কিভাবে একটি বিভিন্ন কর্মক্ষেত্র প্রেরণা

অনেকে মনে করেন কর্মক্ষেত্রে বৈচিত্র্য প্রধানত লিঙ্গ এবং জাতি বোঝায়, তবে বৈচিত্র্যও বয়স, সংস্কৃতি, ধর্ম, যৌন অভিযোজন এবং শারীরিক দক্ষতার পার্থক্যকে বোঝায়। কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্যের সমসাময়িক দৃষ্টিকোণটি মেজাজ এবং অন্যান্য ব্যক্তিগত গুণাবলীগুলিতে পৃথক পার্থক্যকে স্বীকৃতি দেয়। এই সমস্ত তাদের কর্মীদের প্রেরণ করা আবশ্যক যারা পরিচালকদের জন্য বেশ চ্যালেঞ্জ সৃষ্টি করে।

$config[code] not found

বৈচিত্র রক্ষা করছি

বোঝার প্রেরণা বোঝার প্রয়োজন কিভাবে বৈচিত্র্য পরিচালনা করবেন। প্রতিটি কর্মচারী তার নিজের পটভূমি, বিশ্বাস, মনোভাব, মান এবং চিন্তা করার উপায় আছে। এক আর্থিক পুরস্কার দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারে, perks দ্বারা অন্য, এখনও কাজের মানের দ্বারা অন্য। বিষয়গুলি আরও জটিল করার জন্য, প্রেরণা বয়সী বা ভূমিকা পরিবর্তন হিসাবে প্রেরণা পরিবর্তন। প্রত্যেককে একইরকম আচরণ বা বিস্তৃত অনুমান প্রয়োগ করার পরিবর্তে, পরিচালকগণ অবশ্যই বুঝতে পারছেন যে প্রতিটি কর্মচারী অনন্য এবং সেই শক্তিগুলি কীভাবে তৈরি করে।

কখনও অনুমান করো না

ম্যানেজার তারা অনুমান করতে হবে না যে তারা সবাই কি কাজ করে। কর্মচারীরা কী বলে এবং কী করে তা মনোযোগ দিতে হবে, যা প্রায়শই একজন কর্মচারীর কার্য নীতি, ড্রাইভ এবং সংবেদনশীলতা প্রকাশ করে। অনুমান করবেন না, উদাহরণস্বরূপ, সমস্ত কর্মচারী প্রকাশ্যে প্রশংসা করা পছন্দ করেন। কিছু লাজুক হয়। অন্যরা ধর্মীয় বা সাংস্কৃতিক বিশ্বাসের কারণে জনসাধারণের প্রশংসা করে। সন্দেহ থাকলে, কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন তাদের উত্সাহিত করতে এবং অনুপ্রাণিত করতে আপনি কী কী করতে পারেন।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

Teamwork মধ্যে আলতো চাপুন

দলগুলি, বিশেষ করে যারা বিভিন্ন পটভূমি থেকে গঠিত মানুষ, কোন ব্যক্তির চেয়ে আরও দৃষ্টিকোণ এবং ধারনা প্রস্তাব। আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি দলবদ্ধ সংস্কৃতি নির্মাণ করা বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ মূল্যবান যে ধারণা জোরদার। উদ্দেশ্যপ্রণোদিত দলগুলি নির্মাণের মূল উদ্দেশ্যগুলি উদারতা, পারস্পরিক বিশ্বাস, সম্মান এবং উপস্থাপিত ধারণাগুলির প্রতি অঙ্গীকারবদ্ধ করা। যখন লোকেরা মনে করে যে তারা অবদান রাখছে, তখন তারা তাদের ক্ষমতার সেরাতম মাধ্যমে একটি প্রকল্প দেখতে সম্ভবত বেশি।

বিভিন্ন প্রজন্মের প্রেরণা

চারটি প্রজন্মের একসঙ্গে কাজ করে, প্রতিটি ড্রাইভ কি ড্রাইভ বোঝার সঙ্গে। রুটজার্স ইউনিভার্সিটি সেন্টার ফর ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্টের রোজা শ্মিটের মতে, 1980 এবং 2000 এর মধ্যে জন্মগ্রহণকারী মিলেনিয়িয়ালদের নাগরিক কর্তব্য, অর্জনের প্রয়োজনীয়তা এবং মাল্টিটাস্কের দক্ষতার উপর দৃঢ় মনোযোগ রয়েছে। জেনারেশন এক্স সদস্য, 1960 এবং 1980 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ, শিখতে চান এবং চ্যালেঞ্জ করা। 1943 থেকে 1960 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী শিশুর বুমাররা তাদের অবদানের জন্য মূল্যবান হতে চান। যারা 19২২ থেকে 1943 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করেছিল তারা কঠোর পরিশ্রমী ছিল, যারা কর্তৃপক্ষকে সম্মান করে। ম্যানেজাররা প্রত্যেক ধরনের কর্মচারীর প্রয়োজনীয়তা এবং অগ্রাধিকার বুঝতে এবং এটি তাদের কী প্রেরণা দেয় তা গুরুত্বপূর্ণ।