যদি এমন কিছু থাকে যা ছোট ব্যবসার মালিকরা একমত হতে পারে তবে এটি নেতৃত্বের মতো নয়।
$config[code] not foundযখনই আমি ব্যবসার কোনও গ্রুপের সাথে একত্রিত হব, তখন মনে হয় ঐক্যমত যে আমরা জীবনের সব দিকের মধ্যে অনুপ্রেরণীয় নেতাদের উপর সামান্য চলমান বলে মনে হচ্ছে।
আমি যে কথোপকথনে অংশগ্রহণ প্রত্যাখ্যান। ব্যবসা বা নেতৃত্বের অবস্থা সম্পর্কে সমালোচনা ও অভিযোগ করা সহজ। আসলে কি বোঝা এবং নেতৃত্ব আচরণ ব্যবহার এবং একটি পার্থক্য তৈরীর আরো কঠিন কি।
এই যেখানে আমার সর্বশেষ পঠন আসে।
"দ্য থ্রি লস অফ পারফরম্যান্স: রিউটিং দ্য ফিউচার অফ ইউর অর্গানাইজেশন অ্যান্ড ইউর লাইফ" একটি বই যা আপনাকে দেখাবে যে কীভাবে সাধারণ ব্যবসায়ী নেতাদের অবিশ্বাস্য কঠিন অবস্থার মধ্যে রাখা হয়েছিল এবং পরিবর্তন ও উন্নতিগুলি যা সংস্থাটির জন্য কেবলমাত্র কর্মক্ষমতা পরিবর্তন করে না, তা করা হয়েছে। প্রক্রিয়া জড়িত সবাই জন্য জীবন পরিবর্তন।
এই বই কে জন্য - এবং না জন্য
আমি তোমাকে মিথ্যা বলব না। এই শিরোনাম বই একটি সাজানোর।
আপনি যদি স্ব-উন্নতিমূলক জাঙ্কি হন এবং আপনি কীভাবে চিন্তা করেন এবং কীভাবে আপনার মস্তিষ্ক কাজ করে তা নিয়ে কিছু পড়াতে ভালোবাসেন তবে আপনি এই বইটি পছন্দ করবেন।
আপনি যদি আরো বেশি ঐতিহ্যবাহী চিন্তাবিদ হন, তবে আপনি এই বইটি উপভোগ করবেন। আপনি কিছু ভাষা দার্শনিক এবং সম্ভবত বিরক্তিকর খুঁজে পাবেন, কিন্তু আপনি মূল্যবান নীতির বাস্তব আবেদন পাবেন। আমাকে স্বীকার করতে হবে যে আমাকে "এটি পেতে" কয়েকটি বিবরণ পড়তে এবং পুনরায় পড়তে হয়েছিল।
আপনি লেখকদের সম্পর্কে জানতে হবে কি
এই বইটি স্টিভ জাফরন এবং ডেভ লোগান লিখেছেন। তারা জাফ্রনকে "ব্যবসায়ের মামলায় জেইন মাস্টার" বলে ডাকেন এবং লোগান ডাক নামটি অর্জন করেছেন "ড। ফিল টু ফোর্টইউন 500. "সুতরাং, আপনি ইতিমধ্যেই জানেন যে এই ছেলেরা কর্পোরেট কনডার্মগুলি পরিচালনা করার জন্য একটি ভিন্ন পদ্ধতির আছে।
জাফরন এবং লোগানের নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি হল কথোপকথনগুলিকে ঊর্ধ্বমুখী করা এবং যা ঘটছে তা বোঝার জন্য যে শব্দগুলিকে অতিক্রম করা হয়েছে তা অতিক্রম করা। এই ছেলেরা কি সংগঠনে যায় এবং ঘরে থাকা হাতিকে দেখায় এবং তারপর হাতিকে বর্ণনা করে, হাতিদের সাথে কী বোঝায় এবং কী করে তারা হাতির সাথে মোকাবিলা করতে পারে - শেষ পর্যন্ত এটি অদৃশ্য হয়ে যায় এবং একটি নতুন বড় তৈরি করে।, অংশগ্রহণকারীর তুলনায় ভাল, উজ্জ্বল এবং আরো অনুপ্রেরণামূলক ভবিষ্যত কল্পনা করতে পারে।
"পারফরম্যান্সের তিনটি আইন কি?"
