একটি নিয়োগকর্তার বেতন তার কাজের কর্মক্ষমতা লিঙ্ক করার জন্য নির্দিষ্ট নিয়োগকর্তাদের দ্বারা অনুপ্রেরণা ভিত্তিক বেতন ব্যবহার করা হয়। তার কর্মক্ষমতা কারণে বৃদ্ধি আয় সম্ভাবনা কারণে একটি কর্মচারী দ্বারা এই ধরনের বেতন লক্ষ্যমাত্রা বৃদ্ধি করা হয়। যদিও উদ্দীপক ভিত্তিক বেতন সুস্পষ্ট সুবিধার আছে, পাশাপাশি অসুবিধা রয়েছে।
আর্থিক পুরস্কার উপর খুব বেশি ফোকাস
উদ্দীপক-ভিত্তিক বেতন এবং অন্য কোনও ক্ষতির মধ্য দিয়ে পুনরুজ্জীবিত হওয়ার একটি সুস্পষ্ট অসুবিধা হল আর্থিক পুরস্কারের উপর বেশি মনোযোগ দেওয়া এবং কাজের অন্যান্য দিকগুলিতে যথেষ্ট মনোযোগ নেই। আর্থিক পুরস্কারের উপর খুব বেশি মনোযোগ দেওয়ার ফলে একজন কর্মচারীর উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তাগুলি ছাপিয়ে যেতে পারে। যখন একজন নিয়োগকর্তা কেবলমাত্র তাদের উদ্দীপক-ভিত্তিক বেতন কর্মক্ষমতাতে কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করেন, লাভজনক কর্মী হিসাবে তাদের বিকাশের অন্যান্য দিকগুলি উপেক্ষা করা যেতে পারে, যা শেষ পর্যন্ত, নিয়োগকর্তার কাছে ক্ষতিকর হতে পারে।
$config[code] not foundকাজের পারফরম্যান্সের অপ্রত্যাশিত মূল্যায়ন
নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে যেখানে উদ্দীপক-ভিত্তিক বেতন বাস্তবায়িত হয়, একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বরং উদ্দেশ্যমূলক হতে পারে। একটি উদাহরণ এমন একটি পরিস্থিতি হতে পারে যেখানে লাইন ম্যানেজার বা স্বতন্ত্র সুপারভাইজার হ'ল যিনি উদ্দীপক অর্থের জন্য একজন কর্মচারীর কার্য সম্পাদন মূল্যায়ন করেন। এই অবস্থায়, বেতন মূল্যায়ন মান বা সুপারভাইজার মতামত সাপেক্ষে হতে পারে। এটি পক্ষে পক্ষপাতিত্ব, বৈষম্যের অভিযোগ এবং অন্যান্য দ্বিধাবিরোধীদের জন্য একটি দরজা খোলা যেতে পারে।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাTeamwork Hindered
নিয়োগকর্তারা প্রায়ই তাদের কর্মীদের উপর একটি দল হিসেবে কাজ করে উপর নির্ভর করে; অনুপ্রেরণা ভিত্তিক বেতন teamwork নিরুৎসাহিত করার সম্ভাবনা আছে। উৎসাহ ভিত্তিক বেতন কর্মীদের মধ্যে একটি মানসিকতা সৃষ্টি করতে পারে যে তাদের কাজ তাদের ব্যক্তিগত বেতন সম্পর্কে এবং তাদের বড় ছবিটি দেখতে বাধা দেয়। বড় ছবিটি হল যে কেউ যখন কোনও সংস্থার জন্য কাজ করে, তখন সেই সত্তাটি কেবল তাদের আয় সরবরাহ করার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয় নি - এটি ব্যবহার বা ক্রয়ের জন্য পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহের জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। একটি কর্মী যে লক্ষ্য অর্জন করতে জন্য সব কর্মীদের মধ্যে teamwork এবং সহযোগিতা প্রয়োজন।
কর্মচারী প্রত্যাশা
অনুপ্রেরণাভিত্তিক বেতন সহ, কর্মচারীরা প্রতি বছর একটি বড় অর্থপ্রদান আশা করতে পারে এমন সম্ভাবনা রয়েছে। বাস্তবিকভাবে বলা যায়, নিয়োগকর্তারা সবসময় প্রতি বছর অর্থ প্রদান বৃদ্ধি করতে সক্ষম হবেন না, বিশেষ করে যদি অর্থনীতিতে মন্দা থাকে। যখন একটি বড় অর্থ প্রদান না ঘটে তখন কর্মচারীরা অসন্তুষ্ট হয়ে পড়তে পারে, যা কার্য সম্পাদনকে বাধা দিতে পারে বা সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে দৃশ্যকল্পতে কোম্পানী ছেড়ে যেতে পারে।
