মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নব্বই শতাংশ ব্যবসা মালিকানাধীন। আমেরিকার অন্যতম বৃহত্তম ব্র্যান্ড পরিবার প্রতিষ্ঠিত এবং পরিবার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত।
ওয়ালমার্ট এবং বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে দুটি বৃহত্তম উদাহরণ।
পরিবার-পরিচালিত ব্যবসায়গুলি ঘনিষ্ঠ, বন্ধুত্বপূর্ণ, সফল এবং অনুপ্রেরণামূলক হতে পারে, তবে তারা তাদের চ্যালেঞ্জগুলি ছাড়া না। পারিবারিক নেতৃত্বের একটি চ্যালেঞ্জ একই সাথে (বাড়ির চাপের কারণে) একই বৃদ্ধ পদ্ধতিতে আটকে যাচ্ছে, এমনকি যখন কোম্পানিটি বাড়ছে।
$config[code] not foundআরেকটি চ্যালেঞ্জ কোম্পানির কর্মচারীদের খারাপ খবর ভঙ্গ করছে যারা পরিবারের সদস্য হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কীভাবে কোনও পরিবারের সদস্যকে কোম্পানির সিঁড়িতে নিম্নমুখী পদে নিমন্ত্রণ করার চেষ্টা করেন? বা খারাপ, তবুও কীভাবে আপনি মা এবং বাবাকে বলবেন অবসর নেওয়ার সময় হতে পারে?
আপনি কিভাবে একটি পারিবারিক সদস্য ফায়ার করবেন?
পরিবার পরিচালিত ব্যবসায়গুলির মুখোমুখি হওয়া অনন্য চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে কিছু আলোড়ন সৃষ্টি করার জন্য, ছোট ব্যবসা প্রবণতা ক্যাসি কোলবে, মানব উত্সের শক্তি আবিষ্কার ও অ্যাক্সেসের ক্ষেত্রে বিশ্বব্যাপী নেতা এবং কলম্বী কর্পোরেশনের ক্যাসি সভাপতি এমি ব্রুসকে তার বিশ্বব্যাপী নেতা বলেছিলেন। এমি 20 বছরেরও বেশি সময় ধরে নিজের পরিবারের ব্যবসায়ে কাজ করছেন। উভয় পরিবার ব্যবসা এবং ফরচুন 500 কোম্পানিগুলির 3,000 এরও বেশি মালিকদের পুরস্কার বিজয়ী পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতা।
দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে একসাথে কাজ করে মা এবং মেয়ে হিসাবে, কলম্ব এবং ব্রুসকে তাদের নতুন বই বিজনেস ইজ বিজনেস: ফ্যামিলি-মালিকানাধীন কোম্পানিগুলির জন্য রিয়ালিটি চেকস, যা সবচেয়ে কার্যকরী উপায়ে গবেষণা-ভিত্তিক অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে, তার প্রত্যেকটি বিষয় ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তিগতভাবে অভিজ্ঞ হয়েছে। একটি ব্যবসা চালানো এবং সম্পর্ক পরিচালনা।
কোলবে না ব্রুসকে অন্য কোনও জায়গায় কাজ করার ইচ্ছা জানিয়েছিল।
ছোট্ট ব্যবসায়ের প্রবণতাগুলির সাথে তারা কীভাবে একটি পরিবারের সদস্যকে বলবে যে তাদের ব্যবসায়ের আর প্রয়োজন নেই এমন কিছু উপদেশ এখানে দেওয়া হয়েছে।
পরিবারের সদস্য হিসাবে পরিচিত হবেন না যারা মানুষকে আগুন দেয়
প্রথম কোলবে এবং ব্রুসকে জোরালোভাবে পরিবারের সদস্যরা অন্যের শ্রমের শ্রম প্রশংসা করে, পরিবারের যথাযথ শ্রমের প্রশংসার প্রশংসা করে এবং স্বাভাবিকভাবেই ভাল কাজ করে এবং আলোচনা করার যোগ্যতা নিয়ে আলোচনা করে এবং সেই যোগ্যতাগুলির জন্য উপযোগী ক্যারিয়ারের মাধ্যমে পরিবারের অন্য সদস্যদের গুলি করার জন্য সমালোচনা করা এড়িয়ে চলতে পারে। পারিবারিক সদস্যদের বিশ্লেষণ করা উচিত যে কেন অবিরত প্রচেষ্টা সফল হবে না এবং কোথায় এবং কার সাথে তারা সফল হতে পারে তার উদাহরণ এবং রেফারেন্সগুলি দেওয়া উচিত। ফায়ারিংয়ের মতো একজন হওয়ার সমালোচনাও ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে এড়িয়ে যেতে পারে এবং কোলবে এবং ব্রুসকে ব্যাখ্যা করে:
