স্টার্টআপ ইনস্টিটিউটটি আট সপ্তাহের ইমিউসিভ প্রোগ্রাম যা স্টার্টআপের বিশ্বজুড়ে ক্যারিয়ার পরিবর্তনকারীদের রূপান্তরকে সহায়তা করে।
২01২ সালে প্রতিষ্ঠিত এবং বর্তমানে বোস্টন, নিউইয়র্ক, শিকাগো, লন্ডন এবং বার্লিনে অপারেটিং অবস্থানগুলি, স্টার্টআপ ইনস্টিটিউট বিশ্বব্যাপী শত শত ব্যক্তিকে প্রশিক্ষণ দিয়েছে যারা নতুন কর্মজীবনের পথগুলি চালু করতে চলেছে। তাদের মধ্যে অনেকেই তাদের নিজস্ব স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠা করেছেন এবং কিছু গুগলের মতো প্রযুক্তিবিদদের কাছে এসেছেন। এবং, অবশ্যই, তাদের মধ্যে অনেকে এখন স্টার্টআপগুলির জন্য কাজ করছে।
$config[code] not foundদুই প্রারম্ভে বৃদ্ধি পেতে সাহায্য করার পর, লিসা শুমাচার তার পরিচালক হিসাবে স্টার্টআপ ইনস্টিটিউটের শিকাগো প্রোগ্রামে যোগ দেন। এই ভূমিকাতে তিনি স্টার্টআপ জীবনের জন্য প্রস্তুত পেশাদার কয়েক ডজন সাহায্য করেছে। স্টার্টআপ ইন্সটিটিউটের ছাত্রদেরকে শ্রমসাধ্য ও কর্মসূচি নিয়ে শত শত স্টার্টআপ নেতার সাথে বৈঠক করার পর, তিনি একটি দুর্দান্ত স্টার্টআপ ভাড়া তৈরির ক্ষেত্রে অনন্য অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করেছেন।
এখানে আপনার প্রারম্ভিক সাফল্যের জন্য অপরিহার্য স্টার্টআপ কর্মীদের ছয়টি গুণাবলী - সেইসাথে সম্ভবত এমন নয়।
1. গ্রিট
"Grit নম্বর এক। এটা অন্য সবকিছুর ভিত্তি। আপনি ব্যর্থতার পরে ব্যর্থতার পরে ব্যর্থতা, এবং হতাশা পরে হতাশা সম্মুখীন হবে। যারা কঠিন বস্তু অর্জন করে তারা উড়ে যাচ্ছেন। "
2. শিখতে ইচ্ছা
"এখানে গোপন: যখন একটি স্টার্টআপ তাদের কাজের প্রয়োজনীয়তা পোস্ট করে, তারা সূর্য, চাঁদ এবং তারা চান। বাস্তবতা হল যে বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠাতা বা স্টার্টআপের নেতারা সঠিক মানসিকতার সন্ধান করছেন। তারা এমন লোকেদের খুঁজছে যারা অবশ্যই মৌলিক দক্ষতার মৌলিক দক্ষতা আনতে পারে - অবশ্যই উপস্থিত থাকতে হবে, তবে এটি সম্পূর্ণ লন্ড্রি তালিকার সাথে মেলে না। কিন্তু তারা প্রকৃতপক্ষে এমন লোকেদের সন্ধান করছে যারা ক্রমাগত শেখাচ্ছে, যারা স্বাভাবিকভাবেই মান তৈরি করার উপায় খুঁজে বের করে, তাদের সংস্কৃতিতে যোগ করে এবং এগিয়ে চিন্তা করে। আমরা যা করতে পারছি তার ধারণাগুলি প্রত্যাশা করছি এবং নিক্ষেপ করছি। "
3. অচলতা মধ্যে জাগানো
"কর্পোরেট কর্মচারীরা বেশিরভাগ স্টার্টআপগুলি চিহ্নিত করে এমন প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির সম্পূর্ণ অভাবের জন্য প্রস্তুত নাও হতে পারে। এটা আপনি রূপান্তর করতে পারবেন না মানে - আপনি একেবারে করতে পারেন। কিন্তু আপনি একটি গাইড প্রয়োজন। আপনি এটি সম্পর্কে কথা বলতে হবে। এবং আমি মনে করি যখন আপনি একটি নতুন স্টার্টআপ কর্মচারী হিসাবে প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করতে শুরু করেন তখন সংক্রমণ শুরু হয়। আপনি দ্রুত বুঝতে পারেন যারা সঠিক প্রক্রিয়া নাও হতে পারে এবং তারপর আপনি পুনরাবৃত্তি করতে পারেন। "
4. সহযোগিতা
"একটি স্টার্টআপ এত চ্যালেঞ্জ এবং এত অজানা সঙ্গে পূর্ণ হয়, কারণ সহযোগীদের একটি শক্তিশালী দল থাকা অপরিহার্য। গ্রেট সহযোগীরা একে অপরের সাথে দুর্বল হতে কিভাবে জানি। শুধু ব্যবসা সম্পর্কে নয়, ব্যবসা সম্পর্কিত প্রতিটি ব্যক্তির ভূমিকা সম্পর্কে। এটি স্ব-সচেতনতা প্রয়োজন - আপনাকে আসলেই কীভাবে অনুভব করা উচিত তা বুঝতে হবে। এবং এটি সহানুভূতির প্রয়োজন - আসলে আপনি কী ভাবছেন এবং সত্যিকারের শোনা এবং অন্যদের প্রতিক্রিয়া জানাতে সেখানে নিজেকে নির্বাণ করুন। এবং এটি একটি নিরাপদ জায়গা তৈরি করার ক্ষমতা প্রয়োজন যেখানে আপনি সেই কথোপকথনগুলি পেতে পারেন।
