উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কিভাবে পরিমাপ করবেন

উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কোম্পানীগুলিকে চার্জধারী জিনিসগুলি কোনও সাধারণ দিকের দিকে চলতে সহায়তা করে। উত্তরাধিকার পরিকল্পনা মাধ্যমে, ভবিষ্যত নেতারা বর্তমান নেতাদের জুতা মধ্যে পদবিন্যাস প্রস্তুত হয়। এই প্রক্রিয়া কার্যকর হলে, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ এবং কৌশলগুলি নেতৃত্বের পরিবর্তনের সময় সহজে অগ্রসর হতে পারে।যখন এটি কার্যকরী না হয়, তখন নিয়োগের প্রক্রিয়াটি বহির্মুখী হতে হবে, এমন নেতাদের আনয়ন করা যা কোম্পানির সংস্কৃতি এবং প্রক্রিয়াগুলিকে জানেন না, যা সম্ভাব্য ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতাকে প্রভাবিত করে।

$config[code] not found

উদ্দেশ্য স্থাপন করুন

উত্তরাধিকার পরিকল্পনার কার্যকারিতা পরিমাপের প্রথম পদক্ষেপটি মূল লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করা। প্রক্রিয়া সম্পন্ন করার প্রত্যাশিত হয় কি চিন্তা করুন। উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কর্মী উন্নয়নশীল সম্পর্কে তাই তারা বড় ভূমিকা নিতে পারেন। কর্মচারী উন্নয়নের উপর ফোকাস যে গুণগত এবং পরিমাণগত লক্ষ্য বিবেচনা করুন। গুণগত উদ্দেশ্যগুলি যোগাযোগ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা যেমন নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশের উপর ভিত্তি করে হতে পারে। পরিমাণগত উদ্দেশ্যর একটি উদাহরণের জন্য অভ্যন্তরীণ প্রার্থীদের দ্বারা বহিরাগত প্রার্থীদের দ্বারা বহিষ্কৃত নেতৃত্বের খালি পরিসরের পরিমাপের পরিমাপ বিবেচনা করুন, যা বাইরের ভাড়াগুলি দ্বারা পূরণ হওয়া সংখ্যাটির তুলনায় তুলনামূলক।

চিন্তা করুন এস। এম। এআরআর।

প্রক্রিয়া উদ্দেশ্যগুলি খসড়া করার পরে, তারা "S.M.A.R.T." না হওয়া পর্যন্ত তাদের সুরক্ষিত করুন। উদ্দেশ্য করা উচিত: নির্দিষ্ট; পরিমাপযোগ্য; সাধনযোগ্য; প্রাসঙ্গিক এবং সময় ভিত্তিক। এমনকি গুণগত মানগুলিও নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য উভয় তৈরি করতে পারে, যেমন 0 থেকে 5 রেটিং স্কেল ব্যবহার করে অগ্রগতির মাত্রা সনাক্ত করে। উদ্দেশ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে, কর্মীদের প্রবেশের ক্ষেত্রে বেসলাইন দক্ষতা সেট থাকা উচিত যা তারা আরও বেশি দায়িত্ব নেওয়ার জন্য প্রস্তুত। উদ্দেশ্যগুলি অবশ্যই ব্যবসার পক্ষে বা নির্দিষ্ট নেতৃত্বের অবস্থান বা স্তরের সাথে প্রাসঙ্গিক হতে হবে এবং কোনও নির্দিষ্ট সময়-ফ্রেমের ফলাফলগুলি কী প্রত্যাশিত হবে তা নির্দেশ করার জন্য একটি শেষ তারিখ হতে হবে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

বেঞ্চ শক্তি

একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রোগ্রামের জন্য একটি মূল উদ্দেশ্য প্রচারের জন্য প্রস্তুত কর্মীদের একটি শক্তিশালী পুল নির্মাণ জড়িত করা উচিত। প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের ভূমিকা সংখ্যা এবং উত্তরাধিকারী চিহ্নিত ভূমিকাগুলির শতাংশ চিহ্নিত করে কোম্পানির "বেঞ্চ শক্তি" এর বর্তমান অবস্থা পরিমাপ করুন। যারা উত্তরাধিকারী, ভূমিকা নিতে বর্তমানে প্রস্তুত কত নির্ধারণ, এবং অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা অভিজ্ঞতা কত প্রয়োজন হবে তা নির্ধারণ। বেঞ্চ বর্তমান শক্তি থেকে পছন্দসই শক্তি অগ্রগতি লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।

রিপোর্ট ফলাফল

তারা রিপোর্টে দৃশ্যমান করা হয় যখন পরিমাপ ব্যাপার। যদি তারা রিপোর্ট না হয়, তাদের রেকর্ডিং করার কোন পয়েন্ট নেই। যেহেতু একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রোগ্রাম উন্নয়নশীল নেতাদের সম্পর্কে, এটি সফল হতে নেতৃত্ব সমর্থন প্রয়োজন। বৈধ এবং কার্যকর পদক্ষেপ নিয়মিত রিপোর্ট প্রদান করে যে সমর্থন পান। উত্তরাধিকার পরিকল্পনার সর্বোত্তম পরিমাপগুলির মধ্যে একটি হল কতজন কর্মচারী অগ্রসর হয়েছে বা নতুন নেতৃত্বের ভূমিকাগুলিতে অগ্রসর হওয়ার জন্য প্রস্তুত।