আমরা সবাই সেখানে রয়েছি: একটি প্রকল্প বা টাস্ক আপনি যা মনে করেন তা যেতে পারে না। এটি কেবল ব্যবসায়িক ফলাফলকেই নয়, কর্মচারী মনোবলকেও প্রভাবিত করতে পারে। সুতরাং আপনি কিভাবে টুকরা নিতে না?
আমরা যৌথ উদ্যোক্তা কাউন্সিলের সদস্য (ইয়েইসি), দেশের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তরুণ উদ্যোক্তাদের অন্তর্গত একটি সংস্থা, নিম্নলিখিত কোম্পানির ভুল থেকে তারা কীভাবে পুনরুদ্ধার করে তা নিচের প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেছেন:
$config[code] not found"কোন প্রকল্প বা টাস্ক প্ল্যান অনুসারে চলছে না যখন আপনি কর্মচারী মনোবল কিভাবে বৃদ্ধি করবেন?"
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. সুযোগ মধ্যে এটি চালু করুন
"যখন পরিকল্পিত হিসাবে কিছু যায় না, যা 10 টির মধ্যে নয়বার হয়, তখন প্রকল্পটিতে জড়িত প্রত্যেককে মনে করিয়ে দেওয়া ভাল যে এটি ঠিক আছে এবং যে কেউ দোষারোপ করবে না। কর্মচারী এবং অংশীদাররা তাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে এমন কিছু করার জন্য দায়ী মনে করতে পারে। সফল হওয়ার জন্য আপনাকে ব্যর্থ হওয়া এবং পুনর্বহাল করার সুযোগ হিসাবে এটি ব্যবহার করুন। এটা চক্র অংশ। "~ সারা গুদ, মার্কারলি
2. সিনেমা যান
"আপনি যা করতে পারেন সেরা জিনিসটি দৃশ্যাবলীর পরিবর্তন পেতে এবং আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে একটি বন্ধন গড়ে তুলতে পারে। এটা সবসময় ট্র্যাক প্রকল্প ফিরে পেতে কাজ করে। "~ সুজান স্মিথ, সামাজিক প্রভাব স্থপতি
3. তাদের কথা শুনুন
"রাষ্ট্রপতি হিসাবে, আমি প্রায়ই একটি প্রকল্প একটি ঘুড়ি নেওয়া হয়েছে সম্পর্কে ধারনা করা হবে। আসলে, যদিও, আমি প্রায়শই সঠিক। আমার ভূমিকাটি হাইলাইট করা এবং সমস্যাটি ঘটছে কেন তা প্রকাশ করতে তাদের কর্মীদের কথা শুনতে, তারপর অগ্রগতিতে ফিরে যাওয়ার জন্য তাদের নতুন পরিকল্পনা সেট করতে সহায়তা করুন। যে তাদের সম্মানিত এবং সমর্থিত মনে রাখে তাই তারা মহান কাজ করতে ফিরে আসতে পারেন। "~ কোরি ব্ল্যাক, গোল টেবিল কোম্পানি
4. সবকিছু যে পরীক্ষামূলক উপর জোর দেয়
"আমি আমার দলের উপর জোর দিয়েছি যে আমরা যা করি তা হল একটি পরীক্ষা। কখনও কখনও আমাদের পরীক্ষার সাফল্য হয়, এবং কখনও কখনও তারা ব্যর্থতা। ব্যর্থতার ভয় না করার জন্য আপনার টিমের প্রশিক্ষণ দিন তাদের উদ্ভাবনী, ঝুঁকিপূর্ণ ধারনাগুলির সাথে পরীক্ষা করার জন্য উন্মুক্ত করে তোলে। ব্যর্থতা গ্রহণযোগ্য এবং কখনও কখনও, প্রত্যাশিত যে উপরের বার্তা থেকে তাদের পাঠান। এটি একটি চটচটে, উচ্চ বৃদ্ধি কোম্পানী একটি প্রাকৃতিক অংশ। "~ লাউরা রোডার, এল কে আর সামাজিক মিডিয়া
