আপনি যদি সর্বাধিক উদ্যোক্তাদের মতো হন তবে আপনি সর্বদা এমন একটি উপায় সন্ধান করছেন যা আপনি একজন ভাল পরিচালক হতে পারেন এবং আপনি যেভাবে আপনার পরিচালকদের উন্নতি করতে পারেন সেগুলিও উপায়ে সহায়ক। অ্যাডিসন গ্রুপের একটি নতুন গবেষণায় সমস্ত প্রজন্মের কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের কাছ থেকে কী চান এবং ম্যানেজাররা কী গুণগুলি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন তার উপর কিছু অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে। আপনি ম্যানেজারদের নিয়োগ দিচ্ছেন কিনা, আপনার পরিচালকদের কোচিং করছেন বা নিজেকে একজন ভাল পরিচালক হওয়ার চেষ্টা করছেন, শিখতে কিছু আছে।
$config[code] not foundআপনার কর্মচারী কি চান?
কর্মীদের সবচেয়ে বেশি একজন ম্যানেজারের মধ্যে থাকা চেয়েছিলেন:
- সৎ প্রতিক্রিয়া দিতে ক্ষমতা (63 শতাংশ)
- ক্ষেত্রের অভিজ্ঞতা (58 শতাংশ)
- বিশ্বাসযোগ্যতা (56 শতাংশ)
- কর্মীদের জন্য সময় তোলে (37 শতাংশ)
- সহযোগী (36 শতাংশ)
সামগ্রিকভাবে, কর্তৃত্ববাদী-শৈলী পরিচালকদের অপছন্দ করা হয়; পরিবর্তে, কর্মীরা বৃদ্ধি এবং সুস্থতা উত্সাহিত যারা পরিচালকদের পছন্দ।
পরিচালকেরা কীভাবে অনুভূত হতে চান, তাদের কাছ থেকে কর্মচারীরা কী চান তা তাদের মতামত মোটামুটি সঠিক। সামগ্রিকভাবে, সর্বাধিক পরিচালকদের (63 শতাংশ) পরামর্শদাতা হিসাবে দেখাতে চায়, যা একটি উত্সাহী ব্যবস্থাপকের জন্য কর্মচারীদের ইচ্ছা নিয়ে যায়। পঁচিশ শতাংশ শিক্ষক হিসাবে অনুভূত হতে চান, তবে 34 শতাংশ প্রত্যেকেই সুপারভাইজার বা কোচ হিসাবে দেখা করতে চায়। (উত্তরদাতাদের একাধিক উত্তর চয়ন করার অনুমতি দেওয়া হয়)।
হাজার বছর পার্থক্য
অন্যান্য প্রজন্মের তুলনায় মিলেনিয়ালের জন্য ভাল পরিচালকদের আরো গুরুত্বপূর্ণ, সম্ভবত তারা এখনও তাদের ক্যারিয়ারের প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে বা তারা বাবা-মা এবং শিক্ষকদের কাছ থেকে প্রচুর প্রতিক্রিয়া পেয়েছে। 25% কর্মচারী সামগ্রিকভাবে বলছেন যে তাদের পেশাগত উন্নতি একটি ভাল ব্যবস্থাপকের কারণে, 36% মিলেনিয়াল এই ভাবে অনুভব করে।
Millennials এছাড়াও অন্যান্য প্রজন্মের চেয়ে পরিচালকদের ভূমিকা একটি ভিন্ন ভিউ আছে। অন্যান্য প্রজন্মের মতো তারা দ্বিগুণ বলে দাবি করে যে তারা সরাসরি "সেরা বন্ধু" (২0 শতাংশ, জেনারেল এক্স এবং বেবি বুমারের 10 শতাংশের তুলনায়) হিসাবে তাদের মনে করার সরাসরি প্রতিবেদন চায়।
আমি সম্প্রতি পোস্ট ছোট ব্যবসা প্রবণতা যে অধিকাংশ কর্মচারী ম্যানেজার হতে চান না। কিন্তু এখানে আবার, Millennials দাঁড়ানো আউট: তাদের মধ্যে একটি বড় 82 শতাংশ পরিচালকদের আগ্রহী। এক সমস্যা যদিও, 76 শতাংশ বলে যে তারা তাদের চেয়ে বয়স্কদের পরিচালনা করতে অনিচ্ছুক হবেন।
আপনার ব্যবস্থাপনা বর
এই ফলাফল আপনার ব্যবসার জন্য অর্থ কি?
- আপনি যদি ভাল কর্মচারীদের আকৃষ্ট করতে এবং বজায় রাখতে চান তবে আপনার এবং আপনার পরিচালকদের উভয় কর্মচারীর কর্মজীবন উন্নয়নের জন্য উত্সাহিত করা উচিত।
- ম্যানেজার সব কর্মচারীদের, বিশেষ করে হাজার বছরের কর্মীদের নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদান করা উচিত।
- যখনই সম্ভব কাজ করতে একটি সহযোগী পদ্ধতির বিকাশ। Millennials এখনও ম্যানেজার হতে প্রস্তুত না হলেও, তারা সব স্তরের কর্মচারীদের সঙ্গে দলের মধ্যে কাজ করে, তারা তাদের কাছ থেকে শিখতে পারেন ম্যানেজার স্তরের কর্মীদের কাছে প্রকাশ করা হবে।
- Millennials তরুণ কর্মীদের একটি দল নেতৃত্ব দেওয়ার চেষ্টা করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি এন্টি-লেভেল কর্মীদের কিছুক্ষণের জন্য স্বাগত, পরামর্শদাতা বা নতুন এন্ট্রি-লেভেল কর্মীদের সদস্য বা প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষণ দিতে পারেন। এইভাবে, তরুণ কর্মীদের তাদের পিতামাতা হতে যথেষ্ট বয়সী সহকর্মী নেতাদের অস্বস্তি ছাড়া ব্যবস্থাপনা একটি স্বাদ পেতে।
Shutterstock মাধ্যমে টিম ফটো
4 মন্তব্য ▼