"আপনার প্রারম্ভে কাজ করে এমন প্রত্যেক একক ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ কম্পাস এবং দৃঢ়তা এবং একে অপরের সাথে দুর্বল হওয়ার ইচ্ছা থাকা উচিত। ব্যবসা খুব দ্রুত চলছে এবং একেবারে আঁকা অনুভব না করে এবং একেবারে টাইট দল হিসাবে একত্রে কাজ করার জন্য এটি খুব কঠিন। "
5. বৈচিত্র্য
"আমি যা দেখেছি তা হলো বৈচিত্র্যের প্রকৃত অভাবের সাথে স্টার্টআপগুলি এমন গাছের মতো, যা খুব ভালভাবে বেড়ে উঠছে না। তারা এক এলাকায় সত্যিই ভাল হত্তয়া পারে, কিন্তু উদ্ভিদ বাকি বাজে মত দেখায়। যদিও প্রতিভা, ব্যাকগ্রাউন্ড এবং অভিজ্ঞতাগুলির বিস্তৃত ভিত্তি সহ বিভিন্ন কাজ দলগুলি - এই গাছপালাগুলি সত্যিই ভালভাবে বৃদ্ধি পায় কারণ পণ্য / বাজারের উপযুক্ততার সমস্ত বিবেচনার বিষয়টি আরও কার্যকরভাবে মাধ্যমে চিন্তা করা হয়।
"তাই আমি স্টার্টআপ নেতাদের সত্যিই সাহসী হতে এবং যারা আপনার গ্রাহকদের সত্যিই প্রতিনিধিত্ব করে তাদের ভাড়া দিতে উত্সাহিত করি। আপনি ইতিমধ্যে একটি বৈচিত্র্যময় কাজ দল আছে যখন আপনি শীর্ষ প্রতিভা নিয়োগের একটি সহজ সময় থাকবে। যখন আপনার একটি বৈচিত্র্যময় দল থাকে, তখন আপনি কতটা দ্রুত সমস্যার সমাধান করতে পারেন তা আশ্চর্যজনক। "
6. প্যাশন
"স্টার্টআপ খুব কঠিন উপায়। যদি আপনি এটি সম্পর্কে উত্সাহী না হন, এটা করবেন না। প্যাশন বিভিন্ন জায়গায় একটি সংখ্যা থেকে আসতে পারেন। আমরা সব পণ্য সম্পর্কে উত্সাহী হতে হবে না। আমরা সবাই একে অপরের সম্পর্কে উত্সাহী হতে হবে না। কিন্তু একটি কোম্পানির অংশ হতে আপনার আবেগ কোথাও থেকে বসন্ত আছে।
"আমি কিভাবে মানুষের জীবন approaches এটা সন্ধান। যেহেতু কেউ এটা শেখাতে পারে না, এবং কেউ এটি আপনাকে দিতে পারেন। আপনি তাদের চোখ আপ লাইট আপ খুঁজছেন। তারা কি খুঁজছেন এবং কেন? এবং তারা কি আছে সম্পন্ন ? নাকি তারা শুধু অনেক কিছু সম্পর্কে উত্সাহী কিন্তু তারা শুধু সুন্দর ধারনা এবং তারা তাদের সম্পর্কে কিছু করেনি? আমি স্পষ্ট চালানো হবে। "
লিসাও এমন একটি গুণ ভাগ করেছেন যা স্টার্টআপ কর্মীদের সাথে সম্পর্কযুক্ত অনেক কিছু উল্লেখ করে, কিন্তু সে মনে করে যে সেগুলি অতিরিক্ত হয়:
ঝুঁকি গ্রহণ
"ঝুঁকি গ্রহণের মূল্য সম্পর্কে আপনি কীভাবে ভাবছেন সে বিষয়ে সতর্ক থাকুন। সেরা স্টার্টআপগুলি দ্রুত পদক্ষেপ নেয় - যেখানে কর্মের পক্ষপাত আছে - তবে আপনার ব্যবসায়িক মডেল কী এবং এটি কী নয় তা সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গির সম্পূর্ণ স্বচ্ছতা রয়েছে। ঝুঁকি গ্রহণ প্রায়ই নতুন সৃজনশীল কর্মচারী সুপার-সৃজনশীল পেতে নির্দেশ এবং নির্দেশাবলী বিভিন্ন বন্ধ। যদি সেই দৃষ্টিভঙ্গির জন্য নোঙ্গর করা না হয় এবং অগ্রাধিকার দেওয়া হয় তবে আপনি মাতাল।
"গ্রহণযোগ্য কয়েকটি ঝুঁকির উপর মনোনিবেশ করা কঠিন এবং সাফল্যের জন্য অপরিহার্য। আমি কাজের পোস্টিংগুলি কখনও কখনও ঝুঁকি গ্রহণের স্বর তৈরি করে দেখি, যেমন এটি একটি খেলা। এটা না আপনার কর্মীদের জীবন আপনার প্রারম্ভিক সঙ্গে intertwined হয়। আপনি কংক্রিট হতে এবং মূল্য গ্রহণ ঝুঁকি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে। "
সংখ্যা 6 ছবি Shutterstock মাধ্যমে
2 মন্তব্য ▼
