঠানগুলি কীভাবে পরিচালনা ও পরিচালনা করে তার মধ্যে ভিত্তিগত পরিবর্তনগুলি সকলের মধ্যে সবচেয়ে বড় বাধা হতে পারে।
কনস্টেলেশন রিসার্চ এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সেরা বিক্রয়যোগ্য বই "ডিগ্রুপটিং ডিজিটাল বিজনেস" লেখক রে ওয়াং তার ডিজিটাল যুগের আগে জন্মগ্রহণকারী সংস্থাগুলির জন্য ডিজিটাল ব্যাঘাতের সম্পূর্ণ প্রভাবের জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য ডিজিটাল যুগের আগে জন্মগ্রহণকারী কোম্পানির জন্য কেন গুরুত্বপূর্ণ তা তার চিন্তাভাবনাকে ভাগ করে। । এবং কেন এগিয়ে আসছে তা সম্পূর্ণরূপে আলিঙ্গন করার জন্য Amazon.com এর মত কোম্পানিগুলির জন্য এটি আরও দ্রুত পদক্ষেপ নিতে হবে।
$config[code] not found* * * * *
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: একটি ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ থেকে ডিজিটাল বিঘ্ন সম্পর্কে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা কি?
রে ওয়াং: যখন আপনি ডিজিটাল সম্পর্কে কথা বলছেন, তখন এটি কেবল প্রযুক্তির বিষয়ে নয়। মানুষ মোবাইল, সামাজিক, মেঘ, বিশ্লেষণ, বড় তথ্য এবং অন্যান্য বিষয় সম্পর্কে চিন্তা করতে পছন্দ করে। এটা কোন ব্যাপার না। যারা প্রযুক্তি enablers হয়। আমরা সত্যিই কি খুঁজছেন হয় একটি ব্যবসায়িক মডেল স্থানান্তর। এবং যখন আপনার সেই ব্যবসায়িক মডেলটি স্থানান্তরিত হয়, তখন আমরা এই সমস্ত দুর্দান্ত জিনিসগুলি কোন প্রযুক্তিগুলি তৈরি করতে পারি তা আমরা বুঝতে পারি। যে সংখ্যা এক।
দ্বিতীয়ত, এটি কেবল নতুন কোম্পানি বা তাজা লোকেদের জন্য একটি বই নয়। এটি এমন ডিজিটাল যুগে জন্মগ্রহণকারী সংস্থাগুলির জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল এবং এটি ডিজিটাল ব্যাঘাত ঘটানোর আগে কোম্পানিগুলি জানার জন্য এটি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। এবং যদি আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন, তাহলে ফোর্টইউন 500 কোম্পানির গড় বয়স এবং S & P 500 কোম্পানিটি যখন প্রথম শুরু হয়েছিল তখন 60 এর মতো কিছু ছিল। এটি 15 এর নিচে। আমরা এটি ২0২0 সালের মধ্যে 1২ হতে যাচ্ছি। এটি একটি 5x কম্প্রেশন রেট, তাই না? ডিজিটাল ডারউইনবাদ অপেক্ষা যারা অপেক্ষা নির্দয়। আপনি এই দিকে নজর না থাকলে আপনি চারপাশে হতে যাচ্ছে না।
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: তাই আমরা জানি, আমরা উচ্চ উড়ন্ত সংস্থার সমস্ত গল্প শুনতে পাই - এয়ারবন্সের, উবার্স - নতুন এবং বিঘ্নিত কোম্পানিগুলি।কিন্তু একটি মূলধারার ব্যবসায়ের দৃষ্টিকোণ থেকে, তারা কীভাবে দ্রুত তাদের গ্রাহকদের ব্যবসায়িক মডেল পরিবর্তন করতে বা গ্রাহকবৃত্তি সম্পর্কে আরও নিখুঁত তা মানিয়ে নিতে এই প্রযুক্তিগুলির কিছুটা অভিযোজন করে।
রে ওয়াং: চ্যালেঞ্জ তারা দ্রুত যথেষ্ট চলন্ত না হয়। এমনকি অ্যামাজন যথেষ্ট দ্রুত চলন্ত না। এখন আপনি যা দেখতে যাচ্ছেন তা দেখতে পারেন কারণ তারা আলিবাবা, জেডি মত বিশ্বব্যাপী খেলোয়াড়দের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন। এই সব মানুষ যে গতি কাজ করছে। এবং এটা যে ঘটনার কারণে ঘটেছে, মানুষ ভাবছে আমরা কি প্রতিযোগিতা করতে পারব? আমরা যথেষ্ট দ্রুত প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারেন?