5. ছোট জয় চিনতে
"যখন আপনি কোনও বড় লক্ষ্য, পণ্য প্রবর্তন বা লক্ষ্যের দিকে কাজ করছেন এবং জিনিসগুলি সত্যিই পরিকল্পনা অনুসারে (যা প্রারম্ভকালে বিশ্বের ক্ষেত্রে সাধারণ) হয় না, এটি অর্জনের স্বল্পতা এবং মাইলফলকগুলি অর্জনের ক্ষেত্রে উপলব্ধি অর্জনে সহায়তা করে এবং দলের সাফল্য। এটি উৎপাদনশীলতাকে বাড়িয়ে তুলবে এবং সবাই হাসবে। "~ ক্রিস্টোফার প্রুইজেন, আফরোস্টার্ট.ও
6. হাতি স্বীকার করুন
"বাড়ির ভয়ে আগুনের আগুন জ্বলছে না, এটি কোনও ধীরগতিতে পোড়াচ্ছে না, কিন্তু আপনি অবাক হবেন যে নেতারা কতটা কার্যকর কাজ করার চেষ্টা করছেন তা নিয়ে অবাক হবেন। এর পরিবর্তে, বিকল্প ধারনাগুলির সমাধান করার জন্য কী ভুল হয়েছে এবং আপনার টিমের সাথে সহযোগিতা করুন তা স্বীকার করুন। যখন একটি দল একটি বাধা অতিক্রম করে, তারা ক্ষমতায়ন বোধ, এবং যে মনোবল boosts। "~ নিক Friedman, কলেজ Hunks জাঙ্ক এবং কলেজ Hunks চলন্ত হোলিং
7. একটি উষ্ণ পরিবেশ আছে
"আমরা সবাই জানি যে ব্যবসায় (এবং জীবনে) জিনিসগুলি সবসময় পরিকল্পিত হিসাবে চলবে না। যদি আপনার দল কোনও শক্তিশালী প্রচেষ্টার মুখোমুখি হয় তবে কোনও প্রকল্প বা কার্যের সাথে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়, আমার মনে হয় উষ্ণ ও উত্সাহী পরিবেশ তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে তারা মনে করে যে তারা চ্যালেঞ্জগুলির বিষয়ে আপনার সাথে সত্যি কথা বলতে পারে। এই ভাবে, আপনি এগিয়ে যাওয়ার জন্য একটি গেম প্ল্যানে একসাথে কাজ করতে পারেন। "~ ট্রেসি ফস্টার, ওএনএ
8. একটি ভিন্ন সমাধান তৈরি করুন
"যখন কিছু ভুল হয়, তখন আপনাকে এটির সমাধান করতে হবে এবং এটিকে উপেক্ষা করবেন না। পরিস্থিতি সম্ভাব্য সুবিধা এবং আপনি তাদের উপর পুঁজি করতে পারেন কিভাবে সম্পর্কে চিন্তা করার সময় নিন। যদি সত্যিকারের কেউ না থাকে, তবে আপনার কোম্পানির জন্য নতুন উদ্ভাবনী কৌশলগুলি নিয়ে আসুন এবং আপনার কর্মীদের তাদের অনুসরণ করার জন্য উত্তেজিত করুন। "~ কার্লো সিস্কো, ফুডফ্যান
9. কিছু হাস্যকর আছে
"যখন আমাদের কোনও প্রকল্প বা টাস্ক ভয়াবহ হয়ে যায়, তখন অনেকবার আমি হাসি বা হাসতে হাসতে মন্তব্য করতে পারি। অবশেষে, অতীতের বিষয়ে আমরা কিছুই করতে পারব না এটি ছাড়া আর কিছু শিখতে পারব না। একটি ব্যর্থতার উপর বসবাস কম উত্পাদনশীলতা উৎপন্ন যাচ্ছে। হ্যাপি টিমের সদস্যরা আরও বেশি উত্পাদন করে, তাই আমি সবসময় যত তাড়াতাড়ি সম্ভব মনোভাব উন্নত করতে কিছু করার জন্য উত্সাহিত করি। "~ রাউল ডেভিস, অ্যাসেন্ডেন্ট গ্রুপ
