কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন প্রতিরোধে কৌশল হ্রাস করার কৌশল

কর্মী আউটপুট, কর্মচারী ধারণ, teamwork এবং কর্মক্ষেত্রে উত্পাদনশীলতার অন্যান্য দিক পরিবর্তন প্রকল্প দ্বারা উন্নতির জন্য লক্ষ্যবস্তু করা হয়। কিন্তু এগুলি এমন বিষয় যা নেতিবাচকভাবে পরিবর্তন করতে কর্মচারী প্রতিরোধের দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে। প্রতিরোধের হালকা যদি, এটি কর্মচারী জরায়ুর ফর্ম নিতে পারে। কিন্তু প্রধান প্রতিরোধের ধ্বংসাবশেষ বা বিদ্রোহ হিসাবে প্রদর্শিত হতে পারে। ফলস্বরূপ, পরিবর্তন পরিচালনার কৌশল তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ, যেমন কর্মীদের পরিবর্তনের প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত করা, যা কর্মক্ষেত্রের পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কর্মচারী প্রতিরোধকে কমিয়ে আনতে পারে।

$config[code] not found

পরিবর্তন পরিকল্পনা মধ্যে stakeholders জড়িত

স্টেকহোল্ডারদের - প্রকল্পের ফলাফলের আগ্রহের সাথে যারা - একটি প্রকল্পের সাফল্যকে প্রভাবিত করে। একটি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রকল্পে যথাযথ স্টেকহোল্ডারদের জড়িত করা তার অগ্রগতি ত্বরান্বিত করতে পারে, এর মূল্য বৃদ্ধি করতে পারে এবং এর ঝুঁকি হ্রাস করতে পারে। স্টেকহোল্ডার উপেক্ষা উপেক্ষা একটি প্রকল্পের সময়সূচী এবং একটি প্রকল্পের ব্যর্থতা হতে পারে। প্রকল্পের সফলতার জন্য সেরা আশ্বাস নিশ্চিত করার জন্য, প্রকল্পগুলি সম্পর্কে তাদের মনোভাব বোঝার জন্য প্রকল্প পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার শুরুতে নেতাদের সনাক্ত করা উচিত এবং প্রকল্পের স্টেকহোল্ডারদের সাথে যোগাযোগ করা শুরু করা উচিত। শুধুমাত্র তারপর প্রকল্প স্টেকহোল্ডারের দৃষ্টিকোণ প্রতিফলিত হবে।

পরিবর্তন জন্য প্রয়োজন যোগাযোগ করুন

রোজাবেট কানটার দশটি কারণে মানুষকে প্রতিরোধের পরিবর্তন বলে উল্লেখ করে সংগঠিত পরিবর্তনটি বিভ্রান্তিকর এবং বিভ্রান্তিকর হতে পারে। কোম্পানির নেতারা ভবিষ্যতের পরিবর্তনের জন্য কোম্পানির কর্মচারীদের সতর্ক করে তুলতে এবং তাদের আলোচনার আমন্ত্রণ জানানোর পরিবর্তে এটি অবিলম্বে আরও কার্যকর করে দেয়। কানটারের মতে, প্রথম ক্ষেত্রে, শ্রমিকরা প্রায়শই এই পরিবর্তনটিকে প্রতিরোধ করে। সারাহ ফেনসন "ইনকর্পোরেটেড" লিখেছেন যে, নেতারা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পরিবর্তনের প্রয়োজন, পরিবর্তনের প্রকৃতি এবং কী পরিবর্তন অর্জনের প্রত্যাশিত তা নিয়ে নিয়োগকর্তাদের সাথে কথা বলা উচিত।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কর্মচারীদের হ্রাস নিয়ন্ত্রণ কমানো

কিছু ক্ষেত্রে, স্টেকহোল্ডাররা পরিবর্তনের বিরোধিতা করতে পারে কারণ কোন গ্যারান্টী নেই যে পরিবর্তনটি একটি পছন্দসই ফলাফল অর্জন করবে এবং উন্নতির পরিবর্তে খারাপ পরিস্থিতি আরও খারাপ হতে পারে। ফলস্বরূপ, মানুষ তাদের কাজকর্মের উপর নিয়ন্ত্রণের ক্ষতি ভয় করতে পারে। পরিবর্তনটির কর্মচারীটির হুমকি হিসাবে পরিবর্তনটি হ্রাস করার জন্য, পরিবর্তনটির পরিকল্পনা ও বাস্তবায়নে অংশ নেওয়ার জন্য স্টেকহোল্ডারদের আমন্ত্রণ জানানো গুরুত্বপূর্ণ। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে স্টেকহোল্ডারদের দ্বারা পরিচালিত একটি পরিবর্তন গ্রহণ করতে বাধ্য করার পরিবর্তে প্রয়োগযোগ্য বিভিন্ন বিকল্পগুলির একটি চয়ন করতে সক্ষম হবেন।

কর্ম প্রক্রিয়া বিঘ্ন কমিয়ে আনুন

পরিবর্তনের ফলে কর্মীদের নতুন প্রত্যাশা আসতে পারে, কর্মক্ষেত্রে সংস্থানগুলিতে উন্নত বা কম প্রবেশাধিকার এবং সম্ভবত কর্মচারী পুনঃনির্মাণ বা লেআউট। ক্যালিফোর্নিয়ার ইউনিভার্সিটি দ্বারা প্রকাশিত "পরিবর্তন মাধ্যমে পরিচালন," অনুযায়ী, কর্মচারী স্ব-সম্মান এবং সুনাম কাজের সাথে সংযুক্ত থাকলে, কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তনগুলি দ্বারা লোকেরা হুমকি বোধ করতে পারে। ফলস্বরূপ, কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন বা বিঘ্ন স্ট্রেস এবং কর্মচারী চিকিৎসা এবং আচরণগত সমস্যা হতে পারে যা ব্যক্তি এবং দলের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। উপরন্তু, পরিবর্তন অভিযোজন সময় লাগে এবং কর্মীদের পরিবর্তন করার জন্য মানিয়ে নিতে একটি সুযোগ আছে শুধুমাত্র যদি সফল হয়। এই কারণে, কর্মস্থলে পরিবর্তনগুলি কমিয়ে এবং পর্যায়ক্রমিক প্রক্রিয়াগুলিতে তাদের পরিচয় করানো একটি ভাল ধারণা।