"কর্মচারী প্রবৃত্তি" আজ এইচআর বিশ্বের একটি গরম buzzword- কিন্তু কিছু buzzwords বিপরীত, এই প্রতিটি ছোট ব্যবসা মালিকের যত্ন নিতে হবে এক। মন্দার কারণে বেতন বৃদ্ধি এবং বিশেষত ছোট কোম্পানিগুলিতে কর্মসংস্থানের পরিমাণ কমে যাওয়ার ফলে কর্মচারীরা জড়িত থাকার জন্য ক্রমবর্ধমান চ্যালেঞ্জিং হয়ে উঠছে।
সম্প্রতি লিমিটেড ডেভেলপমেন্ট ফার্ম BlessingWhite থেকে Employee Engagement Report 2011 প্রকাশিত কিছু অন্তর্দৃষ্টি যা সাহায্য করতে পারে। কোম্পানির প্রবৃদ্ধি মাত্রা জরিপ এবং এছাড়াও কর্মীদের তাদের কাজ ছেড়ে কেন এবং তারা কেন থাকার মধ্যে লাগছিল।
$config[code] not foundসর্বোপরি, রিপোর্ট পাওয়া গেছে 31 শতাংশ কর্মচারী নিযুক্ত, 17 শতাংশ বিচ্ছিন্ন হয়। আশ্চর্যজনক নয় যে, কর্মচারীরা যারা পুরোনো ছিল, তারা দীর্ঘদিন ধরে কোম্পানির সাথে ছিলেন এবং আরও বেশি সিনিয়র ভূমিকা আরো জড়িত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি ছিল। এছাড়াও আশ্চর্যজনক নয়, আরো কর্মীরা 2008 এর চেয়ে তাদের বর্তমান কোম্পানির বাইরে সুযোগ সন্ধান করছে।
কিন্তু কর্মীদের ছেড়ে চলে যান এবং থাকার সম্পর্কে কিছু বিস্ময়কর খবর আছে। এখানে শীর্ষস্থানীয় কর্মচারীরা একটি কোম্পানির সাথে থাকবেন:
- আমার পেশা. আমি এখানে উল্লেখযোগ্য উন্নয়ন বা অগ্রগতি সুযোগ আছে। 17 শতাংশ
- আমার প্রতিষ্ঠানের মিশন। আমি কি আমরা বিশ্বাস করি। 11 শতাংশ
- পরিবর্তনের জন্য কোন ইচ্ছা। আমি এখানে আরামদায়ক। 10 শতাংশ
- আমার কাজ শর্তাবলী। আমি নমনীয় ঘন্টা, একটি ভাল যাত্রা, ইত্যাদি 10 শতাংশ
- আমার আর্থিক। আমি একটি অনুকূল বেতন, বোনাস, বা স্টক অপশন আশা করি। 7 শতাংশ
- অন্যান্য (অর্থনীতি, আমার ম্যানেজার, আমার সহকর্মীরা) 15 শতাংশ
এবং এখানে চলে যাওয়ার জন্য তাদের শীর্ষ কারণ:
- আমার পেশা. আমি এখানে বা অগ্রিম সুযোগ আছে না। 26 শতাংশ
- আমার কাজ. আমি যা করি তা পছন্দ করি না বা এটা আমার প্রতিভা সর্বাধিক করে না। 15 শতাংশ
- আমার আর্থিক। আমি আরো টাকা উপার্জন করতে চান। 15 শতাংশ
- পরিবর্তনের জন্য আমার ইচ্ছা। আমি নতুন কিছু চেষ্টা করতে চান। 12 শতাংশ
- আমার ব্যবস্থাপক. আমি তার জন্য কাজ করতে পছন্দ করি না। 10 শতাংশ
- অন্যান্য (অর্থনীতি, চাকরির শর্ত, সংগঠন মিশন, সহকর্মীরা) 18 শতাংশ
ম্যানেজার এবং ব্যবসায় মালিকরা প্রায়শই মনে করেন যে বেতন বা বেনিফিটগুলি শীর্ষ কারন কর্মচারীদের 'কর্মজীবনের পরিবর্তন বিবেচনা করে, BlessingWhite পাওয়া যায় যে সামগ্রিকভাবে, ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট সব বয়সের কর্মচারীদের জন্য শীর্ষ ফ্যাক্টর। প্রকৃতপক্ষে, টাকা দ্বারা প্রেরিত শ্রমিক সাধারণত কম জড়িত ছিল। হিসাবে গবেষণা এটি আপ sums, " Engaged কর্মীদের তারা দিতে কি জন্য থাকুন; disengaged কর্মীদের তারা পেতে কি জন্য থাকার। "
তাই আপনি আপনার সেরা কর্মচারীদের নিযুক্ত রাখতে কি করতে পারেন? BlessingWhite আপনার এবং আপনার কী পরিচালকদের জন্য দুটি পরামর্শ প্রস্তাব করে:
- কোচিং, সম্পর্ক এবং সংলাপ: পরিচালকদের প্রতিটি ব্যক্তির প্রতিভা, স্বার্থ এবং প্রয়োজন বুঝতে হবে এবং কোম্পানির উদ্দেশ্য সঙ্গে যারা মেলে। তারা কর্মচারীদের সঙ্গে ব্যক্তিগত, বিশ্বাস সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে। এবং কর্মীদের সাথে খোলা এবং ঘন ঘন ডায়ালগের প্রয়োজন এমন সমস্যাগুলির মুখোমুখি হতে যা হতাশা সৃষ্টি করতে পারে।
- ট্রাস্ট, যোগাযোগ ও সংস্কৃতি: শীর্ষ স্তরে, ব্যবসায়ের মালিককে অবশ্যই শব্দ এবং কাজের সাথে সামঞ্জস্য রেখে অবশ্যই বিশ্বাস অর্জন করতে হবে। এটা ঘন ঘন যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ। অবশেষে, এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন যেখানে আপনার কোম্পানির মানগুলি প্রতিদিনের ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলিতে সত্যিকারভাবে প্রতিফলিত হয়। অন্য কথায়, হেঁটে হেঁটে যান, কথা বলবেন না।
5 মন্তব্য ▼