তাই এর সংক্ষিপ্ত উত্তর হল যে অনেকগুলি কাজ যা করা দরকার তা হচ্ছে, লোকেরা সেই পরিবর্তনের জন্য লোকেদের জন্য অনেক ভারী উদ্ধরণ। এটি করার এক উপায় পৃথক সংস্থা তৈরি করা হয়। শুধু নতুনত্ব ল্যাবগুলির চেয়েও বেশি, কিন্তু পৃথক সংস্থান তৈরি করুন এবং ফাঁদে তাদের ফিরিয়ে আনুন। অন্য উপায় সত্যিই সাংস্কৃতিকভাবে বোর্ড জুড়ে যথেষ্ট দ্রুত কোম্পানী পরিবর্তন করার চেষ্টা করা হয়। উভয় উপায় কাজ করে, আপনি সত্যিই আপনার নেতৃত্ব শৈলী কোথায় এবং ব্যবসা অংশ কি আপনি বিঘ্নিত করতে ইচ্ছুক সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে।
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: গুগল শুধু অনেক আগে আগে বর্ণমালা ঘোষণা করেনি। যে একটি উদাহরণ?
রে ওয়াং: এটা পোর্টফোলিও একটি মহান উদাহরণ। কোর গুগল সত্যিই ভাল করছেন। তাদের যেতেই হবে, তাই না? কিন্তু সব নতুন স্টাফ ফোকাস এবং মনোযোগ প্রয়োজন। আসলে নেস্টে যে ঘটছে যে কিছু। গুগল এক্স এ যা ঘটছে তা হ'ল প্রকৃতপক্ষে গুগল ক্যাপিটালের স্টাফ যা প্রকৃতপক্ষে নতুন স্টাফ এবং গুগল ভেন্টচারের দিকে নজর দেয়। সমস্ত এলাকায় আসলে ফিরে আসা আছে এবং তারা ফোকাস একটি স্তর প্রয়োজন। তারা যদি কোম্পানির এক বড় অংশে থাকে তবে ফোকাসের পর্যায়ে পৌঁছানো খুব কঠিন। এবং তাই আপনি এটি সম্পর্কে কথা বলছেন কি একটি মহান উদাহরণ।
গুগলের মতো কোম্পানি কোডাকের পথে যেতে চায় না। তারা বেল ল্যাবস এবং AT & T তে যেতে চান না। আমি বলতে চাচ্ছি, এই মহান কর্পোরেট দৈত্য এবং গবেষণাগারগুলি হঠাৎ করেই তাদের পথ হারিয়ে ফেলেছিল যখন তারা আসলে বাণিজ্যিকীকরণ করতে হয়েছিল।
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: সবাই প্রযুক্তি প্রযুক্তির বিঘ্ন সম্পর্কে কথা বলে, কিন্তু এটি ঠিক যেমনটা আপনি একটু আগে কথা বলেছিলেন, এটি ব্যবসায়িক মডেলগুলির ব্যাঘাত সম্পর্কে এবং আজকের গ্রাহকরা কীসের প্রত্যাশা করছে তার জন্য আপনার ব্যবসার মডেলটি দ্রুত সামঞ্জস্য করতে সক্ষম।
রে ওয়াং: এটি একটি মহান বিন্দু। এই খুব গ্রাহক কেন্দ্রীয়। আমরা এখন পণ্য বা সেবা বিক্রি না। আমরা অভিজ্ঞতা এবং ফলাফল বিক্রি করছি, মূলত ব্র্যান্ড প্রতিশ্রুতি যা। ব্র্যান্ড প্রতিশ্রুতি কোর। এটা fluffy শোনাচ্ছে, কিন্তু এটা হেই মত। আপনার মিশন কি? আপনি কি সত্যিই সম্পর্কে? যদি আপনি উত্তর দিতে পারেন, তাহলে অন্যান্য সমস্ত উপাদান খেলার মধ্যে আসতে হবে।
