কর্পোরেট সংস্কৃতি একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির মূল্য, দৃষ্টি এবং নেতৃত্বের শৈলী প্রতিফলিত করে। কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে বিশ্বাসের স্তর সংস্কৃতি থেকে সংস্কৃতি থেকে ভিন্ন। সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মচারীদের উত্সাহিত করা, খোলা যোগাযোগের পরিবেশ সরবরাহ করা এবং নতুন ধারনা গ্রহণ করা ক্ষমতায়নের ভিত্তিতে সংস্কৃতি নির্ধারণ করে। এমন একটি বায়ুমণ্ডল সরবরাহকারী এবং পুষ্টি সরবরাহকারী সংস্থাগুলি স্থিতিশীল কর্মশালায় থেকে সুস্থ নীচে লাইনের বিভিন্ন উপায়ে উপকৃত হতে পারে।
$config[code] not foundকর্মী সন্তুষ্টি
কোম্পানির সংস্কৃতির মধ্যে ক্ষমতায়ন ডিজাইন শুধুমাত্র একটি স্মার্ট ম্যানেজমেন্ট কৌশল নয়, এটি কর্মচারী সন্তুষ্টি চালায়। "সান জোসে / সিলিকন ভ্যালি বিজনেস জার্নাল" দ্বারা স্পনসর করা "সিলিকন ভ্যালিতে কাজ করার সেরা জায়গাগুলিতে" কাজ করার জন্য ক্যালিফোর্নিয়ার সানিভিলে সদর দফতরে অবস্থিত জুপিটার নেটওয়ার্কগুলি ক্যালিফোর্নিয়ার 1২5 নম্বর স্থান থেকে স্থান পেয়েছে। স্কোর 10-বিষয় প্রশ্নাবলী কর্মী প্রতিক্রিয়া উপর ভিত্তি করে ছিল। বৃহস্পতিবার দ্বারা প্রাপ্ত উচ্চ রেটিং জন্য দায়ী কারণ এক মানুষের অভ্যাস। জনগণকে ক্ষমতায়ন উচ্চ প্রযুক্তির সংস্থা এর সাংস্কৃতিক মিশন অংশ।
নিম্ন টার্নওভার
কর্মচারীদের ক্ষমতা প্রদানের ফলে সন্তুষ্টি ও সম্মানের বায়ুমণ্ডল সৃষ্টি হয়। এই নেতৃত্বের স্টাইলের জন্য সুপরিচিত কোম্পানিগুলি মনস্তাত্ত্বিক ব্যক্তিদের মতো আকর্ষণ করে, যারা সংস্থাটিতে যোগদান করার জন্য গর্ব করে না বরং দলটিতে অবস্থান করে আনুগত্য প্রদর্শন করে। সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সমস্ত কর্মচারীকে ইনপুট প্রদানের সাথে কৃতজ্ঞ, ম্যাককর্মিক এবং কোম্পানি শুধুমাত্র 3 শতাংশের একটি স্বেচ্ছাসেবী টার্নওভার রেট প্রতিবেদন করে।
ম্যানেজমেন্ট উপকারিতা
ক্ষমতায়ন একটি বায়ুমণ্ডল তৈরি ব্যবস্থাপনা দ্বারা চালিত একটি নেতৃত্ব কাজ। একবার কর্মীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে এবং পদক্ষেপ গ্রহণের সাথে সম্পৃক্ত হলে, পরিচালনা লাভ করতে পারে। পল ক্রেগ, ইমেজ উত্সের বিক্রয় পরিচালক, একটি অনুমোদিত জেরক্স বিক্রয় সংস্থা বেনিফিট স্বীকৃতি দেয়। ক্রেগ বিশ্বাস করেন যে, "বিশেষত আজকের জ্ঞান চালিত অর্থনীতিতে, কর্মচারী ক্ষমতায়ন সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক। আপনি যদি আপনার কর্মীদের প্রকৃত বেনিফিট চান, তাহলে আপনাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের মুক্ত করতে হবে। পরিবর্তে, এটি বড় কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্যোগের উপর মনোযোগ দেওয়ার জন্য পরিচালনার জন্য মুক্ত। "
গ্রাহক সেবা উন্নতি
জ্ঞান এবং কর্তৃত্বের নির্দিষ্ট স্তরের সাথে সশস্ত্র, কর্মচারীরা সমস্যার সমাধান এবং ভাল পরিষেবা গ্রাহকদের সমাধান করতে পারে। ওয়াইজার সিকিউরিটি সার্ভিসেসের ফ্লোরিডা রিজিওনাল ম্যানেজার, এস। ভি। পেরোন বলেন, "কাজটি কিভাবে সম্পন্ন করা হয় সে সম্পর্কে কর্মীদের অংশগ্রহণের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হলে তারা আরও বেশি জড়িত এবং উত্তেজিত হয়।" কর্মচারী ক্ষমতায়ন এটি তৈরি করা যে দর্শনের।
লাভজনকতা বৃদ্ধি
তার বই, "অসামান্য !: 47 আপনার সংগঠনকে ব্যতিক্রম করার উপায়গুলি," জন জি মিলার কেবল বলেছিলেন যে লোকেরা সফল হওয়ার জন্য কাজ করতে আসে, ব্যর্থ হয় না। সাফল্য কৌশল, যেমন কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন হিসাবে নিচের লাইন প্রভাবিত করতে পারে। দক্ষিন পশ্চিম এয়ারলাইন্সের সিইও গ্যারি কেলি, কর্মচারী ট্রাস্টে নির্মিত একটি সংস্থা বিশ্বাস করেন যে এসডাব্লুএ কর্মীরা কোম্পানির "একক সর্বাধিক শক্তি এবং দীর্ঘস্থায়ী দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।"