আমি জানি আপনি বইয়ের হৃদয় পেতে অপেক্ষা করতে পারেন না তাই আমি আপনাকে অপেক্ষা করতে থাকব না। পারফরম্যান্সের তিনটি আইন হল:
- কিভাবে মানুষ তাদের পরিস্থিতিতে ঘটতে পারস্পরিক সম্পর্ক সঞ্চালন। আরেকটি উপায় এটি বলতে "এটি কী এবং কী তা আপনি করেন তা বোঝা যায়।" এটি এমন হয় না যা আমাদেরকে আপত্তিকর করে তোলে - আমরা কী ঘটতে দেখি এবং কী ঘটবে তা আমরা কীভাবে বিচার করি। এটা যে মানে কি আমরা নিজেদের সঙ্গে কথোপকথন। উদাহরণস্বরূপ, আসুন আমরা বলি যে আপনি একটি ঘরে বসে আছেন এবং কেউ উঠে দাঁড়িয়ে রুম ছেড়ে দেয় এবং দরজাকে স্ল্যাম করে। আপনি মনে করেন যে তারা রাগ ছিল। কি হলো? তারা রুম ছেড়ে চলে গেছে। দরজা slammed। আপনি এটা কি মানে? তারা রাগ ছিল। কিন্তু দেখুন, আপনি ভুল হতে পারে। এবং যেখানে যোগাযোগ এবং উপলব্ধি ভাঙ্গা একটি জগাখিচুড়ি সৃষ্টি করে যে দক্ষ নেতৃত্বের কোনও সমাধান সমাধান করতে পারে না, যদি না আপনি এটি পরিচালনা করেন তা জানেন না।
- কিভাবে একটি অবস্থা ঘটে, ভাষা উদ্ভূত। এই ধারণাটি বোঝার সর্বোত্তম উপায় হলো হেলেন কেলারের বইয়ের উদাহরণ। হেলেন তার শরীরের সাথে কিভাবে চিন্তা করেছিলেন, তিনি কিভাবে অশ্রুের আবেগ অনুধাবন ছাড়াই চিত্কার করেছিলেন। তারপরে একবার তিনি যোগাযোগ করতে শিখেছিলেন, তার জন্য একটি নতুন নতুন পৃথিবী খোলা ছিল। বিশ্বের আক্ষরিক তার জন্য ভিন্নভাবে ঘটেছিল কারণ সে এখন নাম এবং তার চারপাশে আবেগ যোগাযোগ করতে পারে।
- ভবিষ্যতে ভিত্তিক ভাষা মানুষ কিভাবে পরিস্থিতিতে ঘটতে রূপান্তরিত করে। এই নীতিটি কী এবং কী অর্থ এবং তৈরি এবং জেনেটিক ভাষা বর্ণনা করার মধ্যে পার্থক্য সৃষ্টি করে। এই ভাষাটি নতুন কিছু তৈরি করে - একটি নতুন ভবিষ্যৎ - একটি ভিন্ন অভিজ্ঞতা। আমি এই ধরনের প্রক্রিয়া সঙ্গে একটি বাস্তব অভিজ্ঞতা আছে। আমি সমস্যা সনাক্তকরণের একটি পদ্ধতি থেকে কৌশলগত পরিকল্পনা করছি এবং তারপর সমাধানের সন্ধান করছি এবং তারপরে "ভবিষ্যত অনুসন্ধান" নামে একটি প্রক্রিয়াতে অংশগ্রহণ করেছি যেখানে আমরা একটি নতুন ভবিষ্যৎ তৈরি করেছি এবং তারপরে ভবিষ্যতে তৈরি করার জন্য ক্রিয়াকলাপ এবং কৌশল তৈরি করেছি। তত্ত্বটি ছিল যে যখন আপনি একটি নতুন ভবিষ্যত তৈরি করবেন, তখন এমন কিছু জিনিস যা এখন সমস্যা হতে পারে, ভবিষ্যতে দৃশ্যের সমস্যা হতে পারে না, তাই আপনাকে সময়টি সমাধান করার সময় ব্যয় করতে হবে না।
আমি কি বোঝাতে চাচ্ছি? এটা শিরোনাম উপাদান। বইটি অবশেষে দরকারী এবং পঠনযোগ্য বলেই কি সত্য যে সেখানে অনেক সত্য কাহিনী রয়েছে যেখানে জাফরন এবং লোগান এই নীতিগুলি প্রয়োগ করেছিলেন এবং জীবন এবং ভবিষ্যত পরিবর্তন করেছিলেন।
পারফরম্যান্সের তিনটি আইন আপনি যদি একজন সিইও হন বা এই অর্থনীতির মানুষের দলের পরিচালনা করেন তবে এটি অবশ্যই পড়তে হবে। আমি কেবল এই বইটি পড়ার সুপারিশ করব না, তবে এটি আপনার ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে ভাগ করে নেব এবং কিছু গল্প এবং কেস স্টাডিজের কাছাকাছি কথোপকথন নিয়ে আলোচনা করব এবং আপনার ভবিষ্যতে কোন রূপান্তরগুলি তৈরি করব তা দেখুন।
* * * * *
লেখক সম্পর্কে: আইভানা টেলর থার্ড ফোর্সের সিইও, একটি কৌশলগত সংস্থা যা ছোট ব্যবসাগুলিকে পেতে এবং তাদের আদর্শ গ্রাহক রাখতে সহায়তা করে। তিনি "এক্সেল ফর মার্কেটিং ম্যানেজারস" বইটির সহ-লেখক এবং ইন-হাউস মার্কেটারের সাইট, DIYMarketers এর মালিক। তার ব্লগ কৌশল স্ট্যু হয়।
15 মন্তব্য ▼