"আপনি সমস্ত কোম্পানির কর্মচারী এবং কর্মী পরিবারের সদস্যদের সহ অন্যদের সাথে তথ্য ভাগ করবেন কিভাবে সম্মত।"
আপনি একটি পরিবার সদস্য ফায়ার যখন কিছু কৌশল দেখান
পারিবারিক সংযুক্তি সহ সহকর্মীদের ফায়ারিং করা পরিবারের সদস্যরা সব সময়ে অস্বস্তিকর পরিস্থিতি সম্পর্কে কৌশল প্রদর্শন করা উচিত। কোলবে এবং ব্রুসকে মতে, পরিবারের কর্মীদের গুলিবর্ষণকারী নিয়োগকর্তা কোম্পানির অন্য কোন পরিবারের সদস্যের পারফরম্যান্সকে এড়াতে এড়িয়ে চলতে থাকা উচিত। ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনায় অবিবাহিত অন্যান্য পরিবারের সদস্যদের সাথে পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা থেকে বিরত থাকা উচিত।
সামাজিক পরিস্থিতিতে এবং পারিবারিক সমাবেশের সময়, পরিবারের ব্যবসায়ের সদস্যদের অযৌক্তিকতা এবং দ্বন্দ্ব এড়ানোর জন্য পরিস্থিতির উল্লেখ করা উচিত নয়।
সমানভাবে, কলম্ব এবং ব্রুসকে বলে পরিবারের উচিত নয়:
"তারা যদি প্রকৃতপক্ষে কঠোর চেষ্টা করে এবং নীতিমালা বা নীতির বিরুদ্ধে কিছু না করে তবে দোষারোপ করে বা দোষারোপ করে।"
তারা আইটেমিং ত্রুটি বা অকার্যকর এবং কাউকে দোষারোপ এড়ানো উচিত।
পারিবারিক ব্যবসায়ের বাইরে প্রতিষ্ঠাতাকে বাধ্য করা পরিবারের কর্মীদের ফায়ারিংয়ের চেয়ে আরও জটিল কাজ।
ট্রাস্ট তৈরি করার চেষ্টা
এই কঠিন ও জটিল পরিস্থিতিকে বোঝাতে সহায়তা করার জন্য, কল্বে এবং ব্রুসকে বলে যে পারিবারিক ব্যবসায়গুলি এমন একটি পরিবারকে উপনীত করা উচিত যা প্রতিষ্ঠাতা দ্বারা বিশ্বাসযোগ্য। তারা খোলাখুলিভাবে প্রতিষ্ঠাতাকে ভবিষ্যতের জন্য তার পরিকল্পনা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে হবে এবং যদি সম্ভব হয়, তাহলে প্রতিষ্ঠাতা একটি রূপান্তর তারিখ সেট করে অন্যদের কাছে সিদ্ধান্তের কথা জানান। কোম্পানির সময় এছাড়াও একটি পছন্দসই দু: সাহসিক কাজ চলন্ত মধ্যে প্রতিষ্ঠাতা সাহায্য করার জন্য বিনিয়োগ করা উচিত।
"বিশেষ উদযাপন অনুষ্ঠান বা নথি তৈরি করুন (উদাঃ বই, পেইন্টিং, ফটো) যা প্রতিষ্ঠাতা এগিয়ে যেতে পারে এবং এটি বন্ধ করার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে," কলম্ব এবং ব্রুসকে সুপারিশ।
Bullying বা patronizing এড়াতে
এই পরিস্থিতিতে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিষ্ঠাতা bullied বা patronized হয় না। প্রতিষ্ঠাতার প্রকৃত অধিকারও সম্মানিত করা উচিত। পারিবারিক ব্যবসায়ের সদস্যরাও প্রতিষ্ঠাতা পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করতে ভয় পান না, যেমন কলব এবং ব্রুসকে ব্যাখ্যা করেছেন:
"প্রতিষ্ঠাতা যে সবকিছু করেছে তা ব্যবসা সফল করেছে।"
চলমান এবং একটি পারিবারিক ব্যবসার জন্য কাজ ফলপ্রসূ এবং পরিপূরক হতে পারে কিন্তু তার বিচার এবং কষ্ট ছাড়া হয় না। উপরে বর্ণিত হিসাবে, একটি পরিবারের সদস্য অগ্নিসংযোগ কঠিন পরিস্থিতিতে আসে যখন tact, ধৈর্য এবং কূটনীতি প্রয়োগ করা উচিত।
Shutterstock মাধ্যমে ফটো বহিস্কার
2 মন্তব্য ▼
