একজন কার্যকর ব্যবস্থাপক হওয়ার অর্থ হল কিভাবে লোকেরা পড়তে এবং নিশ্চিত করে যে তারা তাদের শক্তিগুলিতে কাজ করছে। কিন্তু আরো অনেক কিছু আছে। এজন্যই আমরা ইয়ং এন্টারপ্রাইজ কাউন্সিল (ইইসি) এর 1২ টি উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞেস করলাম:
"গত বছর ধরে কি ম্যানেজমেন্ট চরিত্রগত আপনি ভাল পরিবেশিত হয়েছে এবং কেন?"
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
$config[code] not foundএকটি কার্যকর ম্যানেজার হচ্ছে
1. ডেমোটিভেটর সনাক্ত করা
"আপনার দলের সদস্যদের উৎসাহিত করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, আপনি তাদের সম্ভাব্যভাবে ডেমোটিভেট করা এবং এটি সরাতে সহায়তা করার জন্য চিহ্নিত হওয়া উচিত। এটি তাদের ভূমিকা নিয়ে খুব বেশি অ্যাডমিনের কাজ হতে পারে, তাদের যথেষ্ট প্রশংসা না দিলে, তাদের পক্ষে যথেষ্ট কর্মজীবন পথ নেই, অথবা এটি তাদের ব্যক্তিগত জীবনের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। যাই হোক না কেন, এটি চাইতে এবং এটি পরিত্রাণ পেতে। যে সেরা প্রেরণা। "~ ফিন কেলি, আমরা সংখ্যা ভালোবাসি
2. ঘন প্রতিক্রিয়া উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা
"আমি একটি সাধারণ বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা জাহাজ পথ খুব দেরি steering জড়িত আছে, এবং কর্মচারীদের জন্য একটি দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া ডাম্প পাওয়া গেছে। এজন্যই আমি আমার দলের সাথে প্রায়শই প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছিলাম। গত বছর ধরে, অসাধারণ সফলতা দেখা যায় এমন একটি সিস্টেম সাপ্তাহিক প্রতিটি কর্মচারীর সাথে এক সংক্ষিপ্ত বিবরণ। এটি পাঁচ মিনিটেরও কম সময় লাগে এবং প্রদত্ত দিকটি ভাল। "~ এল্প কাপলান, লেক্সিয়ন ক্যাপিটাল
3. লিভারেজিং বিশেষজ্ঞ
"যখন আপনি একটি উদ্যোক্তা হিসাবে শুরু আউট, আপনি অনেক টুপি পরা করছি। কিন্তু আপনি দ্রুত খুঁজে বের করেন যে সেই টুপিগুলির মধ্যে কিছুটা অন্যদের দ্বারা আরও ভালভাবে পরিধান করা হবে। গ্রেটম্যানরা কিছু নির্দিষ্ট ভূমিকা থেকে কীভাবে "নিজেদেরকে আগুনে পুড়িয়ে ফেলতে" জানে, কোম্পানিকে বাড়িয়ে তুলতে এ-লে-লেভেলের যে জিনিসটি করেন তা বিশেষজ্ঞদের কাছে ব্যাটনের জন্য হস্তান্তর করা হয়। "শারম ফাউলাদগার-মার্সার, এয়ারপিআর
4. যখন আপনি উত্তর জানেন না তখন স্বীকার করুন
"আমি বাস্তব সময়ে সবকিছু উত্তর দিতে ব্যবহৃত। অভ্যাস, যে আমার অন্ত্র অনুভূতি আমার সিদ্ধান্ত তৈরি নির্দেশিত। গত বছর, আমি যখন কর্মচারী জটিল একটি সমস্যা এনেছে যে ধীর গতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছি। এমনকি যদি আমি আমার উত্তরের উপর আস্থা রাখি তবেও আমি বলি, "সেই মহান প্রশ্নের জন্য ধন্যবাদ। আমি নিশ্চিত নই, তবে আজকে আমি আবার আপনার কাছে ফিরে আসব। "এটি গবেষণা এবং প্রতিক্রিয়া জানানোর স্থান দেয়।" ~ অরন শোয়ার্টজ, ModifyWatches.com
5. একটি সরাসরি যোগাযোগকারী হচ্ছে
"আমার টিম আমাকে এমন একজনের মতো জানে যা প্রায়ই সরাসরি 'ক্লায়েন্ট এক্সকে বলুন' বা 'পরবর্তীতে আপনাকে ওয়াই করতে হবে।' যেহেতু আমার কাছে বেশিরভাগ সিদ্ধান্তগুলিকে অতিরিক্ত চিন্তা করার সময় নেই, তাই নয় খুব সহজে এগিয়ে যোগাযোগ করার জন্য আমার জন্য দ্বিতীয় প্রকৃতি হয়ে উঠুন। "~ নিকোল মুুনোজ, এখনই র্যাঙ্কিং শুরু করুন
6. সহানুভূতি এবং ধৈর্য থাকার
