আমি মাত্র দুই বীজ পর্যায়ে কোম্পানি একত্রিত করার চেষ্টা শেষ। দুর্ভাগ্যবশত, এই চুক্তি ব্যর্থ হয়েছে। কিন্তু এটি সত্যিই আকর্ষণীয় কোম্পানি কেন কখনও কখনও একত্রিত হয় তা একটি আকর্ষণীয় উদাহরণ।
বিনিময় দুই SaaS কোম্পানি মিলিত হবে, প্রতিটি রাজস্ব আয় প্রায় $ 13,000 উৎপাদিত। এক প্রায় নগদ আউট ছিল এবং প্রতিষ্ঠাতা যে বেতন প্রতি মাসে $ 15,000 অঙ্কন ছিল। তাদের সব কর্মচারীকে বন্ধ করে দেওয়া এবং বিপণনের প্রচেষ্টাকে বন্ধ করতে হয়েছিল, কিন্তু কয়েক হাজার-হাজার ডলার মূল্যের এন্টারপ্রাইজ চুক্তিতে অবতরণের কাছাকাছি ছিল। প্রযুক্তিগত প্রতিষ্ঠাতা খুব শক্তিশালী ছিলেন এবং তাদের একটি ভাল পণ্য ছিল, কিন্তু ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠাতা কোম্পানিটির প্রয়োজন অনুসারে বিক্রয় এবং বিপণনের পক্ষে ভাল ছিল না।
$config[code] not foundদ্বিতীয় কোম্পানিটি $ 400,000 বাড়াতে অর্ধেক পথ দিয়েছিল, কিন্তু তার মূল্যায়ণকে আক্রমণাত্মক বলে মূল্যায়ন করে। তাই এটি বৃত্তাকার শেষ একটি কঠিন সময় ছিল। এটি একটি প্রতিষ্ঠাতা ছিল যিনি বিক্রয়, খুব প্রতিভাধর কর্মচারী এবং তার তহবিল সংগ্রহের জন্য খুব ভাল ছিলেন, একটি বছরের রানওয়ে থাকবে।
সমস্ত অধিগ্রহন এবং অধিগ্রহণ ধারণাটি নির্ভর করে যে একসঙ্গে দুটি কোম্পানির মূল্য প্রতিটি কোম্পানির চেয়ে বেশি হবে। কিন্তু বীজ পর্যায়ে কোম্পানির একত্রীকরণের সাথে, সেই মূল্যের উত্সটি আরও দুটি প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়গুলির চেয়ে আলাদা।
বীজ পর্যায়ে কোম্পানির একত্রীকরণ থেকে মানবসম্পদের প্রথম উপন্যাস উৎস একটি ভাল শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দল গড়ে তোলার সুযোগ। যখন বড় কোম্পানিগুলি একত্রিত হয়, তখন সাধারণত তাদের প্রতিভাধর ব্যক্তিদের দুটি সম্পূর্ণ দল থাকে তবে এটি সর্বদা শুরু-আপগুলির ক্ষেত্রে হয় না। এই ক্ষেত্রে, বেনিফিটগুলির মধ্যে একটি ছিল যেখানে তারা বিক্রি করে এবং কোনও সংস্থার পণ্য সরবরাহগুলিকে বাড়িয়ে তুলতে বিক্রয় দক্ষতাগুলি আনতে সক্ষম হয়।
একটি দ্বিতীয় নতুন উপায় মান উত্পন্ন হয় startups জন্য আরো রানওয়ে পাওয়ার থেকে আসে। খুব অল্প বয়স্ক কোম্পানি প্রায়ই মারা যায় কারণ তারা কেবল বিক্রয় বন্ধ করতে পারে আগে নগদ অর্থের বাইরে চলে যায়। সম্প্রতি অর্থ উত্থাপিত এমন একটি সংস্থার মধ্যে একটি বিনিময়, তবে গ্রাহকদের সাথে সড়ক থেকে অনেক দূরে নয়, একটি বড় কোম্পানির বন্ধের সাথে নগদ অর্থের কাছাকাছি, এটি বিক্রয় বন্ধের সাথে অর্থ সংগ্রহের সাথে মেলে।
মূল্য তৈরি করা হয় যে একটি তৃতীয় উপায় সালিসি মূল্যায়ন দ্বারা হয়। যেহেতু স্টার্ট-আপগুলি অন্যের চেয়ে বেশি মূল্যবান হতে পারে তাই তাদের জন্য প্রকৃতপক্ষে অর্থ প্রদান করবে, প্রায়ই দুই কোম্পানিকে মার্জ করে বিনিয়োগকারীদের জন্য মূল্য তৈরি করার একটি সুযোগ রয়েছে। বাজার মূল্য নির্ধারণে লক্ষ্যযুক্ত কোম্পানিতে অর্থ বিনিয়োগকারীরা বিনিয়োগকারীর সাথে একটি কোম্পানি অন্য বাজারটি কিনে অন্য কোম্পানীটি কিনুন, এটি অল্পবয়সী সংস্থার বিনিয়োগকারীদের জন্য আরও যুক্তিসঙ্গত মূল্যায়ন করার একটি উপায়।
মান হিসাবে একটি চূড়ান্ত উপায় এই মত পরিস্থিতিতে তৈরি করা হয় যে আপনি ন্যূনতম দক্ষ স্কেল কাছাকাছি পেতে। বেশিরভাগ স্টার্ট-আপগুলি স্কেলগুলির নিচে তৈরি করা হয় যা দীর্ঘমেয়াদী বোঝায় কারণ তাদের সঠিক পণ্য-বাজারের উপযুক্ত এবং সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলি সন্ধান করার জন্য পরীক্ষা করতে হয় এবং সেই পরীক্ষার জন্য অর্থ সংগ্রহ করা খুব ব্যয়বহুল। কিন্তু বৃহত্তর হচ্ছে সুবিধার আছে। বিক্রয় মানুষ, অথবা একটি payroll পরিচালনার নির্দিষ্ট খরচ, আরো রাজস্ব ডলার জুড়ে ছড়িয়ে যেতে পারে। যেমনটি ঘটবে, ব্যবসার মূল্যায়ন বেড়ে যায় - পাঁচ বার রাজস্বের মূল্যবান হওয়ার পরিবর্তে ব্যবসায়টি দশগুণ রাজস্বের মূল্য হিসাবে গণ্য হয়।
বীজ পর্যায়ে কোম্পানিগুলির বিভাজনে মূল্যের একাধিক উত্স থাকলেও, তারা টানতে সহজ থেকে অনেক দূরে। বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা নিজেদের জন্য ব্যবসা করতে গিয়েছিলেন কারণ তারা একটি বসতে চায় না কারণ নতুন কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কে খুঁজে বের করতে সমস্যাগুলি প্রায়শই সমস্যা হয়। এটা মোটামুটি দুটি ব্যক্তিগত সংস্থা মূল্য খুব কঠিন। এতে বোর্ড, পণ্য সড়ক মানচিত্র এবং অনুরূপ মেশানোর অসুবিধা যোগ করুন এবং আপনি দেখতে পারেন যে বিজোড় বীজ স্তর সংস্থাগুলি প্রকৌশলীকে কঠিন করে তুলতে পারে।
Shutterstock মাধ্যমে Seedlings ছবি
