প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, আপনি সর্বদা দুই ধাপ এগিয়ে চিন্তা করছেন। এটা সবসময় আপনার দলের জন্য কেস নয়। এজন্য আমরা ইয়ং উদ্যোক্তা কাউন্সিল (ইইসি) এর 10 টি উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলাম:
"আপনি একটি নির্দিষ্ট কাজের উপর কাজ করছেন যখন বড় ছবি সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য আপনার দল কিভাবে প্রশিক্ষন করতে পারেন?"
এখানে YEC কমিউনিটি সদস্যদের বড় চিন্তা সম্পর্কে বলতে ছিল:
$config[code] not found1. একটি OKR লক্ষ্য সেটিং সিস্টেম ব্যবহার করুন
"একটি OKR (উদ্দেশ্য এবং কী ফলাফল) লক্ষ্য সেটিং সিস্টেম সমস্ত ছবির সদস্যদের বড় ছবি সচেতন রাখে। এই উদ্দেশ্যগুলি জনসাধারণের কাছে রাখা হয়েছে যাতে অন্য কোন কর্মচারী কোন দলটি কাজ করছে এবং এটি কীভাবে কাজ করছে সে সম্পর্কিত এটি কীভাবে তা দেখতে সহজ। বড় লক্ষ্যগুলির উপর প্রতিটি উদ্দেশ্য কীভাবে একসাথে কাজ করে তা হাইলাইট করে, টিমের সদস্যদের পক্ষে বড় মনে করা উচিত। "~ চক কোহন, বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষকরা
2. কোর মান উপর ফোকাস
"তার শ্রেষ্ঠ বিক্রিত ব্যবসায়ের বইতে 'গুড টু গ্রেট' জিম কলিন্স সফল ব্যবসাগুলির লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকারগুলি সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করার জন্য মূল মূল্যগুলি প্রতিষ্ঠার গুরুত্ব তুলে ধরে। কোর মানগুলি দলের সদস্যদের বড় ছবি রাখতে সহায়তা করে এবং শুধুমাত্র সামগ্রিক অগ্রাধিকারগুলি নয়, তবে নির্দিষ্ট কাজগুলি সম্পর্কে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করতে দেয়। কোর মান মাঝে মাঝে পরিবর্তনের সত্ত্বেও ফোকাস রাখা সাহায্য। "~ Kristopher জোন্স, LSEO.com
3. আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা তাদের আউটপুট টাই
"আপনি বড় ছবির দৃষ্টিশক্তি হারান যে বিবরণ এত মনোযোগ পেতে সহজ। একটি কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সরাসরি আপনার টিমের আউটপুট টাইপ করে, আপনি যেখানে কোম্পানির নেতৃত্বের দিকে নজর রাখেন এবং কীভাবে প্রতিটি কার্য আপনাকে সেখানে পৌঁছাতে সহায়তা করে। এটি আপনার দলকে আপনার কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্যগুলি আরও বাড়িয়ে দেয় তা নিশ্চিত করার জন্য উত্সাহ দেয়। "~ নিকোল মুুনোজ, এখনই র্যাঙ্কিং শুরু করুন
4. মন মানচিত্র ব্যবহার করুন
"মন ম্যাপিংয়ের সুবিধা হল আপনি প্রকল্পগুলির একটি সারসংক্ষেপ তৈরি করতে পারেন। আপনি কোর এ ম্যাক্রোর সাথে শুরু করেন এবং ধীরে ধীরে প্রকল্পগুলির ম্যাক্রো এবং মাইক্রো ভিউ উভয়টির জন্য প্রতিটি প্রকল্পের ছোট এবং ছোট ভাঙ্গন তৈরি করেন। একটি মানচিত্রের মানচিত্র হিসাবে এই ওভারভিউ তৈরি করে, আপনি দেখতে পারেন যে প্রতিটি ছোট টাস্ক বড় প্রকল্পের সাথে কীভাবে সংযুক্ত হয় এবং কিভাবে প্রতিটি বড় প্রকল্প সামগ্রিক প্রচারাভিযানের সাথে ফিট করে। "~ মার্সেলা দে ভিভো, ব্রিলিয়েন্স
5. মাসিক আপডেট প্রদান করুন