"আমার কাছে, একজন কার্যকর ব্যবস্থাপক হওয়ার কারণে সহানুভূতি ও ধৈর্য সম্পর্কে। সহানুভূতি আপনি তাদের আবেগ এবং ফোকাস চালানোর জন্য প্রতিটি পৃথক দলের সদস্য আপেক্ষিক কোম্পানী লক্ষ্য ভাল বুঝতে, সম্পর্ক, এবং অবস্থান করতে পারবেন। ধৈর্য আপনাকে সঞ্চালনের জন্য লোকেদের সুযোগ দিতে দেয়, যদিও আপনাকে কর্মক্ষম, পরিমাপযোগ্য, নির্দিষ্ট এবং সময়মত লক্ষ্যগুলি সেট করতে এবং অনুসরণ করতে হবে। "~ অ্যান্ডি কারুজা, ফেনসেন
7. অন্যদের মনের মধ্যে
"আমি সরাসরি আমার সাথে কথা বলছি না, এমনকি যদি আমি আমার দলের সদস্যদের মনোযোগ দিতে। আমি দলের ক্যালেন্ডারে যে তারিখগুলি রাখি তার সাথেই থাকি, আমি তাদের সময়সূচী দেখেছি, এবং আমি তাদের কাজের কথা মনে রাখি। আমি মনে করি যে কেউ যখন একটি অসাধারণ কাজ করে এবং স্বীকৃতি পাঠায়, আমি যা দেখেছি তা প্রেরণা এবং ফলাফলের মধ্যে একটি বিশাল পার্থক্য সৃষ্টি করে। "~ জারেড ব্রাউন, হাবস্টাফ
8. ধারাবাহিক, নির্ভরযোগ্য ব্যবসায়িক আপডেট প্রদান করা
"গুগগামে, আমাদের সমগ্র কোম্পানির সাথে বৃহদায়তনভাবে স্বচ্ছ ত্রৈমাসিক অল-হ্যান্ড কল রয়েছে যেখানে আমি কী অর্জন করেছি সেগুলি, আমরা কোন সমস্যাগুলি মোকাবেলা করছি, পরবর্তী পরিকল্পনাগুলির জন্য আমাদের পরিকল্পনা কী এবং কোনও এবং সকল প্রশ্নের উত্তর দিতে পারি। এটি সবাইকে একসাথে আনতে সহায়তা করে যাতে আমরা সবাই বুঝতে পারি আমরা কোথায় এবং কোথায় যাচ্ছি। "~ ওফির তানজ, গুমগাম
9. Quantifiable লক্ষ্য নির্ধারণ করা
"100% কোয়ান্টিফাইবলের টিম লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা আমাদের সেরাতম সেরা কাজ। তারা কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাগুলি সহজ করে তোলে, প্রত্যেকেই লক্ষ্যটি জানে এবং যদি অর্জন হয় তবে প্রত্যেকেই উপকৃত হয়। "~ পিটার বয়ড, পেপারস্ট্রি ওয়েব ডিজাইন
10. স্কেলে অর্ডার কর্মচারী ক্ষমতায়ন
"আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়ন আপনার ব্যবসার মধ্যে নেতা বৃদ্ধি সাহায্য করার সেরা উপায় এক। যদি আপনি ক্রমাগত মাইক্রোমানিজিং করেন তবে তারা নিজেরাই সমস্যার সমাধান করতে অভিজ্ঞতাটি বিকাশ করবে না। কিন্তু আপনি যদি কর্মচারীদের তাদের ভূমিকা ছাড়াই ও বাইরে যেতে সক্ষম করেন, তবে তাদের ক্রমাগত এমন পরিস্থিতিগুলির মুখোমুখি হতে হবে যা তাদের দক্ষতা আরও ত্বরান্বিত করতে এবং আপনার সংস্থাকে স্কেল করতে সহায়তা করবে। "~ অরন সুসমান, দ্য স্কস্কারফুট
11. ট্রেঞ্চ মধ্যে পেয়ে
"আমরা ক্রমাগত আমাদের প্রসেসগুলি পরিমার্জন এবং আমাদের অনুশীলনগুলিকে সুদৃঢ় করার চেষ্টা করছি। আমার টিম এবং আমাদের গ্রাহককে আরও ভালভাবে বুঝতে, ফোনগুলির উত্তর দিতে এবং আমার বিক্রয় এবং ক্রিয়াকলাপ টিমের মিশ্রণে অধিকার পেতে সহায়ক। তাদের বাধাগুলি জানতে এবং আমাদের গ্রাহকদের সম্পর্কে আরো শেখার জন্য আমাকে ট্রাস্টিটির পক্ষে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। "~ জেনিফার মেলন, ট্রাস্টি
12. সিদ্ধান্ত থেকে আবেগ আলাদা
"দলের সদস্যদের সঙ্গে কম ব্যক্তিগত হওয়ার কারণে আমাকে আমার কোম্পানির রস্টার সম্পর্কে আরও জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে দেওয়া হয়েছে যেগুলি আমাকে সেই সিদ্ধান্তগুলি থেকে আমার আবেগ দূর করার ক্ষমতা প্রদান করে। প্রায়শই, কর্মীদের সঙ্গে আমাদের ব্যক্তিগত সম্পর্কগুলি আরও সহজবোধ্য উপায়ে ঘর্ষণ বা ঠিকানা চ্যালেঞ্জগুলি স্বীকার করতে আমাদের দক্ষতাকে হ্রাস করে। "~ ব্লেয়ার থমাস, প্রথম আমেরিকান ব্যবসায়ীর
Shutterstock মাধ্যমে ম্যানেজার ছবি
1
