আপনার কোম্পানী ক্রমবর্ধমান যখন চিন্তা করার জন্য অনেক আছে। বীমা থেকে নতুন ক্লায়েন্ট নিয়োগের থেকে, এটি হতাশ পেতে সহজ। কিন্তু ক্র্যাকের মাধ্যমে আপাতদৃষ্টিতে ছোট জিনিসগুলি হ্রাস করাটা গুরুত্বপূর্ণ নয়।
রডারে থাকতে হবে কি না তা নির্ধারণ করার জন্য আপনি কত ব্যস্ত থাকুন, আমরা একটি ডজন উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলাম:
"আপনার কোম্পানির ক্রমবর্ধমান যখন, আপনি কি এক নজরে রাখা জিনিস মনে রাখা উচিত?"
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
$config[code] not foundকোম্পানী সংস্কৃতি
"আপনার দলের প্রতিটি নতুন সংযোজন সঙ্গে, camaraderie এবং কোম্পানী সংস্কৃতি অবশ্যম্ভাবী পরিবর্তন হবে। আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিটিকে উপেক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ নয় তবে এর পরিবর্তে সংখ্যায় বৃদ্ধি হিসাবে প্রাথমিক মনোভাবকে উত্সাহিত ও বিকাশ করার একটি পরিকল্পনা রয়েছে। আপনার সংস্কৃতিটি তাদের কাছে কোম্পানির কাছে নিয়ে এসেছে, তাই এটি হারাতে বাধ্য নয়! "~ কেম কুপ, জিনপ্যাক
জ্ঞান ব্যবস্থাপনা
"একটি ছোট কোম্পানি প্রায়শই তার প্রাথমিক কর্মচারীদের মনে তার কাজের জ্ঞান captures। ফলস্বরূপ, আপনি নতুন কর্মীদের শিক্ষিত করার জন্য সংগ্রাম করতে পারেন, এবং কিছু লোকের কেবলমাত্র তারা যা জানেন তা (যেমন তারা করতে পারেন তার চেয়ে) বেশি পরিমাণে শক্তি বা দায়বদ্ধতা থাকতে পারে। সহজে বৃদ্ধি পেতে, আপনার সেরা অনুশীলনগুলি নথিভুক্ত করার এবং আপনার টিমের সাথে ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে শৃঙ্খলাবদ্ধ হোন। "~ এজে শংকর, এভারল্যা, ইনক।
পরিষ্কারভাবে নির্ধারিত ভূমিকা
"বিশেষ করে যখন আপনি বাড়তে শুরু করেন তখন কোম্পানির প্রতিটি ব্যক্তির ভূমিকা পরিষ্কারভাবে উল্লেখ করা আবশ্যক। এই প্রতিষ্ঠাতা দল এবং যারা প্রথম ভাড়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ভূমিকা, দায়িত্ব এবং কমান্ডের শৃঙ্খলা সুস্পষ্টভাবে নির্ধারণ করতে সময় নিন যাতে প্রত্যেকে একই পৃষ্ঠায় থাকে। "~ অ্যান্ড্রু থমাস, স্কাইবেল ভিডিও ডোরবেল
ক্রমাগত স্থায়িত্ব
"আমরা সম্প্রতি আমাদের বেশিরভাগ প্রসেস এবং আমাদের কোম্পানির কাঠামোগুলি আপডেট করেছি কারণ আমাদের কাছে আজকের দিনে অনেক কিছু কাজ করে যাচ্ছিল, কিন্তু কর্মীদের সংখ্যা চার গুণেরও বেশি উপযুক্ত বা কার্যকর ছিল না। উদাহরণস্বরূপ, আমরা দেখেছি যে ছয় সপ্তাহে যখন টেবিলটিতে ছিল তখন সপ্তাহের শেষের দিকে আমরা কীভাবে সবাইকে গল্পের ফরম্যাটে ভাগ করে নেব। "~ বেক বামবার্গার, বিএএম কমিউনিকেশনস
প্রতিটি ছোট পদক্ষেপ
"উদ্যোক্তাদের হিসাবে, আমরা অন্বেষণ করতে চাই, আমরা আগ্রহী এবং আমরা সর্বদা নতুন প্রকল্পগুলিতে জড়িত হব। এটা ভাল. কিন্তু স্থিতিশীলতা এবং সামঞ্জস্য স্থাপন প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করতে ভুলে যাওয়া সহজ। আপনি আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি মনে রাখবেন এবং যেখানে আপনি চান সেখান থেকে আপনি যে ধাপগুলি নিতে চান তা নির্ধারণ করুন। "~ আলফ্রেডো এটানাসিও, ইউ্যাসিস্ট.এম.
