কিভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে জরুরী একটি জ্ঞান প্রসার

আপনার কর্মীদের তাত্ক্ষণিকতার কোন ধারনা না থাকলে, আপনি সহানুভূতি, মিসড সময়সীমা এবং মিস হওয়া সুযোগগুলি সহকারে সমস্যার সম্মুখীন হতে পারেন। কিন্তু জরুরী অবস্থা জরুরি নয়; এটা ভয়ানক কার্যকলাপ অর্থ বা ভয় প্রতিক্রিয়াশীল মানে না। জরুরিতা মানে যে গোল, সিদ্ধান্ত এবং কাজগুলি বিলম্ব ছাড়াই পরিচালনা করা হয় এবং কোম্পানি সবসময় প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকার চেষ্টা করছে। এই বায়ুমণ্ডল তৈরি তাদের কর্মীদের উপর কর্মচারীদের রাখে এবং অধিকার যখন উত্পাদনশীলতা এবং সৃজনশীলতা বৃদ্ধি করতে পারে।

$config[code] not found

আমলাতান্ত্রিক লাল টেপ একটি শেষ রাখুন

প্রকৃত মালিকানাধীন খুব কম সংখ্যক আমলাতন্ত্র বা খুব কম সংখ্যক নেতা রয়েছে এমন একটি সংস্থার স্থিরতা ঝুঁকিপূর্ণ। যখন মাত্র কয়েকজন সিদ্ধান্ত নির্মাতা ক্ষমতায় থাকে, তখন জরুরি অবস্থা হ্রাস পায় কারণ পরিবর্তন এবং সিদ্ধান্ত ধীরে ধীরে ঘটতে থাকে - তাই ধীরে ধীরে সেই সুযোগগুলি হারাতে পারে। আরও বেশি লোককে তাদের বিভাগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতায় এগুলি প্রতিরোধ করুন। কিন্তু আপনি নতুন নেতাদের ক্ষমতায়ন হিসাবে, একটি জবাবদিহিতা এবং পুরস্কার সিস্টেম রাখুন। সিদ্ধান্তের জন্য দায়ী থাকুন যাতে তারা তাদের গুরুত্ব সহকারে নিতে পারে। কিন্তু সাফল্যের জন্য তাদের পুরস্কৃত করা যাতে তারা ভয় দ্বারা প্রেরিত হয় না।

খুব বেশী দীর্ঘ বিশ্রাম না

আপনি এক বিজয় সঙ্গে খুব আরামদায়ক যদি Urgency হারিয়ে যেতে পারে। খুব দীর্ঘ জন্য শিথিল না বা সিদ্ধান্ত যে ধীর গতির এবং আত্মবিশ্বাসী হতে একটি কারণ। একটি পরিবর্তনশীল অর্থনীতিতে, এক জয় দীর্ঘ স্থায়ী হবে না। আপনার সহকর্মীদের ব্যাখ্যা করুন যে আপনার কোম্পানিকে দীর্ঘমেয়াদী সফলতার দিকে ট্র্যাকশন অর্জন করতে একাধিক জয়ের প্রয়োজন কেন? জয় উদযাপন, কিন্তু আপনি পরবর্তী বিজয় অর্জন করতে চান যখন জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমার স্থাপন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

সাহসী হতে একটি ক্ষমা হিসাবে বিলম্ব ব্যবহার করবেন না

কখনও কখনও একটি ব্যবসা হিসাবে এগিয়ে একটি বড় পদক্ষেপ গ্রহণ সাহস প্রয়োজন। অজুহাত দিয়ে এবং আপনার কৌশল নিয়ে আরো বেশি সময় ব্যয় করার সিদ্ধান্ত নিয়ে আপনার কোম্পানির পক্ষে সাহসী সিদ্ধান্তগুলি এড়াতে এটি সহজ। অতিরিক্ত কৌশল দ্বারা কর্ম বন্ধ করা একটি ব্যবসা থেকে জরুরিতা স্তন্যপান করতে পারেন। নিষ্পত্তিমূলক কর্ম আপনার শীর্ষ লক্ষ্য করে এই প্রলোভন প্রতিহত। আপনি ব্যবসায়ের জন্য পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলি তৈরি করেন, বিবেচনা করুন যে আপনি প্রতিদিন কীভাবে সিদ্ধান্ত নিবেন তা নিয়ে বিবেচনা করুন যাতে আপনি গতিবেগ এবং জরুরিতা হারাতে না পারেন।

Urgency তৈরি করার সময় প্যানিক এড়িয়ে চলুন

তাৎক্ষণিকতার অনুভূতি তৈরি করলে এটি কর্মচারীদের মধ্যে ভয়ঙ্কর এবং ভয় সৃষ্টি করতে পারে যদি এটি সঠিকভাবে পরিচালিত না হয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কর্মীদের সাথে খারাপ খবর ভাগ করে তাত্ক্ষণিকতা তৈরি করতে সহায়তা করতে পারেন যা আস্থা প্রকাশ করে ব্যবসাটি তার চ্যালেঞ্জগুলি অতিক্রম করবে। সম্পূর্ণরূপে খারাপ খবরটি ব্যাখ্যা করুন এবং গুজব বা অনুমানের জন্য রুম ছেড়ে দেবেন না যা প্যানিক সৃষ্টি করতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির পরিবর্তে স্বল্পমেয়াদী বেঁচে থাকার সাথে আবেগ তৈরি করতে পারে। স্বচ্ছতা, আশাবাদ এবং একটি কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে বর্তমান খারাপ খবর যা কর্মীদের ট্র্যাকগুলিতে জিনিসগুলি ফিরে পেতে প্রেরণা দেয়।