"বড় ছবিটি বোঝার জন্য এবং এই মুহুর্তে তারা কী করছে তা দেখতে অবশেষে শেষ লক্ষ্যে অবদান রাখতে এটি গুরুত্বপূর্ণ। আমরা আমাদের টিমকে মাসিক আপডেটগুলি পাঠিয়েছি যা দেখায় যে তারা গত মাসে কীভাবে কাজ করছে তা আমাদের লক্ষ্যগুলির আরও কাছাকাছি পেয়েছে। "~ ব্রায়ান ডেভিড ক্রেন, কলার স্মার্ট ইনকর্পোরেটেড।
6. একটি agile কর্মপ্রবাহ গৃহীত
"একটি চিত্তাকর্ষক কর্মপ্রবাহ গৃহীত। সঠিকভাবে সম্পন্ন হলে, বড় ছবিটি সর্বদা স্পষ্ট, কারণ স্বতন্ত্র কার্যকারিতাগুলি যখন সহযোগিতামূলকভাবে কাজ করে, তখন সেটি বড় আকারের ফ্রেমওয়ার্কের মধ্যে নির্দিষ্ট কার্যকারিতা বা ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি তৈরি করে। দৈনন্দিন সভাগুলোতে, সেই লক্ষ্যে এবং কাজগুলি প্রত্যেকের মনের সামনে অগ্রসর থাকে, দলটিকে টাস্ক করে এবং একই গন্তব্যে চলে যায়। "~ ব্লেয়ার থমাস, প্রথম আমেরিকান ব্যবসায়ীর
7. ছোট শুরু করুন
"আপনি যদি চান আপনার কর্মীদের বড় ছবির উপলব্ধি পেতে, তবে তাদের ছোট ছোট শুরু করতে হবে। নির্দিষ্ট কাজগুলিতে কাজ করার সময়, আপনি এবং আপনার টিমের কর্মক্ষম প্রথম পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করা, লক্ষ্যগুলি তৈরি করা এবং আপনার পদ্ধতির গঠন করা উচিত। এটি সমস্ত ব্যক্তিগত কাজ এবং লক্ষ্যগুলিকে সরাসরি আপনার কোম্পানির বড় ছবির লক্ষ্যের সাথে সংলগ্ন করার অনুমতি দেবে। "~ এন্থনি Pezzotti, Knowzo.com
8. একটি নির্দিষ্ট মেট্রিক টাস্ক টাই
"জিজ্ঞাসা করুন, 'এই মেট্রিকটির উপর কী প্রভাব পড়বে? এটি সরাসরি রাজস্ব সম্পর্কিত, আরও গুণগত (গ্রাহক সন্তুষ্টি / আনন্দ), অথবা অভ্যন্তরীণ (দক্ষতা) হতে পারে। তারপর জিজ্ঞেস করুন, 'এই মেট্রিকটি কীভাবে অন্য মেট্রিককে প্রভাবিত করে?' উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহক আনন্দটি মুখের মুখকে প্রভাবিত করে, যা ট্র্যাফিককে প্রভাবিত করে। ইত্যাদি এই অভ্যাসটি একটি বড় দলের প্রচেষ্টার অংশ হিসাবে লোকেরা তাদের কাজ দেখতে সহায়তা করবে। "~ রজার লি, ক্যাপ্টেন 401
9. নিশ্চিত সবাই ক্লায়েন্ট প্রত্যাশা সচেতন
"কারণ আমরা আমাদের ক্লায়েন্টদের জন্য পরিচালিত হোস্টিং পরিবেশ তৈরি করি, দলের সদস্যদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে আমরা কীভাবে প্রতিটি ক্লায়েন্টের জন্য অর্জন করার চেষ্টা করছি। আমি নিশ্চিত যে প্রতিটি দলের সদস্য বৃহত্তর লক্ষ্য এবং তাদের অবদান বোঝে, যাতে সবাই একই দিক থেকে টেনে আনে তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করে। একটি ক্লায়েন্ট-ফোকাস পদ্ধতি একটি ফ্রেমওয়ার্ক সরবরাহ করতে সহায়তা করে যার মধ্যে প্রত্যেকে তাদের যে অংশটি খেলতে পারে তা বোঝে। "~ জাস্টিন ব্লাচার্ড, সার্ভারম্যানিয়া ইনক।
10. হোয়াইটবোর্ড
"কখনও কখনও সবচেয়ে সহজ দল কৌশল সেরা কাজ। সম্পূর্ণ ভিউতে লেখা আপনার এক মেট্রিক বা আপনার মিশন বিবৃতির সাথে সমস্ত দলের সদস্যদের জন্য একটি দৈত্য হোয়াইটবোর্ড দর্শনযোগ্য। দলীয় সদস্যরা প্রত্যেকেই প্রতিদিন দেখেন এবং তারা যখন কোনও কাজ বা কৌশল সম্পর্কিত প্রসঙ্গে প্রশ্ন করে তখন তাদের মন (এবং চোখ) আশ্চর্য হতে শুরু করে। "~ স্যাম ম্যাডেন, পকেটসাইট, ইনক।
Shutterstock মাধ্যমে বড় ছবি চিন্তা করুন
1
