আপনার ছোট ব্যবসা কর্মীদের তাদের প্রচেষ্টার জন্য মোটামুটি পুরস্কৃত হচ্ছে? সাবধানে চিন্তা করুন - এই একটি লোড প্রশ্ন। আপনি কি মনে করেন যে তারা মোটামুটি পুরস্কৃত হচ্ছে, নাকি তা কিনা তা গুরুত্বপূর্ণ নয় তারা তারা মনে হয়।
কেন আপনার কর্মচারীদের এই সম্পর্কে মনে করেন উচিত? আচ্ছা, যারা কর্মীদের পুরোপুরি পুরস্কৃত মনে করেন না তারা হতাশ হয়ে পড়তে পারে এবং প্রথম সুযোগে আপনার ব্যবসায় ছেড়ে চলে যেতে চায়। বর্তমান অর্থনীতির সঙ্গে, অবশ্যই, তা হতে পারে না। কিন্তু যখন এই কর্মীরা আপনার ব্যবসায়ে "আটকে" থাকে, আপনি কি মনে করেন তারা তাদের সর্বোচ্চ চেষ্টা করছে?
$config[code] not found
ওয়ার্ল্ডটওয়ার্ক, হেই গ্রুপ এবং লয়লা ইউনিভার্সিটির শিকাগো প্রফেসর ডো স্কটের নতুন গবেষণার কিছু আকর্ষণীয় ফলাফলের কারণে আমি এটি আনব। গবেষকরা দেখেছেন যে কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে মোটামুটিভাবে তাদের পুরস্কৃত করা হয় না সে সম্পর্কে কর্মচারীদের উপলব্ধিগুলির উপর যে কোনও উত্থান বা বেতন না শুধুমাত্র সর্বাধিক প্রভাব ফেলে। পরিবর্তে তাদের শীর্ষ পাঁচটি কারণ ছিল:
- ক্যারিয়ার উন্নয়ন সুযোগ
- মেধার বৃদ্ধি
- বেস বেতন পরিমাণ
- অ আর্থিক স্বীকৃতি
- কর্মচারী উন্নয়ন / প্রশিক্ষণ
(বিস্ময়করভাবে, বোনাসেসের মতো উৎসাহ প্রদানের অর্থ শীর্ষ পাঁচটিও তৈরি করেনি।) এখানে ছোট ব্যবসার মালিকদের জন্য ভাল খবর এবং খারাপ খবর রয়েছে। প্রথম, বৃদ্ধি এবং বেতন, যখন সংখ্যা এক, এখনও তালিকায় ছিল না। এবং এক কারণে অনেক উত্তরদাতারা মনে করেন যে তারা মোটামুটি পুরস্কৃত ছিল না, যা ছিল কঠিন অর্থনীতি, যার ফলে কাট এবং জমা দিতে হয়েছিল।
এই মুহুর্তে আপনি যে বিষয়ে কিছুই করতে পারেন না। যে খারাপ খবর। ভাল খবর ক্যারিয়ার উন্নয়ন সুযোগ সব ছোট ব্যবসা প্রস্তাব করতে পারেন কিছু। ক্রস-ট্রেনিং, প্রাপ্তবয়স্ক শিক্ষা প্রোগ্রাম এবং আপনার ইন্ডিয়ান অ্যাসোসিয়েশন বা ট্রেড গ্রুপ দ্বারা দেওয়া অনলাইন ওয়েবারার বা অনলাইন শিক্ষার মতো সস্তা প্রশিক্ষণ সুযোগগুলি দেখুন।
অবশ্যই, তারা দক্ষতা সেট এবং অভিজ্ঞতা বৃদ্ধি করার প্রশিক্ষণ গ্রহণের পরে, কর্মচারীরা এই অনুভূতিটি ব্যবহার করতে চায় যে তারা কোথাও আপনার সংস্থায় যেতে পারে। কিন্তু চার বছর অর্থনৈতিক মন্দা, অতিরিক্ত বেতন ছাড়া নতুন দায়িত্ব গ্রহণ করা তাদের আনন্দের জন্য লাফ দিতে পারে না। যদি আপনার ছোট ব্যবসা বেতন বৃদ্ধির সাথে নতুন দক্ষতা পুরস্কৃত করতে যথেষ্ট পরিমাণে বাড়ছে না (কেবল নতুন শিরোনাম নয়), আপনি কী করতে পারেন?
একটি ধারণা লাভ-শেয়ারিং প্রোগ্রাম ইনস্টিটিউট করা হয়। আপনার ব্যবসায়ের নতুন উদ্যোগ এবং ধারণাগুলি পরিচালনা করার জন্য নতুন দক্ষতা শিখেছে এমন কর্মীদের আলতো চাপুন। অন্য কথায়, "intrapreneurs" তৈরি করুন। এমন পরিকল্পনাটি বিকাশ করুন যা নতুন ধারণা থেকে লাভগুলি ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে তাদের ভাগ করে নেয়। এটি কেবলমাত্র আপনার লোকেদের পুরস্কৃত করার জন্য নয়, বরং আপনার ব্যবসায়কে হতাশার বাইরে চালানোর একটি দুর্দান্ত উপায়।
আপনার দলের জন্য যে কোন ধরনের পুরস্কার আপনি চয়ন করেন, জরিপটি এমন কিছু কৌশল খুঁজে পেয়েছে যা কর্মচারীদের উপলব্ধিগুলিকে বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করে যা তাদের পুরোপুরি পুরস্কৃত করা হচ্ছে। ভাল যোগাযোগ, ভাল পরিকল্পিত পুরষ্কার প্রোগ্রাম এবং অ আর্থিক স্বীকৃতি বিশেষ করে ভাল কাজ।
কর্মচারীদের উপলব্ধি কি তারা মোটামুটি পুরস্কৃত হচ্ছে? এটি অবশ্যই সুস্পষ্ট হওয়া উচিত, তবে পুরষ্কার প্রয়োগ এবং "পছন্দের বাজানো" সম্পর্কে অসঙ্গতিপূর্ণ কারণগুলি শীর্ষস্থানীয় কারণগুলির মধ্যে কর্মচারীরা মনে করেন না তাদের কোম্পানীর পুরষ্কার পুরোপুরি ন্যায্য।
6 মন্তব্য ▼
