কিভাবে কাজের পারফরমেন্স লক্ষ্য লিখুন

বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদের কাজের কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলি পূরণ করেছে কিনা সেগুলির উপর ভিত্তি করে কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ণ করে - তবে কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলি সর্বদা স্পষ্ট নয়। যদি অস্পষ্টতা থাকে, একজন ম্যানেজার এবং কর্মচারী ব্যাপকভাবে ভিন্ন প্রত্যাশাগুলির সাথে একটি বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করতে পারে। কর্মচারী একটি প্রচার আশা কিন্তু পরিবর্তে reprimanded পেতে পারে। বিস্ময় এড়াতে নির্দিষ্ট কাজের, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়সীমাবদ্ধ কাজের লক্ষ্যগুলি লিখুন।

$config[code] not found

স্মার্ট যে লক্ষ্য নির্বাচন করুন

নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি হ'ল এমন লক্ষ্যগুলি যা কর্মচারীদের অন্য দিকে প্রত্যাশা করে এমন এক দিক থেকে যেতে পারে। পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি বিমূর্তগুলির পরিবর্তে স্পষ্ট লক্ষ্যগুলি সরবরাহ করে যা কর্মচারীরা তাদের সফল হওয়ার কথা চিন্তা করতে পারে যখন তাদের পরিচালকরা বিপরীত মনে করতে পারে। যে লক্ষ্যগুলি সত্যিকার অর্থে অর্জনযোগ্য নয় তা হল কর্মীদের তাদের সর্বোত্তম কাজ করার জন্য প্রেরণা দেওয়ার চেয়ে হতাশাজনক। প্রাসঙ্গিক লক্ষ্যগুলি কর্মচারী এবং পরিচালকের উভয়ের অর্থ এবং মূল্য, কর্মচারীর সরাসরি দায়বদ্ধতা এবং কর্মজীবনের আকাঙ্ক্ষার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। লক্ষ্যগুলি সময়সীমাবদ্ধ করা কর্মী এবং পরিচালককে সময়সীমার সাথে রিপোর্ট, আলোচনা এবং মূল্যায়ন নির্ধারণের সময় সরবরাহ করে। একসঙ্গে নেওয়া, এই কারণগুলি SMART লক্ষ্যগুলি উপস্থাপন করে যা কর্মচারী, পরিচালক এবং সংস্থার সাফল্যের জন্য সক্ষম করে।

বিস্তারিত জিরো মধ্যে

কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলি লেখার প্রক্রিয়াটি সাধারণত উচ্চ-স্তরের কর্পোরেট উদ্দেশ্য নিয়ে শুরু হয় এবং তারপরে নিচের দিকে তাকাতে থাকে, প্রতিটি নতুন গোষ্ঠী বা ব্যক্তির বিশদভাবে জিরো করে। "উৎপাদন দক্ষতা 5 শতাংশ বৃদ্ধি" করার জন্য একটি অস্পষ্ট কর্পোরেট উদ্দেশ্যর জন্য, একটি বিভাগ "5 শতাংশ দ্বারা মেশিন হ্রাস করার" লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে। এরপরে, বিভাগের প্রতিটি কর্মচারী ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা, প্রতিষেধক রক্ষণাবেক্ষণ, শিফট পরিবর্তনকারী এবং অন্যান্য কারণ যা মেশিন ডাউন সময় বা প্রসারিত করতে পারে তার উপর ভিত্তি করে লক্ষ্য নির্ধারণ করে। সাধারণ ভূখণ্ডের একটি দৃশ্যমান দৃশ্য থেকে মাটিতে পর্যায়ক্রমে দৃশ্যমান হিসাবে এই প্রক্রিয়াটি মনে করুন। কর্মচারী কর্মক্ষমতা লক্ষ্য মাটিতে কি ঘটছে তা প্রতিফলিত করা আবশ্যক। ম্যানেজার তারপর অনুভূতি বা উপলব্ধি চেয়ে স্পষ্ট ঘটনা উপর ভিত্তি করে কর্মচারীদের মূল্যায়ন করতে পারেন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ঘটনা আর্গুমেন্ট জন্য কোন রুম ছেড়ে

অনুমোদনের জন্য পরিচালনার জন্য লিখিত কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলি জমা দেওয়ার আগে বা সেগুলি পূরণ করার দায় স্বীকার করার আগে, লক্ষ্য বিবৃতিগুলি সত্য ভিত্তিক মূল্যায়নের জন্য নিশ্চিত করে। স্মার্ট আবেদন করতে মনে রাখবেন। নির্দিষ্ট বিবরণ জন্য চেক করুন; যে আকাশ উচ্চ "দক্ষতা উন্নত" উদ্দেশ্য যথেষ্ট নির্দিষ্ট নয়। সংখ্যাসূচক, ডলার পরিমাণ বা পরিমাণ হিসাবে সংখ্যাগুলি ব্যবহার করে পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি সন্ধান করুন। প্রতিটি লক্ষ্য সত্যিকার অর্থে অর্জনযোগ্য এবং প্রাসঙ্গিক: বৈধ অর্থপ্রাপ্ত চালানকারী যারা প্রতি দিন প্রক্রিয়াকরণ চালান ব্যয় করে, তারা নিম্ন মানের পণ্যগুলিকে শিপিং থেকে আটকাতে পারে না। ম্যানেজার বা কর্মচারীর কাছ থেকে কোনও প্রত্যাশার জন্য আর্গুমেন্টের জন্য কোনও রুম নেই, তবে কেবলমাত্র বাকি জিনিসটি বাকি থাকাটাই হল সময় সীমা প্রয়োগ করা যা ফলাফলের কারণে এবং অগ্রগতি মূল্যায়ন করার সময় দেখায়।

লক্ষ্য দিকে অগ্রসর রাখুন

লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত হওয়ার পরে, কর্মীর দায়িত্ব গ্রহণের দায়িত্ব - যা জমা দেওয়ার পরে লক্ষ্যগুলি ভুলে গেলে এটি করা কঠিন। একটি মানব সম্পদ ডাটাবেসের মধ্যে কর্মক্ষমতা লক্ষ্য বিবৃতি টাইপ করবেন না। একটি বুলেটিন বোর্ড, একটি ক cubicle প্রাচীর বা এমনকি একটি কম্পিউটারের ওয়ালপেপার পোস্ট করা যেতে পারে যে একটি বিন্যাসে তাদের লিখুন যাতে লক্ষ্য প্রতি দিন দৃশ্যমান হয়। অগ্রগতি ট্র্যাক করতে একটি স্প্রেডশীট ব্যবহার বিবেচনা করুন। প্রথম কলামে লক্ষ্য রাজ্য। প্রতিটি পরবর্তী কলামটি এটি পূরণ করার প্রত্যাশিত সময়ের উপর নির্ভর করে মাস, সপ্তাহ বা দিন চিহ্নিত করতে পারে। শতাংশ বা সম্পন্ন অধস্তন কাজ সংখ্যা উপর ভিত্তি করে অগ্রগতি নিরীক্ষণ।