নগদ প্রবাহ
"কত টাকা আসছে তা উপেক্ষা করবেন না এবং আপনি যা বাড়ানোর জন্য ব্যয় করছেন তার সাথে এটির ভারসাম্য বজায় রাখুন। ওয়ারেন বুফে বলেছেন: "নগদ বা উপলব্ধ ক্রেডিট অক্সিজেনের মতো: আপনি 99.9 শতাংশ সময় এটি লক্ষ্য করেন না, কিন্তু অনুপস্থিত থাকলেই এটি আপনাকে লক্ষ্য করে।" "কেভিন হেনরিকসন, অ্যাcompli (এখন আউটলুক iOS / Android @ মাইক্রোসফ্ট)
অভ্যন্তরীণ সরঞ্জাম উন্নয়ন
"যখন কোম্পানিটি ছোট হয়, তখন বেশিরভাগ কাজগুলি নিজে সম্পন্ন হয় কারণ এটি একটি কাস্টম সরঞ্জাম তৈরি করা বা প্রয়োজনের জন্য পণ্য কিনে উপযুক্ত নয়। ব্যবসা বৃদ্ধি পাওয়ায়, সংস্থার অভ্যন্তরে প্রচুর প্রসেসগুলি মূল্যায়নের জন্য অভ্যন্তরীণ সরঞ্জামগুলি তৈরি করে মূল্যায়ন এবং অপ্টিমাইজ করা উচিত। "~ রান্ডি রায়স, VenturePact
ধারাবাহিক টিম গুণমান
"এমনকি যদি আপনি উল্লেখযোগ্য নগদ প্রবাহ তৈরি করেন বা শুধুমাত্র একটি নতুন বিনিয়োগের ল্যান্ড করেছেন এবং আপনার টিমকে বাড়িয়ে তুলতে চান তবে আপনাকে কখনই স্থায়ীভাবে বসবাস করতে হবে না। আপনার দল সর্বদা দুর্বলতম লিঙ্ক হিসাবে দুর্বল। আপনি সর্বদা যতটা সম্ভব আপনার টিমের গুণমানকে উচ্চতর রাখতে হবে। "~ লুক স্কুরম্যান, নিখি
গ্রাহক সুখ
"আপনার সংস্থা বৃদ্ধি পায় এবং আপনি আরো নতুন ব্যবসা নিয়ে আসেন, বিদ্যমান গ্রাহকের সুখের উপর আপনার ফোকাসে দৃঢ় থাকা গুরুত্বপূর্ণ। আমরা নেট প্রবর্তক স্কোর এবং গ্রাহক ধারণার ট্র্যাকিং মাধ্যমে এই নিরীক্ষণ। এই মেট্রিকটি আমাদেরকে যথাযথভাবে স্কেল করছে কিনা তা সম্পর্কে একটি ভাল নির্দেশক দেয় এবং মোট ব্যবসা বৃদ্ধি দেখতে পারে। "~ রায়ান উইলসন, ফাইভফিফটি
মুল মুল্য
"মান এবং সংস্কৃতি বজায় রাখা দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব এবং বৃদ্ধির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এবং একটি শক্তিশালী যুক্তি তৈরি করা যেতে পারে যে এই দুইটি অঞ্চল পরোক্ষভাবে লাভজনকতাকে প্রভাবিত করে। মূল মান এবং দৃঢ় সংস্কৃতি থাকার কারণে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মচারীদের উদ্দেশ্য, মূল্য এবং নির্দেশিকা দেয়। এই এলাকায় বিনিয়োগ অবিরত হয়; তারা পরিবর্তন ঋতু মাধ্যমে ব্যবসা গাইড সাহায্য করবে। "~ ডাস্টি Wunderlich, Bristlecone হোল্ডিংস
লিটল জয়
"পরবর্তী বড় বড় বাধাগুলির দিকে তাকাতে মনস্তাত্ত্বিকতার সাথে স্তন্যপান করা সহজ, বিশেষত যখন আপনি কোনও স্টার্টআপের নেতৃত্ব দিচ্ছেন। কিন্তু আপনার কোম্পানির মনোবলের জন্য এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ এবং ছোট জয়টি উদযাপন করার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ। কোন ধরণের ঐতিহ্য তৈরি করা - এটি শ্যাম্পেন কিনা বা একটি গং রিং হচ্ছে কিনা - আপনার টিমের দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করতে এবং দীর্ঘ রানতে বার্নআউট প্রতিরোধ করতে সহায়তা করবে। "~ ম্যাটান গ্রিফেল, এক মাস
টিম পারফরম্যান্স মূল্যায়ন
"আপনি যখন অর্থ উপার্জন করছেন, তখন প্রত্যেকেই কাজটি ভাল বলে মনে হয় এবং কাজটি সম্পন্ন হয়। কিন্তু কখনও কখনও 'কাজ শেষ করা' বলে মনে হয় এমন একটি বাজার চালান যা ভুলগুলি উপেক্ষা করে। সেই একই ভুলগুলি আপনার বাজারে ধীরে ধীরে ফিরে আসতে পারে, যতক্ষণ না আপনি সর্বদা তাদের সেরাটি পরিচালনা করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার টিমের সাথে ক্রমাগতভাবে কাজ করে না। এটি নিয়মিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মাধ্যমে করা যেতে পারে। "~ Rahim Charania, আমেরিকান ফুয়েল সিস্টেম Shutterstock মাধ্যমে বৃদ্ধি ফটো
আরো: ছোট ব্যবসা বৃদ্ধি 4 মন্তব্য ▼