10. তাদের পুরষ্কার
"তারা কমপক্ষে এটি আশা যখন তাদের পুরস্কৃত। আপনার কমিশন ভিত্তিক বিক্রয় দল একটি slump হয়? সময় কঠিন যখন একটি বোনাস সঙ্গে তাদের হিট। বিনিয়োগের সবচেয়ে ভাল সময় হ'ল নিম্ন অর্থনীতির দিকে, যদি আপনি আপনার দলের দীর্ঘমেয়াদী চান তবে তাদের মধ্যে বিনিয়োগ করার সেরা সময়টি কঠিন। "~ ম্যাট উইলসন, আন্ডার 30 এক্সপেরিয়েন্সেস
11. তাদের সাথে সম্পর্কযুক্ত
"সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির তৈরি করা হচ্ছে যে অগ্রগতি তুলনা প্রকল্পের প্রেক্ষাপটে রাখুন। যতদিন দলীয় সদস্যরা মনে করেন যে বড় ছবির লক্ষ্যগুলি এগিয়ে চলছে ততক্ষণ, একটি পৃথক প্রকল্পের আপ এবং ডাউনগুলি কম হতাশাজনক হওয়া উচিত। "~ রবার্ট জে। মুর, আরজে ম্যাট্রিক্স
12. তাদের মনে রেখো এটি একটি টিম প্রকল্প
"একটি প্রারম্ভে উন্মাদতা মধ্যে, মানুষ প্রায়ই তারা শুরু আছে কেন এবং তারা একই কারণে একইসঙ্গে তাদের পাশাপাশি অন্য যে আছে ভুলে যান। একই পৃষ্ঠায় সবাই পেতে একটি বিরতি বিশ্বাস, যোগাযোগ এবং সম্মান আগে যে ভাল কাজ করেছে ফিরে এনেছে। "~ Derek Flanzraich, Greatist
13. বড় ছবি উপর আবার ফোকাস
"মানুষ গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে কাজ করতে চায়। তাই যদি মনোবল কম থাকে, তবে আপনার দলকে তাদের গুরুত্বপূর্ণ অবদান এবং তারা যে প্রভাব ফেলছে তা মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য একটি মুহূর্ত নিন। মানুষ অনুপ্রাণিত করা প্রয়োজন, তাই আপনার দলের বড় ছবি ফোকাস হারান না। এমন পরিবেশ তৈরির জন্য আপনি যা করতে পারেন তা করুন যেখানে প্রত্যেকেই মনে করে যে তারা কী ঘটছে তার অংশ, এবং কিছু মজার জিনিস করার জন্য কিছু সময় দেওয়ার জন্য নিশ্চিত হোন। "~ ড্রিজ কিন্টার্ট, ড্রুপাল
14. ভাল যোগাযোগ করুন
"যোগাযোগ এবং সবসময় পরিষ্কার, পরিচালনাযোগ্য লক্ষ্য সত্যিই কর্মচারী মনোবল boost সাহায্য করতে পারেন। সম্পূর্ণরূপে পরিচালনা করা খুব বড় যে একটি লক্ষ্য মনোবল ক্ষতিকর হতে পারে। সমস্ত কর্মচারী অবিলম্বে একই পৃষ্ঠায় এবং স্কোয়াশ গুজব আছে নিশ্চিত করুন। সর্বদা যতটা সম্ভব লুপে আপনার টিমকে রাখতে ভুলবেন না। "~ জে উ, একটি চিরস্থায়ী পুনরুদ্ধার
Shutterstock মাধ্যমে প্রেরিত ছবি
21 মন্তব্য ▼
