একটি বেতন বৃদ্ধি অস্বীকার কিভাবে

একজন কর্মচারী একটি বেতন বৃদ্ধির জন্য অনুরোধ বা আশা করতে পারে কারণ সে মনে করে যে সে তার যোগ্যতা অর্জন করেছে বা তার আরো অর্থের প্রয়োজন আছে। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনি কেবল তাদের উপার্জনকারী কর্মচারীদের বেতন বৃদ্ধি নির্দিষ্ট করতে হবে। কর্মচারী কোম্পানির মান পূরণ করতে ব্যর্থ হলে আপনি বৃদ্ধি হ্রাস করা হবে। কিছু ক্ষেত্রে, বৃদ্ধি অস্বীকার করা কর্মচারীর কর্মক্ষমতা সঙ্গে কিছুই করার আছে।

কারণ

একজন কর্মী ছাড়াও বাড়াবাড়ি যোগ্য নয়, আপনি বেতন বৃদ্ধি অস্বীকার করতে পারেন কারণ কোম্পানিটি একটি শক্ত বাজেটে বা কারণ কর্মচারী তার বর্তমান বাজার মূল্যের অর্থ প্রদান করছে। কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সভা চলাকালীন, আপনি কর্মচারীকে কেন উত্থাপন করছেন না তা জানাতে হবে। তার পর্যালোচনা কাগজপত্র কারণ, যা তার কর্মীদের ফাইল যেতে হবে।

$config[code] not found

সমর্থনকারী কাগজপত্র

পর্যালোচনার কয়েক দিন আগে, কর্মচারীটিকে সম্পূর্ণ করার জন্য স্ব-মূল্যায়ন ফর্মটি দিন। এটি আপনার সামগ্রিক কর্মক্ষমতাটি কীভাবে আপনার গ্রহণের বিপরীতে তার কর্মক্ষমতা দেখে তার সামগ্রিক চিত্র দেবে। স্ব-মূল্যায়ন আপনাকে তার কৃতিত্বগুলি মনে করিয়ে দিতে পারে যা আপনি ভুলে গেছেন। এটি আপনাকে কর্মচারীর প্রত্যাশাগুলির মধ্যে বিচ্ছিন্নতা মোকাবেলার সময় দেয় এবং আপনাকে ন্যায্য সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। কর্মচারী একটি মান বেতন বৃদ্ধির অনুরোধ ফর্ম জমা দিতে হলে, তার বর্তমান বা অতীত কর্মক্ষমতা প্রোগ্রামের একটি কপি হিসাবে তার সংযুক্ত সহযোগী নথি পর্যালোচনা।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা

কর্মচারী মান নীচের সঞ্চালিত, কারণ সতর্কতা বৃদ্ধি হ্রাস ন্যায্যতা, সাবধানে তার কাজের বিবরণ পর্যালোচনা।বর্ণনাটিতে তার সঠিক দায়িত্ব, কাজ কীভাবে করা উচিত, কাজের উদ্দেশ্য এবং কাজের জন্য প্রয়োজনীয় যোগ্যতাগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। কর্মচারী কোম্পানির মান এবং এলাকার অনুযায়ী সঞ্চালিত রেকর্ড এলাকা তিনি সংক্ষিপ্ত হিংস্র। নির্দিষ্ট হতে এবং কোম্পানির তার অসন্তুষ্ট কর্মক্ষমতা প্রভাব রাষ্ট্র। উদাহরণস্বরূপ, আপনি হয়তো লিখতে পারেন যে নির্দিষ্ট সময়সীমার সাথে দেখা করার অক্ষমতা তার সহকর্মীদের ধীরে ধীরে তুলে ধরেছে। আপনি উত্থাপন প্রত্যাখ্যান করেন কেন আপনি তাকে ব্যাখ্যা করার জন্য ব্যবহার করা হবে যে একটি খসড়া প্রস্তুত।

পর্যালোচনা রেটিং

কোম্পানির রেটিং সিস্টেমের ভিত্তিতে কর্মচারীকে মূল্যায়ন ফর্মটি সৎভাবে গ্রেড করুন। উদাহরণস্বরূপ, গড়ের নীচে এটি সর্বনিম্ন কাজের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারে তবে কিছু উন্নতির প্রয়োজন। অসন্তুষ্ট হতে পারে যে তিনি কোম্পানির জন্য কাজ চালিয়ে যেতে অবিলম্বে উন্নতি করতে হবে। আপনার রেটিং কর্মচারী একটি বাড়া প্রাপ্য না কেন ন্যায্যতা সাহায্য করে। উন্নতির জন্য একটি টাইমলাইন সঙ্গে একটি কর্ম পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন।

মূল্যায়ন সভা

আপনি উত্থাপন অস্বীকার করছেন কেন ব্যাখ্যা যখন একটি ইতিবাচক এবং উদ্দেশ্য demeanor বজায় রাখা। কোম্পানী এটা সামর্থ্য না পারে, তাই বলে। কর্মীকে আশ্বস্ত করুন যে আপনি তার কাজের সাথে সন্তুষ্ট এবং সেটি, একবার আর্থিকভাবে আর্থিক উন্নতি হলে, সে বৃদ্ধি পাবে। আপনি তাকে পরিবর্তে একটি ছোট কর্মক্ষমতা বোনাস বিবেচনা করা হতে পারে। যদি তিনি ইতিমধ্যেই তার বর্তমান বাজার মূল্য গ্রহণ করে থাকেন, তাহলে তিনি বাড়াতে ন্যায্যতার জন্য কাঁধে আরো কত কাজ করতে চান তা আবিষ্কার করুন। যদি তিনি কোনও উত্থানের যোগ্য না হন তবে আপনার খসড়াটি পড়ুন এবং ব্যাখ্যা করুন যে তিনি কীভাবে কোম্পানির মানদণ্ড পূরণ করেন নি। ব্যাখ্যা করুন যে বৃদ্ধি পাওয়ার ফলে তার কাছে অবশেষে এবং সেটি অর্জন করতে হবে। তাকে কর্ম পরিকল্পনা দিন, অতিরিক্ত প্রশিক্ষণের মতো উন্নয়নমূলক সংস্থানগুলি অফার করুন এবং ওপেন-ডোর নীতি রাখুন যাতে সে জানে যে আপনি সাহায্যের জন্য সেখানে আছেন। তিনি উন্নতি করতে ব্যর্থ হলে ফলাফল ব্যাখ্যা করুন।