কিভাবে কর্মচারীদের মনে হয় তারা মোটামুটিভাবে চিকিত্সা করা হচ্ছে

কর্মচারী মনে করেন যে তাদের কর্মক্ষেত্রে অন্যায়ভাবে আচরণ করা হচ্ছে তাদের কম মনোবল, কম উৎপাদনশীলতা এবং দরিদ্র কাজের সন্তুষ্টি রয়েছে। অন্যদিকে, তাদের কর্মীদের দ্বারা ভাল আচরণ করা হয় এমন কর্মীদের মনে হয় প্রায়ই উচ্চ স্তরে অর্জন করার জন্য প্রেরিত হয়। তারা দলের আত্মা এবং সামগ্রিক কাজ সন্তুষ্টি একটি বৃহত্তর ইন্দ্রিয় আছে। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সমস্ত কর্মীদের যথাযথভাবে চিকিত্সা করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি পদক্ষেপ গ্রহণ করেন।

$config[code] not found

প্রিয় খেলুন না

কর্মক্ষেত্রে পছন্দের বাজানো উপলব্ধি এড়াতে আপনি যা করতে পারেন সবকিছু করুন। এমনকি অফিসের বাইরে আপনার কিছু কর্মীদের সাথে ব্যক্তিগত, বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক থাকলেও, সেই সম্পর্কগুলি কীভাবে কাজ করে তা থেকে পৃথক রাখুন। উদাহরণস্বরূপ, জোড়ের ভিতরে এড়িয়ে যান, ঘন্টার পর ঘন্টা পরিকল্পনা সম্পর্কে বা অন্যথায় অতিরিক্ত চ্যামি জুড়ে আসছে। অত্যধিক বন্ধুত্বপূর্ণ হওয়ার কারণে অনুপস্থিতি উপলব্ধি এমনকি যখন কেউ বিদ্যমান হয়।

মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করুন

বিশেষ প্রকল্প, টিম উদ্যোগ এবং উচ্চ প্রোফাইল কাজের সুযোগগুলির জন্য আপনি কীভাবে মানুষ নির্বাচন করেন তার নির্দিষ্ট মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একই ব্যক্তিগুলিকে সর্বদা প্রধান সম্মেলনগুলিতে পাঠান, বা শুধুমাত্র তাদের কর্মক্ষমতা মাত্রার নির্বিশেষে কয়েকজনকে কয়েকটি বিশেষ বরাদ্দ প্রদান করেন তবে এটি অবিচারের অনুভূতি সৃষ্টি করে। তবে, এই সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে তৈরি করা হয় তার জন্য আপনি যদি মানদণ্ড বিতরণ করেন তবে কর্মীদের স্তরের খেলার মাঠে বিশ্বাস করার সম্ভাবনা বেশি। ইচ্ছাকৃতভাবে কোন কর্মচারী প্রতি বছর জাতীয় সম্মেলনগুলিতে যাবেন তা নির্বাচন করুন, এমন একটি সিস্টেম স্থাপন করুন যেখানে আপনি প্রতিটি বিভাগ থেকে একটি ঘূর্ণায়মান ভিত্তিতে প্রতিনিধি পাঠান।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

পরিমাপ সমান

আপনার কর্মীদের মূল্যায়ন এবং প্রত্যেকের জন্য একই সময়ে পর্যালোচনা পরিচালনা যখন একই কর্মক্ষমতা পরিমাপ মানদণ্ড ব্যবহার করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রত্যেকের জন্য প্রতি বছর প্রথম মাসের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনা করতে পারেন, অথবা প্রতিটি কর্মচারীর ভাড়া তারিখের বার্ষিকী পালন করতে পারেন। যদি উত্থাপিত বা ব্যয়বহুল বেতন বৃদ্ধি বিতরণ করা হয়, তবে প্রতিটি অবস্থানের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য একটি নির্দিষ্ট শতাংশ স্থাপন করুন এবং স্থায়ী কাজের বিবরণটির সেই চিত্র অংশটি তৈরি করুন। আপনি বছরের শেষে কর্মক্ষমতা বোনাস দিতে হলে, কিভাবে বোনাস পরিমাণ সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং ধারাবাহিকভাবে তাদের বাস্তবায়নের জন্য প্রোটোকল বিকাশ। উদাহরণস্বরূপ, যদি দুই বিক্রয়কারী বছরে একই পরিমাণ ব্যবসা শুরু করে, উদাহরণস্বরূপ, তাদের একই বোনাস দেওয়া উচিত।

খোলা দরজা নীতি

কর্মীদের জানতে দিন যে তারা যেকোন সময় প্রশ্ন, উদ্বেগ বা মন্তব্যগুলি আপনার কাছে আসতে আপনাকে স্বাগত জানাই। যদি কর্মচারীরা মনে করেন শুধুমাত্র কয়েকজন লোক আপনার কান আছে তবে এটি বৈষম্যের একটি ধারণা তৈরি করতে পারে। একইভাবে কর্মীদের শুনুন, তাদের একই কর্মক্ষমতা এবং আচরণ মান, এবং সেই অনুযায়ী প্রশংসা এবং শৃঙ্খলা প্রদান। আপনার অফিসে রাউন্ড তৈরি প্রতিক্রিয়া এবং মন্তব্য মনোযোগ দিতে। যদি কর্মীদের মনে হয় যে তাদের সাথে অন্যায়ভাবে আচরণ করা হচ্ছে, তবে সম্ভবত আপনি এটির বাতাস পাবেন এবং সমস্যার সমাধান করতে সক্রিয় পদক্ষেপ নিতে পারেন।