দ্বিতীয় জিনিস আমরা সর্বনিম্ন ইউনিট খরচ মূল্য মডেল এ মূল্য চেষ্টা করছেন। এটি এই স্থানটির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ কারণ আমরা আপনাকে কোকের ক্ষেত্রে একটি দুই লিটারে, একটি ক্যানে বিক্রি করতে যাচ্ছি। কোক একটি sip জন্য আপনি কত দিতে হবে? এটা একটা পাগল প্রশ্ন, তাই না? কিন্তু এখানে জিনিস। যদি আপনি এটি করতে পারেন - কল্পনা করুন যদি আমি আপনাকে সপ্তাহের জন্য 50 ডলারের জন্য বিশ্বব্যাপী যে কোনও ফ্রিস্টাইল মেশিনের সীমাহীন ব্যবহার দিই। আপনি যদি ক্ষুদ্রতম ইউনিটের মূল্য না দিতে পারেন তবে আপনি কীভাবে এটি করবেন? আপনি মিনিট দ্বারা বিশ্লেষক সময় বা পরামর্শদাতা কিনতে পারে যদি, কল্পনা করুন? এটা পাগলামি. কিন্তু আপনি সেখানে পেতে এই ইউনিট খরচ মূল্য মডেল নিচে পেতে হবে, যা একটি গুরুত্বপূর্ণ টুকরা।
আমি এই নেট নেট পোস্ট, বিক্রয়, চাহিদা, মনোযোগ অর্থনীতিতে মনে হয়। বিক্রির পরে সবকিছু বিক্রি হচ্ছে প্রাথমিক বিক্রির চেয়ে এবং / অথবা আরো গুরুত্বপূর্ণ। ক্রস বিক্রি, অতিরিক্ত সাবস্ক্রিপশন, আপনি যে জিনিসগুলি গ্রহণ করেন। এটা দাবির কারণ আমরা পুরো জিনিস কিনছি না। আমরা একটি সময়ে একটি স্লাইস চাই, স্বাদ শুধুমাত্র অ্যাক্সেস একটি ছোট টুকরা। আর যদি আমরা আরো চাই, আমরা কি চালিয়ে যাব?
এবং শেষ টুকরা মনোযোগ অর্থনীতি। আপনি যদি আমার মনোযোগ অর্জন না করে এবং আমার সময় ধরে রাখেন তবে আপনি এটি তৈরি করতে যাচ্ছেন না। এবং যে এই ডিজিটাল ব্যবসা মডেল নির্মিত হয়।
ছোট ব্যবসা প্রবণতা: মানুষ কোথায় বই পেতে পারে?
রে ওয়াং: কোথাও। বার্নস এবং নোবেল আসলে শারীরিক বই আছে। আপনি 800-সিইও-রিড এ যেতে পারেন, এবং আপনি এটি আমাজন, BN.com- এ খুঁজে পেতে পারেন - যেখানেই বইগুলি সাধারণত বিক্রি হয়।
এটি চিন্তার নেতাদের সাথে এক-অন-ওয়ান ইন্টারভিউ সিরিজের অংশ। প্রতিলিপি প্রকাশনার জন্য সম্পাদিত হয়েছে। যদি এটি একটি অডিও বা ভিডিও সাক্ষাত্কার, উপরের এমবেডেড প্লেয়ারটিতে ক্লিক করুন অথবা আইটিউনস বা স্টিচারের মাধ্যমে সাবস্ক্রাইব করুন।
2 মন্তব্য ▼
